生升方略PDF电子书下载

第一篇 企业的生死一升沉选择 1

一、企业命运：永远的生死一升沉挣扎 2

（一）市场竞争没有艳阳天 2

（二）企业避死长生的发展途径 4

（三）企业避沉升腾的发展途径 7

（四）升不能保生，生能保不沉 9

（五）企业要生得先升 11

二、不保生也难保升的机遇依赖型企业 13

（一）三种不同发展类型的企业 13

（二）机遇依赖型企业的特点 14

（三）典型案例：金乌集团走麦城的原因 15

（四）典型案例：金卧牛的机遇选择 17

三、可保升但难保生的战略规划型企业 19

（一）战略规划型企业的特点 19

（二）典型案例：飞跃集团倒闭的原因 20

（三）典型案例：三鹿战略贯彻失措倒闭 22

四、保生又保升的规则约束型企业 25

（一）规则约束型企业的特点 25

（二）国际奥委会组织给我们的启示 26

（三）通用电气的长寿秘密 27

五、资源积聚发展之路的梳理 31

（一）避沉升腾要积累的资源 31

（二）资源的存在形态 35

（三）如何实现资源积聚发展 38

（四）从外部积聚整合的思路 41

六、价值积累发展之路的梳理 48

（一）企业四大价值的内涵 48

（二）企业四大价值的增值积累途径 52

（三）如何保障企业四大价值的均衡增值和积累 57

第二篇 信息决策系统管理规范化导入操作提要 62

一、信息收集管理规范化导入操作提要 64

（一）信息收集管理子系统的内在结构 64

（二）内部经营信息收集管理系统模块 64

（三）外部市场信息收集管理系统模块 66

（四）宏观政策信息收集管理系统模块 68

（五）产品技术信息收集管理系统模块 70

（六）工艺技术信息收集管理系统模块 72

（七）技术引进管理系统模块 73

二、信息运用管理规范化导入操作提要 75

（一）信息运用管理子系统的内在结构 75

（二）战略规划设计拟订管理系统模块 75

（三）年度目标计划拟订管理系统模块 78

（四）项目实施方案拟订管理系统模块 80

（五）产品技术研究管理系统模块 82

（六）工艺技术研究管理系统模块 84

三、信息生成管理规范化导入操作提要 85

（一）信息生成管理子系统的内在结构 85

（二）经营方针决策制定管理系统模块 86

（三）战略措施决策制定管理系统模块 88

（四）人事问题决策制定管理系统模块 90

（五）技术路线选择确定管理系统模块 92

四、信息传递管理规范化导入操作提要 93

（一）信息传递管理子系统的内在结构 93

（二）责任分解管理系统模块 94

（三）沟通鼓动管理系统模块 95

（四）技术研究成果发布管理系统模块 98

五、信息反馈管理规范化导入操作提要 99

（一）信息反馈管理子系统的内在结构 99

（二）跟踪控制管理系统模块 100

（三）监察纠偏管理系统模块 102

（四）技术研究成果运用反馈管理系统模块 104

六、信息固化管理规范化导入操作提要 105

（一）信息固化管理子系统的内在结构 105

（二）价值观念归纳整理管理系统模块 106

（三）理论体系建设完善管理系统模块 108

（四）企业文化实体层构建管理系统模块 110

（五）企业文化表象层构建管理系统模块 113

第三篇 人员组织系统管理规范化导入操作提要 117

一、能力素质管理规范化导入操作提要 119

（一）能力素质管理子系统的内在结构 119

（二）招聘任用管理系统模块 119

（三）培训开发管理系统模块 122

（四）员工发展管理系统模块 124

二、意愿管理规范化导入操作提要 126

（一）意愿管理子系统的内在结构 126

（二）愿景设计管理系统模块 127

（三）授权支持管理系统模块 129

（四）绩效考核管理系统模块 134

（五）薪酬福利管理系统模块 136

（六）晋级任用管理系统模块 138

（七）决策参与管理系统模块 140

三、情感情绪管理规范化导入操作提要 142

（一）情感情绪管理子系统的内在结构 142

（二）情感融入管理系统模块 143

（三）情绪疏导管理系统模块 145

四、行为协调管理规范化导入操作提要 147

（一）行为协调管理子系统的内在结构 147

（二）计划协调管理系统模块 148

（三）奖惩控制管理系统模块 150

五、关系融合管理规范化导入操作提要 152

（一）关系融合管理子系统的内在结构 152

（二）劳资关系融洽管理系统模块 153

（三）内部法律关系管理系统模块 154

（四）工作质量提升管理系统模块 156

六、保障服务管理规范化导入操作提要 158

（一）保障服务管理子系统的内在结构 158

（二）人身安全保障管理系统模块 159

（三）生活保障服务管理系统模块 161

（四）工作保障服务管理系统模块 162

（五）行政事务服务管理系统模块 163

第四篇 物流营销系统管理规范化导入操作提要 166

一、市场开发活动管理规范化导入操作提要 167

（一）市场开发管理子系统的内在结构 167

（二）产品设计开发管理系统模块 168

（三）渠道开发规划管理系统模块 171

（四）渠道开发实施管理系统模块 173

（五）渠道开发跟踪管理系统模块 174

（六）价格拉动开发管理系统模块 176

（七）广告推动开发管理系统模块 178

二、品牌建设管理规范化导入操作提要 180

（一）品牌建设管理子系统的内在结构 180

（二）品牌整合管理系统模块 181

（三）产品质量管理系统模块 184

（四）公共关系管理系统模块 185

（五）物质环境管理系统模块 187

（六）社会环境管理系统模块 189

三、客户关系管理规范化导入操作提要 191

（一）客户关系管理子系统的内在结构 191

（二）目标客户定位管理系统模块 192

（三）目标客户沟通管理系统模块 193

（四）客户投诉管理系统模块 194

（五）危机化解管理系统模块 196

四、物料购配管理规范化导入操作提要 198

（一）物料购配管理子系统的内在结构 198

（二）采购谈判管理系统模块 198

（三）采购履约管理系统模块 200

（四）仓储运输管理系统模块 201

（五）设备配置管理系统模块 202

（六）材料配送管理系统模块 203

（七）低值易耗品配送管理系统模块 205

五、现场作业管理规范化导入操作提要 206

（一）现场作业管理子系统的内在结构 206

（二）作业组织管理系统模块 207

（三）现场设备管理系统模块 208

（四）备料备件管理系统模块 210

（五）工艺流程管理系统模块 211

（六）人机关系管理系统模块 212

（七）现场环境管理系统模块 213

六、产品销售管理规范化导入操作提要 215

（一）产品销售管理子系统的内在结构 215

（二）促销吸单管理系统模块 216

（三）谈判签约管理系统模块 217

（四）跟单履约管理系统模块 219

（五）产品配送管理系统模块 221

（六）销售服务管理系统模块 223

（七）销售控制管理系统模块 225

第五篇 资金财务系统管理规范化导入操作提要 227

一、财产防损管理规范化导入操作提要 228

（一）财产防损管理子系统的内在结构 228

（二）盗损防减管理系统模块 229

（三）物损防减管理系统模块 230

（四）灾损防减管理系统模块 232

（五）资产盘点管理系统模块 234

二、资产监控活动管理规范化导入操作提要 235

（一）资产监控管理子系统的内在结构 235

（二）记账监控管理系统模块 236

（三）预算监控管理系统模块 237

（四）核算监控管理系统模块 239

（五）税费缴纳管理系统模块 240

三、成本控制管理规范化导入操作提要 242

（一）成本控制管理子系统的内在结构 242

（二）物料成本控制管理系统模块 242

（三）作业成本控制管理系统模块 244

（四）营销费用控制管理系统模块 246

（五）管理费用控制管理系统模块 247

（六）资金费用控制管理系统模块 249

四、财务控制管理规范化导入操作提要 250

（一）财务控制管理子系统的内在结构 250

（二）筹资管理系统模块 251

（三）投资管理系统模块 253

（四）收入控制管理系统模块 254

（五）资产流动性管理系统模块 256

五、审计控制管理规范化导入操作提要 257

（一）审计控制管理子系统的内在结构 257

（二）财务会计审计管理系统模块 258

（三）人力资源审计管理系统模块 260

（四）无形资产审计管理系统模块 262

（五）品牌资产审计控制管理系统模块 264

（六）管理行为审计控制管理系统模块 267

（七）经营决策审计管理系统模块 269

六、资产维护管理规范化导入操作提要 271

（一）资产维护管理子系统的内在结构 271

（二）外部法律关系管理系统模块 272

第六篇 系统模块操作实施技术介绍 275

一、系统模块工作责任的分配 276

（一）管理专业化、职能化才能精细化、精确化、精益化 276

（二）102个系统模块的工作责任分配 278

（三）系统模块功能的健全和完善工作责任的部门分配 285

二、管理规范化系统模块操作的流程分析方法 289

（一）流程分析的两种方法 289

（二）流程分析的展开方法 293

（三）三级流程分析结果实例 297

（四）四级流程分析结果实例 301

三、系统模块操作的责任分析方法 313

（一）不可分割的两个概念：责任与责任承担方式 313

（二）岗位流程工作标准责任落实方法 315

（三）系统模块工作责任的制度落实方法 322

四、系统模块操作的责任跟踪技术 329

（一）班会展板跟踪方法 329

（二）管理小票跟踪方法 333

（三）定期考核跟踪方法 338

五、系统模块操作的激励实施方法 343

（一）薪点工资激励实施方法 343

（二）星级称号与星级评定方法 346

后记 349