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采购项目管理
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经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:北京中交协物流人力资源培训中心编
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787111249818
  • 页数:386 页
图书介绍:本书主要介绍了采购项目管理的时间计划,预算和风险登记等。
《采购项目管理》目录

第1章 管理并领导项目 1

1.1什么是项目 3

1.2“我们是项目型组织”:项目越来越重要 6

1.3软和硬:项目管理的两个方面 8

1.4管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划 11

第2章 项目中的势力和影响 21

2.1步于浪尖:项目环境的影响 22

2.2了解环境:利用简单的工具应对复杂的挑战 25

2.3利益相关者:定义、决定或影响项目成败的人 30

2.4利益相关者不是一成不变的 35

第3章 项目管理的方法 43

3.1输入和输出:转换模型 44

3.2多少,多大差异?用数量和品种来定义项目 47

3.3作为一个项目经理:在天堂还是在地狱 49

第4章 项目生命周期 59

4.1何时发生何事:引入项目生命周期(PLC) 60

4.2项目生命周期的价值:不同的观点 64

4.3将不同的观点综合起来:项目生命周期总结 68

第5章 解决问题的技巧 77

5.1不同的任务采用不同的方法:五种解决问题的方法 78

5.2不同的时间有不同的问题 84

5.3探究造成不同结果的原因:理解因果之间的联系 89

第6章 几种流行的项目管理方法 101

6.1六西格玛:推动质量改进运动的项目 102

6.2结束这些灾难吧:PRINCE2 104

6.3挑战我们的工作方式:关键链项目管理的基石 108

6.4突破?关键链 112

第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法 121

7.1采购做什么:采购型项目分析 122

7.2正确的方法:别被踢开或扔掉 125

7.3案例学习:哪一种方法用在电子拍卖中呢 128

第8章 项目分类:启动与定义 137

8.1项目的定义与项目 138

8.2制订全面计划:整合 140

8.3制订详细的项目计划 143

8.4避免与解决纠纷 146

第9章 项目评价与项目风险管理 153

9.1这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择 154

9.2数量型项目选择方法 156

9.3评估项目环境风险 157

9.4项目预算的常用方法 159

第10章 计划、进度安排和资源管理 165

10.1项目进度安排技术 167

10.2更复杂的时间规划:甘特图、资源和不确定性 172

10.3合并工具:GERT 176

10.4用项目网络进行资源计划 179

第11章 成功实施的基础——组织项目 191

11.1组织结构概览 192

11.2团队:成败的关键 195

11.3人:完美的组合 200

第12章 实现你的目标:监督与控制 207

12.1考核起来既困难又不准确,为何还要那么麻烦 208

12.2汇报的难点 211

12.3怎么考核,考核什么 214

12.4不同的控制过程,不同的时间 219

第13章 收尾与评估:未来的经验 229

13.1“记不住过去的人注定会重蹈覆辙”(乔治·桑塔亚那) 231

13.2审计:超越灰色区域 233

13.3天下没有不散的宴席——项目终止 236

13.4评审应该是什么样子的 239

第14章 系统思维和关注流程 247

14.1片面思维和系统思维,你的项目怎么样呢 248

14.2项目全部:工作分解结构 250

14.3理解未知过程领域:画出它 252

14.4一次一个或一次全部:串行还是并行项目 254

第15章 采购与物流项目的工具和技术 263

15.1采购与物流项目的特点是什么 264

15.2采购与其他职能部门的不同 266

15.3标准工具有作用吗 267

15.4计算机有什么帮助 270

第16章 避免项目失败的“硬”因素 279

16.1决战铁三角 280

16.2视情况而定:情境制宜法 283

16.3注定失败的过程 285

16.4走向成功的流程 288

第17章 有助于项目成功的“软”因素 297

17.1领导项目 298

17.2不要仅仅观望:管理你的团队动力学 301

17.3团队成就项目,而不是计划 304

17.4人员与成功 306

第18章 有效组织、走向成功 315

18.1最普遍的形式—职能型组织结构 316

18.2面对两个方向:矩阵结构 317

18.3注重项目:纯项目型组织 319

18.4一个结构,或是矩阵型或是混合型 321

第19章 项目组织与管理的新范例 329

19.1什么是成熟度 330

19.2模型看似很好,但是否真的有效 333

19.3卓越而非成熟 335

第20章 学习型组织与成功的项目 345

20.1哪些知识?哪些学习?挑战的本质 346

20.2学习曾经为我们带来了什么 351

20.3运作起来:从项目中学习 352

复习题 359

复习题参考答案 363

《采购项目管理》考试大纲 375

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