可伸缩敏捷开发 企业级最佳实践PDF电子书下载

第1部分 软件敏捷概述 5

第1章 敏捷方法介绍 5

1.1 在软件经济中获得竞争优势 5

软件开发方法与行业一起发展 5

1.2 走进敏捷方法 6

1.3 敏捷的规模 7

1.4 了解敏捷方法 8

敏捷宣言 9

1.5 采用敏捷方法的趋势 10

1.6 软件敏捷的企业效益 11

1.6.1 提高生产力 11

1.6.2 提高质量 12

1.6.3 提升团队士气和工作满意度 12

1.6.4 更快地面市 12

1.7 XP、Scrum及RUP的简介 13

1.7.1 极限编程（XP） 13

1.7.2 Scrum 13

1.7.3 Rational统一过程 14

1.8 小结 15

第2章 为什么瀑布模型不适用 17

2.1 瀑布模型的问题 18

2.2 瀑布模型的假设 19

2.2.1 假设1：如果我们花时间来理解的话，存在着一套定义相当明确的需求 20

2.2.2 假设2：改变是小型且便于管理的 20

2.2.3 假设3：系统集成顺利进行 21

2.2.4 假设4：我们完全可以按计划交付 21

2.3 利用敏捷方法来纠正行为 24

第3章 XP的本质 27

3.1 什么是XP 27

3.2 有关XP的争议 28

3.3 有关XP的极限 28

3.4 XP的基本原则 29

3.5 XP的价值、原则及实践方法 30

3.5.1 XP的5个核心价值 31

3.5.2 基本原则 31

3.5.3 XP的13个关键实践技巧 32

3.5.4 对结对编程的注释 35

3.6 XP的过程模型 35

3.7 XP方法的应用 36

阅读参考 37

第4章 Scrum的本质 39

4.1 Scrum是什么 39

4.2 Scrum的角色 39

4.3 Scrum的哲学根基 40

4.4 Scrum的价值观、原则及实践方法 41

4.5 Scrum的关键实践方法 42

4.6 Scrum的基本原则：经验过程控制 43

4.7 Scrum的过程模型 43

4.8 对Scrum和组织的变更 45

4.9 方法的应用 45

阅读参考 46

第5章 RUP的本质 47

5.1 什么是RUP 47

5.2 RUP的关键特征 47

5.3 RUP的根源 48

5.3.1 RUP的原理与实践 49

5.3.2 迭代：RUP的基本原则 51

5.3.3 架构驱动和用例中心化 51

5.3.4 RUP开发过程模型 52

5.3.5 时间轴 52

5.3.6 规程轴 53

5.3.7 RUP生命周期迭代类型 53

5.4 敏捷RUP变体 54

5.4.1 开放统一过程（OpenUP） 54

5.4.2 敏捷统一过程 55

5.5 方法的适用性 56

阅读参考 57

第6章 精益软件开发、DSDM和FDD 59

6.1 精益软件开发 59

关于精益软件开发的阅读参考 61

6.2 动态系统开发方法 61

6.2.1 背景 62

6.2.2 DSDM的基本原则 62

6.2.3 DSDM的核心实践 63

6.2.4 访问DSDM 65

6.3 特征驱动开发 65

FDD的最佳实践 66

第7章 敏捷的本质 69

7.1 敏捷正在改变什么 69

7.1.1 成功的新措施 70

7.1.2 不同的管理文化 70

7.1.3 需求、架构和设计的不同方法 71

7.1.4 修正编码和实现实践 71

7.1.5 测试和质量保证实践的转变 72

7.1.6 规划和进度安排的新方法 73

7.1.7 最大的变化：范畴VS日期，优先考虑日期 73

7.2 敏捷的重要动力：短时间盒内的工作代码 74

7.3 总结 77

第8章 可伸缩敏捷的挑战 79

8.1 方法的明显障碍 79

8.1.1 小团队规模 80

8.1.2 客户是团队的一部分 80

8.1.3 配置 80

8.1.4 架构形成 81

8.1.5 缺乏需求分析和规范文档 81

8.1.6 文化和物理环境 81

8.2 企业的障碍 82

8.2.1 过程和项目管理组织 82

8.2.2 现有正式的策略和流程 82

8.2.3 企业文化 83

8.2.4 固定日程、固定功能授权 83

8.2.5 开发部门和用户/客户代理团队之间的摩擦 83

8.2.6 通过纪律组织人力而不是生产线 84

8.2.7 高度分布 84

8.3 总结 84

第2部分 7种可伸缩的敏捷团队实践 89

第9章 定义/构建/测试模块团队 89

9.1 什么是定义/构建/测试模块团队 89

简单故事的生命周期 90

9.2 解除功能单元 91

9.3 敏捷模块团队的角色和职责 93

9.4 创建自组织、自管理的定义/构建/测试团队 96

9.4.1 团队中有合适的人 97

9.4.2 团队是被领导而不是被管理 98

9.4.3 团队了解任务 99

9.4.4 团队不断交流与合作 99

9.4.5 团队为结果负责 100

9.5 分布式的团队 100

第10章 计划和追踪两个级别 101

10.1 通用敏捷框架 101

10.1.1 定义迭代 102

10.1.2 剖析迭代 103

10.1.3 定义发布 103

10.1.4 剖析发布 104

10.1.5 计划发布 104

10.1.6 为发布分配需求 105

10.1.7 发布计划 105

10.2 小结：两个级别的计划 105

第11章 掌握迭代 107

11.1 迭代：敏捷的推动力 107

11.2 标准的两周迭代 107

11.3 计划和执行迭代 108

11.4 迭代计划 109

11.4.1 为迭代计划会做准备 100

11.4.2 参与者 110

11.4.3 迭代计划会议 110

11.4.4 结果：迭代计划 111

11.4.5 附加的迭代计划指导原则 112

11.4.6 分布式团队的迭代计划 112

11.5 迭代执行 113

11.5.1 承担职责 113

11.5.2 开发 114

11.5.3 交付故事 114

11.5.4 宣布故事完成 114

11.5.5 接收迭代 115

11.6 迭代追踪和调整 115

11.6.1 追踪每日站立例会 116

11.6.2 每日站立例会指导原则 116

11.6.3 追踪迭代状态 117

11.6.4 追踪剩余时间表 117

11.7 迭代节奏日历 118

第12章 更小、更频繁的发布 121

12.1 小型发布的好处 121

12.2 定义发布和制定发布的日程 123

12.2.1 日程驱动发布 123

12.2.2 最简单的模型：固定周期发布日期 124

12.2.3 估算特征集 125

12.3 计划发布 126

12.3.1 参与者 126

12.3.2 准备 126

12.3.3 发布计划过程 127

12.3.4 结果：发布计划 128

12.3.5 附加的发布计划指导原则 128

12.4 发布追踪 128

12.4.1 为发布状态审查做准备 129

12.4.2 发布状态审查会 129

12.4.3 成果/文档 129

12.5 发布路线图 130

12.6 大规模敏捷的预览：全面的发布计划和追踪 131

12.6.1 组织大规模的敏捷 131

12.6.2 多团队发布计划 134

12.6.3 发布追踪 135

第13章 并发测试 137

13.1 敏捷测试介绍 137

构建本质上可测试的系统 138

13.2 敏捷测试原则 138

13.3 单元测试 139

13.3.1 迭代过程中的单元测试 140

13.3.2 单元测试和测试驱动开发 141

13.4 接收测试 142

自动接收测试实例：FIT方法 142

13.5 组件测试 143

13.6 系统和性能测试 144

13.7 小结：简述敏捷测试策略 145

迭代和发布测试模式 146

第14章 持续集成 149

14.1 什么是持续集成 149

非持续集成：微观世界的问题 149

14.2 持续集成 151

14.3 实现持续集成的3个步骤 151

14.3.1 源代码集成 152

14.3.2 自动化构建管理 152

14.3.3 自动构建验证测试 153

14.4 什么是持续集成成功 155

第15章 定期反省和调整 157

15.1 迭代回顾 157

15.1.1 迭代回顾的形式 158

15.1.2 定量评估 158

15.1.3 定性评估 160

15.1.4 要求行动 161

15.2 发布回顾 162

15.2.1 定量评估 162

15.2.2 定性评估 163

15.2.3 利用迭代回顾消除组织的障碍 163

第3部分 创建敏捷企业 169

第16章 有意识的架构 169

16.1 什么是软件架构 169

16.2 敏捷和架构 171

16.2.1 极限编程：架构形成 171

16.2.2 Scrum 172

16.2.3 在FDD中的架构 172

16.2.4 RUP：以架构为中心 173

16.3 关于重构和可伸缩系统 175

16.4 你在创建什么 175

16.5 用于企业级系统的敏捷架构方法 176

基于组件的系统：组织遵从架构 176

16.6 创建架构跑道 177

16.6.1 架构的脆弱性和临时性本质 180

16.6.2 扩展架构跑道 180

16.6.3 通过产品记录重构 181

16.6.4 扩展架构跑道：与迭代同步 181

16.6.5 扩展架构跑道：一种精益的、基于拉的方法 183

第17章 伸缩时的精益需求：愿景、路线图、适时的细化 185

17.1 概述：需求金字塔 185

17.1.1 利益相关者的需要 186

17.1.2 解决方案的“特性” 186

17.1.3 软件需求 187

17.1.4 传统的需求方法 187

17.2 敏捷方法中需求的不同 189

17.2.1 在XP中的需求 189

17.2.2 Scrum、产品拥有者和产品记录 191

17.2.3 在RUP中的需求 192

17.3 一种可测量的、敏捷的需求方法：概要、路线图以及适时的细化 193

17.3.1 细化用户故事 200

17.3.2 细化用例 202

17.3.3 细化接收测试用例 203

17.4 小结 204

第18章 系统的系统及敏捷发布序列 205

18.1 敏捷组件发布日程 206

18.1.1 驱动敏捷序列的经验教训 208

18.1.2 敏捷发布序列的原则 209

18.2 敏捷发布序列 209

18.2.1 序列是同步的 209

18.2.2 序列是由愿景、主题和端到端用例驱动的 210

18.2.3 保持序列被跟踪并符合日程 211

18.2.4 测量过程和速度 211

18.2.5 观察系统级模式 212

18.2.6 管理相互依赖关系 212

18.3 发布序列审查 213

第19章 管理高度分布式开发 215

19.1 在规模上，所有的开发都是分布式开发 215

19.2 案例研究1 PING IDENTITY公司：分布式定义/构建/测试组件团队 216

19.2.1 Ping Identity案例研究背景 217

19.2.2 学到的其他经验教训 219

19.3 案例研究2 BMC软件公司：高度分布式的、大规模企业中的敏捷改革 220

19.3.1 背景 220

19.3.2 IMD应用敏捷 220

19.3.3 结果 220

19.3.4 从编码到编程：大范围采用敏捷 221

19.3.5 吸取的经验：贯穿大型组织的可伸缩敏捷实践 223

19.3.6 下一步骤：敏捷成功的第.年后 224

19.4 重视沟通 225

19.4.1 穿梭访问 225

19.4.2 通信基础设施 226

19.5 企业级敏捷的基础设施建设 228

19.5.1 源代码管理 230

19.5.2 网络基础设施 230

19.5.3 在早期迭代中提供基础设施 231

19.6 小结 231

第20章 对客户和操作的影响 233

20.1敏捷方法对销售和市场的好处 233

20.2对产品市场/产品管理的影响 235

20.3更小、更频繁的发布 236

更小、更频繁发布的挑战 237

20.4 优化敏捷发布过程 237

20.4.1 发布选择1：忽略敏捷 238

20.4.2 发布选择2：追求敏捷 239

20.4.3 发布选择3：通过从外部发布中分离出开发发布，进行优化 240

20.5 来自真正的销售和市场执行人员关于敏捷的真实挑战和错觉 244

第21章 组织变更 247

21.1 概述 247

21.2 为何敏捷需要改变组织 248

21.3 为Scrum和敏捷做准备 252

21.3.1 让软件过程和组织都“Scmming” 253

21.3.2 让执行主管成为组织变更的Scm主管 253

21.3.3 当心：变更是很困难的 254

21.4 消除软件生产率的障碍 255

21.5 给执行管理层的敏捷模型 257

21.5.1 支持采用敏捷 257

21.5.2 实践你宣扬的理论：把敏捷作为执行管理层实践 258

21.6 在大型组织中全面开展Scrum/敏捷 259

21.6.1 概观、评估和先导准备 260

21.6.2 先导项目 261

21.6.3 组织扩张 262

21.6.4 获得影响 262

21.6.5 度量、评估和调整 263

21.6.6 扩展和胜利 263

21.7 小结 264

第22章 度量业绩 265

22.1 敏捷测量：主要区别 265

22.2 测量团队业绩 266

22.2.1 敏捷项目度量 266

22.2.2 敏捷过程度量 266

22.2.3 评估成果 270

22.3 关于度量、“过程策略”和团队自评估 270

22.4 扩展至组织业绩：综合评价卡方法 271

22.4.1 效率 273

22.4.2 质量 273

22.4.3 价值交付 273

22.4.4 敏捷性 274

22.5 可伸缩的敏捷度量：为企业实现一个灵活的、自动化的和有意义的BSC 274

22.5.1 第1步：量化BSC矩阵元素 275

22.5.2 第2步：转为字母等级 275

22.5.3 第3步：聚合成产品线、业务单元和企业 276

结论：敏捷是可伸缩的 279

索引 281