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绪论绪论 1

一、领导科学的历史产生和发展进程 1

二、领导科学的研究对象和学科特征 6

三、领导科学的研究方法和研究意义 8

本质篇第一章 领导内涵 15

第一节 领导的内涵 15

一、领导的概念 15

二、领导的特征 19

三、领导与管理的关系 21

第二节 领导的本质 25

一、领导本质的二重属性 25

二、社会主义的领导本质 28

第三节 领导的作用 30

一、制定战略规划 30

二、进行实践创新 31

三、塑造核心能力 32

四、培育组织文化 34

第二章 领导价值 36

第一节 领导价值的内涵 36

一、领导价值的含义 36

二、领导价值的生成 37

三、领导价值的特征 39

四、领导价值的作用 40

第二节 领导价值的内容 41

一、尊重价值 42

二、服务价值 42

三、创新价值 43

四、责任价值 44

主体篇第三章 个体领导 49

第一节 个体领导的内涵 49

一、个体领导的含义 49

二、个体领导的类型 50

三、个体领导的角色 52

第二节 个体领导的素质 59

一、个体领导素质的特征 59

二、个体领导素质的内容 60

三、个体领导素质的培养 67

第四章 群体领导 71

第一节 群体领导的内涵 71

一、群体领导的基本含义 71

二、群体领导的主要特征 73

三、群体领导的发展动力 74

第二节 群体领导的结构 75

一、群体领导的结构特征 75

二、群体领导的结构优化 80

环境篇第五章 领导文化 87

第一节 领导文化的内涵 87

一、领导文化的含义 87

二、领导文化的特征 90

三、领导文化的作用 91

第二节 领导文化的分类 92

一、中国领导文化 92

二、西方领导文化 96

第三节 现代领导文化 98

一、现代领导文化的内容 99

二、现代领导文化的要素 100

第六章 领导体制 103

第一节 领导体制的内涵 103

一、领导体制的含义 103

二、领导体制的特征 104

三、领导体制的作用 105

第二节 领导体制的形态 108

一、领导体制的结构 108

二、领导体制的类型 109

第三节 领导体制的改革 112

一、传统领导体制的弊端 112

二、领导体制改革的目标 114

过程篇第七章 战略规划 121

第一节 战略规划的内涵 121

一、战略规划的含义 121

二、战略规划的特征 122

三、战略规划的内容 124

四、战略规划的作用 128

第二节 战略规划的过程 129

一、战略规划的原则 129

二、战略规划的程序 130

三、战略规划的方法 133

第八章 科学决策 136

第一节 科学决策的内涵 136

一、科学决策的含义 136

二、科学决策的类型 137

三、科学决策的要素 139

四、科学决策的体制 140

第二节 科学决策的理论 147

一、中国的科学决策理论 147

二、西方的科学决策理论 152

第三节 科学决策的过程 156

一、科学决策的原则 156

二、科学决策的程序 158

三、科学决策的方法 164

第九章 协调控制 167

第一节 领导协调 167

一、领导协调的内涵 167

二、领导协调的原则 169

三、领导协调的内容 171

第二节 领导控制 174

一、领导控制的内涵 174

二、领导控制的原则 176

三、领导控制的内容 177

方法篇第十章 科学方法 185

第一节 定性方法 185

一、目标领导法 185

二、运筹领导法 188

三、会议领导法 190

第二节 定量方法 192

一、统计决策法 192

二、层次分析法 203

第十一章 艺术方法 208

第一节 用人艺术 208

一、人才选拔 208

二、量才使用 210

三、维持平衡 211

四、典型警示 212

第二节 用权艺术 213

一、奖惩艺术 213

二、控制艺术 215

三、授权艺术 215

四、职位艺术 217

评价篇第十二章 绩效考评 221

第一节 绩效考评的内涵 221

一、绩效考评的原则 221

二、绩效考评的作用 223

第二节 绩效考评的措施 226

一、绩效考评的指标 227

二、绩效考评的方法 227

参考文献 233

后记 236