激发式领导 激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术PDF电子书下载

第一章 新型的领导模式 1

新型的领导模式 4

“弱帅”PK“强将” 6

领导者无处不在 7

领导工作中管理至关重要 9

关注领导模式而非领导者 9

第二章 权力的源头 11

理念的重要性 12

权力属于员工 13

领导者的作用 14

第三章 打造任劳任怨的员工 17

关注任劳任怨的工作表现 17

统一思想 20

牺牲精神 22

第四章 忠诚：并非忠于领导者 25

并非忠于领导者 26

铸造忠诚 27

行胜于言 28

领导者指引方向 29

忠诚的反面 32

第五章 领导者和经理人：两者缺一不可 35

领导和管理——不同的角色 40

第六章 行为是关键 45

起点 46

行为是什么 50

行为不是什么 53

通过观察行为解决问题 54

第七章 关于领导力测评的简介 57

正确使用测评标准 57

领导力测评的方式 59

客观测评与主观直觉 60

领导者的魅力 61

第八章 测评领导者的成就 63

他们是否促进了企业的发展 63

企业是否取得了一定的知名度 64

他们是否为企业的未来留下了宝贵的财富 64

第九章 通过员工的行为进行领导力测评 68

动力／激情 69

热忱／奉献 73

团队通力合作 78

上下互相扶持 82

第十章 多样的领导力测评 87

领导力测评的方式 88

测评工具 89

第十一章 激励员工 98

员工行为知识入门 99

行为受结果影响 101

行为的结果 108

正面的强化刺激 111

适时中断正面的强化刺激 115

第十二章 使员工的工作变得有意义 117

创造有意义的工作 117

促进变革 119

启动操作 120

领导者必须团结下属 122

领导者必须拥有理念 124

领导者必须兑现承诺 126

第十三章 领导者应及时强化正面刺激 128

行为结果使人们兴奋 130

主题强化刺激法 131

目标应该成为激励的前提 132

第十四章 使员工永远对工作感到兴奋 137

从容的领导 140

第十五章 使员工产生更大的动力 142

质量 142

速度 146

方向 148

第十六章 使员工产生更大的热忱 150

阐明机构的理念 151

价值观 155

坚持不懈 159

第十七章 促进团队通力合作 162

团队合作 162

管理人际关系 165

创造性的行为 170

第十八章 促进领导者与员工之间的交流 175

尊重 177

信任 179

培养人才 181

第十九章 领导者面临的最大考验 187

附录 增强领导力必做的50件事 193

参考书目 198