五行管理：卓越团队管理的5把利剑PDF电子书下载

第1章 第一把利剑：团队组织结构优化 1

1.1团队组织结构的组建及类型 2

工具4种传统组织结构分析 8

案例讨论 稳定组织结构 9

1.2管理者——团队高层的角色转换 10

工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析 16

案例讨论 左海错在了哪里 17

1.3核心成员——团队骨干力量综合管理 18

工具 研发人员评估标准 25

案例讨论 因发展空间导致的人才流失 25

本章小结 27

第2章 第二把利剑：团队机制建设 28

2.1团队规章制度建设 29

工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析 37

案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里 38

2.2团队激励机制建设 40

工具 常见的团队激励方式 45

案例讨论 联想的多层次激励机制 46

2.3团队沟通机制建设 48

工具SOFTEN原则 56

案例讨论 英特尔的沟通机制 57

本章小结 58

第3章 第三把利剑：团队成员配备 60

3.1合理配置团队成员 61

工具 团队角色测试表 65

案例讨论 华帝的人员合理配置使1＋1＞2 68

3.2平衡团队成员的构成 69

工具 团队成员气质类型分析 75

案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置 75

3.3协调管理者与成员的关系 76

工具 团队管理能力问卷 80

案例讨论 白家二奶奶的领导魅力 81

本章小结 83

第4章 第四把利剑：团队建设4力 84

4.1增强团队凝聚力 85

工具 增强团队凝聚力的策略 91

案例讨论 松下这样提高团队凝聚力 92

4.2提升团队协同力 93

工具 踩报纸游戏 99

案例讨论 海豹突击队的团队协同力 100

4.3贯彻团队执行力 101

工具 目标分解法 108

案例讨论 军人之谜 109

4.4坚持团队学习力 110

工具 终身学习的方法 115

案例讨论 进外企前的笔试考题 116

本章小结 117

第5章 第五把利剑：团队文化构筑 118

5.1塑造团队文化 119

工具 组织文化量表 125

案例讨论 麦当劳的企业文化 126

5.2培养团队精神 127

工具 新木桶理论 135

案例讨论 攀岩中的团队精神 136

5.3建立共同愿景 137

工具SWOT分析法 144

案例讨论 联想的共同愿景 145

本章小结 147

后记 149

参考文献 151