采购与供应链管理 第3版PDF电子书下载

第1篇 概述 2

第1章 采购与供应链管理概论 2

1.1新的竞争环境 4

1.2采购部门的重要性 4

1.3理解采购与供应链管理的语言 5

1.4供应链伞 10

1.5采购与供应链管理的四种驱动因素 11

1.6采购与供应链管理的发展过程 14

1.7展望 17

思考题 17

第2篇 采购运作和结构 20

第2章 采购流程 20

2.1采购目标 21

2.2采购部门的职责 23

2.3电子采购和采购流程 25

2.4采购类型 41

2.5改进采购程序 44

小结 50

思考题 50

第3章 采购政策和程序 51

3.1政策概述 52

3.2采购政策——提供指导 54

3.3采购程序 64

小结 68

思考题 68

第4章 进行采购整合提高竞争优势 70

4.1整合 71

4.2内部整合 72

4.3外部整合 74

4.4跨职能采购小组的重要作用 78

4.5整合采购部、工程部和供应商以开发新产品和服务 84

小结 95

思考题 95

第5章 采购和供应链组织 96

5.1采购部在组织结构中的地位 98

5.2采购功能部门的组织结构 100

5.3采购部的权利划分 103

5.4供应链管理的组织 107

5.5将小组团队作为组织结构的一部分 108

5.6未来组织的建立 110

小结 114

思考题 114

第3篇 战略采购 116

第6章 采购及产品战略发展 116

6.1采购与企业战略的联系 118

6.2将长期目标和阶段目标相结合——采购战略制定流程 123

6.3采购战略的类型 129

6.4内包或外包战略的重要作用 132

6.5内包或外包的决策过程 132

6.6发展采购战略 137

小结 141

思考题 142

第7章 供应商评估及选择 143

7.1供应商评估及选择过程 144

7.2关键供应商评估的标准 150

7.3进行供应商评估和选择的检验 155

7.4关键的供应商选择问题 160

7.5缩短供应商评估及选择的周期 161

小结 164

思考题 164

第8章 供应商质量管理 166

8.1供应商质量管理概述 167

8.2影响采购对供应商质量管理作用的因素 169

8.3供应商素质管理中全面质量管理观念的应用 170

8.4追求六西格玛供应商质量 176

8.5采用ISO 9000及Baldrige评价标准来评估供应商质量体系 177

小结 184

思考题 184

第9章 供应商管理及发展：创建世界级供给库 185

9.1供应商绩效考核 186

9.2优化供给库：创造一个易管理的供给库 193

9.3供应商发展：改进的战略 197

9.4克服供应商开发障碍 200

小结 208

思考题 209

第10章 全球采购 210

10.1全球采购概述 212

10.2从国内采购向跨国采购发展 215

10.3从跨国采购向全球采购发展 225

小结 233

思考题 234

第4篇 战略采购流程 236

第11章 战略成本管理 236

11.1战略成本管理：降低成本的构造法 237

11.2价格分析 241

11.3成本分析技巧 248

11.4总拥有成本 254

11.5协同成本管理法 257

小结 263

思考题 263

第12章 采购和供应链分析：工具和技巧 264

12.1项目管理 265

12.2学习曲线 274

12.3价值工程或价值分析 278

12.4数量折扣分析 281

12.5流程图 284

小结 289

思考题 289

第13章 谈判 291

13.1谈判的定义 292

13.2谈判结构 292

13.3制定谈判计划 297

13.4谈判力 300

13.5让步 301

13.6谈判对策：努力取得成功 302

13.7双赢谈判 304

13.8跨国谈判 305

小结 309

思考题 309

第14章 合同管理 311

14.1合同类型 312

14.2长期合同 316

14.3非传统合同 320

14.4如何起草合同 326

14.5解决合同争端 327

小结 331

思考题 332

第15章 采购法及道德 333

15.1采购经理的法定权力及个人责任 334

15.2采购道德 336

15.3合同法 341

15.4美国统一商法典 348

15.5专利和知识产权 354

15.6影响采购的其他法律 356

小结 358

思考题 358

第5篇 关键的供应链要素 362

第16章 供应链库存管理与最佳客户订单配送 362

16.1理解供应链库存 364

16.2对库存进行投资的合理原因 368

16.3对库存进行投资的错误原因 370

16.4创建精益供应链 372

16.5库存投资管理 377

16.6最佳客户订单交付 382

小结 385

思考题 386

第17章 服务采购 387

17.1运输管理 388

17.2将物流外包给第三方物流服务供应商 400

17.3服务和非生产性物料的采购 403

17.4采购专业服务 408

小结 414

思考题 414

第18章 供应链信息系统和电子商务 416

18.1电子供应链概述 418

18.2新的供应链系统和应用软件的驱动因素 423

18.3企业资源规划 424

18.4采购数据库和数据仓库 426

18.5买卖双方间的电子通信技术 427

18.6电子采购或供应和网基系统 430

18.7电子采购和供应：完全整合的系统 435

小结 443

思考题 443

第19章 绩效考核和评估 445

19.1采购与供应链的绩效考核和评估 446

19.2采购与供应链绩效考核的分类 448

19.3开发绩效考核和评估系统 457

19.4绩效标杆管理：与最好的进行比较 460

19.5采购考核及评估的特征总结 463

小结 465

思考题 465

第6篇 未来方向 468

第20章 采购及供应链的发展趋势 468

20.1绩效改进要求 469

20.2采购及供应商的重要性 470

20.3企业及人力资源 472

20.4信息系统发展 474

20.5绩效评估 476

20.6供给库管理 477

20.7采购职责及活动 479

20.8 2005年至2010年12项高度冲击力的采购及供应链战略 483

小结 484

思考题 484

附录A 485