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第一章　战略管理概述 1

第一节　战略 1

一、战略的定义 2

二、企业战略的特点 5

三、企业战略的层次 5

四、企业战略的功能 6

五、战略制定的原则 7

六、战略的本质 8

第二节 战略管理 12

一、战略管理的定义 12

二、战略管理的特点 13

三、战略管理的过程 14

四、任务 16

五、历程 26

第二章　使命、愿景与战略目标 36

第一节 企业的使命与愿景 36

一、使命 37

二、愿景 38

三、区别与联系 41

第二节 企业战略目标 42

一、含义及特点 42

二、制定过程 44

三、基本要求 45

第三章　外部分析 50

第一节 宏观环境 50

一、政治和法律环境 52

二、经济环境 53

三、社会环境 54

四、科技环境 55

五、分析工具 56

第二节　行业分析 57

一、生命周期 57

二、结构分析 59

三、战略集团分析 71

第三节 市场分析 73

一、结构分析 73

二、需求分析 76

第四节　分析工具 79

一、KSF分析法 79

二、EFE矩阵分析法 82

三、CPM分析法 84

第四章　内部分析 91

第一节 资源分析 91

一、企业资源的单项分析 92

二、企业资源的均衡分析 92

三、企业资源的区域分析 92

第二节 能力分析 92

一、生产能力分析 93

二、营销能力分析 93

三、科研与开发能力分析 94

四、核心能力分析 95

第三节　核心竞争力分析 96

一、核心竞争力 96

二、企业核心竞争能力的源泉 96

三、建立核心竞争力要素的模仿障碍 97

第四节　分析工具 99

一、内部因素评价（IFE）矩阵 100

二、企业财务分析法 101

三、价值链（VC）分析模型 102

四、企业潜力分析法 105

第五章　战略选择 110

第一节　公司战略 110

一、一体化战略 111

二、加强型战略 115

三、多元化战略 118

四、防御型战略 123

五、并购战略 128

第二节　竞争战略 133

一、成本领先战略 133

二、差异化战略 136

三、集中化战略 138

第三节　战略选择方法 140

一、SWOT矩阵 140

二、SPACE矩阵 145

三、BCG矩阵 149

四、IE矩阵 152

五、GS矩阵 155

六、QSPM矩阵 156

第六章　战略实施 168

第一节　概述 168

一、性质 168

二、任务 169

三、模式 170

四、主体 172

第二节　职能战略 173

一、特点 173

二、制定 173

三、内容 174

第三节　资源配置 176

一、与战略的关系 176

二、原则和方法 177

三、资源积蓄和善用 179

第四节　组织变革 182

一、调整的依据和标准 182

二、结构模式 184

三、变革趋势 188

四、模式的选择 191

第五节　文化建设 193

一、内涵和特点 193

二、文化与战略实施 196

三、建设 196

第七章　战略评价与控制 203

第一节　概述 203

一、性质 203

二、过程 204

第二节　标准 205

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准 205

二、斯坦纳·麦纳的战略评价标准 206

三、努梅特的战略评价四标准 206

第三节　框架 207

一、检查战略基础 207

二、度量企业绩效 208

三、采取纠正措施 210

第四节　战略控制 211

一、含义 211

二、原因和目的 212

三、因素 213

四、方法 214

五、内容 217

六、特点 217

七、意义 219

八、要求 219

参考文献 224