公司管理制度现用现查PDF电子书下载

第一章 现代公司薪酬发放管理制度 1

薪给办法 1

员工待遇办法 3

营业主任待遇办法 9

外务人员待遇办法 11

薪金保密管理办法 18

员工核薪及升迁细则 19

机动加薪办法 22

件薪人员薪金计算办法 23

第二章 现代公司奖金激励管理制度 35

员工出勤奖金办法 35

全勤奖金给付办法 37

从业人员年终奖金发给办法 37

从业人员各项津贴给付办法 40

年终奖金发放核计细则 41

责任奖金的计算及分配暂行办法 43

经营绩效奖金发放办法 46

效率奖金核发办法 48

公司管理制度现用现查绩效奖金发给办法 51

第三章 现代公司人事招聘管理制度 63

员工聘用规定 63

聘约人员管理办法 69

专业技术人员职位任用办法 71

新进人员任用办法 75

新进人员任用细则 80

新进人员报酬待遇管理规定 83

第四章 现代公司人事分工管理制度 99

权责划分办法 99

总经理工作职责管理办法 100

副总经理工作职责管理办法 103

总经理助理工作职责管理办法 104

办公室职责管理办法 105

办公室主任、副主任职责管理办法 106

财务部职责管理办法 107

总务部职责管理办法 110

营销部职责管理办法 111

发展部经理职责管理办法 113

采购部职责管理办法 116

第五章 现代公司员工考勤、考核管理制度 127

临时人员管理办法 127

员工身份保证金管理办法 130

员工守则 132

考勤管理规定 137

员工考勤与工作注意事项 139

员工出勤管理办法 145

员工出勤及奖励办法 148

员工考勤和休假的规定 149

请假、休假管理制度 160

员工给假细则 164

员工加班细则 167

第六章 现代公司员工培训管理制度 171

公司员工教育实施办法 171

（一）总则（二）不定期训练（三）定期训练新进人员教育实施纲要 176

公司员工礼仪守则 178

（一）公司内应有的礼仪（二）日常业务中的礼仪（三）和客户的业务礼仪业务员教育训练办法 184

第七章 现代公司产品销售管理制度 200

年度销售计划管理 200

（一）基本目标（二）基本方针（三）业务机构计划（四）零售商的促销计划（五）扩大顾客需求计划（六）营业实绩的管理及统计（七）营业预算的确立及控制（八）提高经理及干部的能力水准（九）提高负责人员的能力水准销售方针计划书 207

（一）主要销售商品及大量销售据点方针（二）受理订货、交货及收款等事务的方针（三）对外订货、与厂商的业务处理方针（四）与××制造公司的交易方针（五）交货的督促销售促进计划 210

销售组织管理制度 216

（一）通则（二）机构（三）权限（四）营运（五）营业所的管理商店服务标准 228

（一）店面接待客人的方法（二）店面的留意要项（三）出示商品时的处理（四）商品的陈列与整理（五）单据的处理（六）商品的补充处理第八章 现代公司广告策划管理制度 247

广告策划流程图 247

广告公司一般作业收费标准 248

（一）作业人员组织（二）会议（三）广告作业项目及收费标准（四）制作物收费标准广告公司针对客户的服务项目 251

公司自行制作广告作业流程 252

（一）报纸稿的作业流程（二）杂志稿的作业流程（三）电视幻灯片的制作流程电视广告影片（CF）的作业流程 253

如何确保制作一部好的电视广告影片 254

店面广告的制作 255

（一）店面广告的功能（二）店面广告的种类（三）如何找寻承制POP的厂商行销与广告计划编拟指南 256

（一）行销计划编拟指南（二）厂牌类别价格及利润结构预算表（三）厂牌类别损益表预算（四）厂牌类别媒体分配表预算（五）厂牌类别促销分类表预算广告策划的原则 264

（一）编拟广告计划方案的五大原则（二）编拟广告计划方案的注意事项广告计划的编拟要点 269

广告计划方案的结构 277

第九章 现代公司资金、预算、财产管理制度 295

资金预算作业准则 295

（一）总则（二）收入（三）支出（四）异常说明（五）资金调度（六）附则资金管理规定 299

借款和各项费用开支标准及审批程序 304

财务分析撰写规定 308

（一）总则（二）主要经济指标完成情况（三）财务状况分析财产管理办法 311

固定资产火灾保险事务处理准则 315

（一）总则（二）投保（三）附则固定资产管理制度 321

（一）总则（二）增置及登记（三）移转、闲置及减损的处理（四）工具、附属设备、事务性什基设备处理（五）附则财务盘点制度 332

财务管理规则 343

（一）总则（二）财务工作岗位职责（三）财务工作管理（四）支票管理（五）现金管理（六）会计档案管理（七）处罚办法（八）附则资金预算工作准则 354

（一）总则（二）异常说明（三）资金调度第十章 现代公司会计、出纳工作管理制度 357

出纳作业处理准则 357

财务部工作准则 362

（一）总则（二）职能（三）各科主要职能会计科工作细则 366

（一）应收账款、应收票据（二）盘点办法（三）员工储蓄存款办法（四）备用金管理（五）会计预算（六）原始凭证（七）记账凭证（八）会计账簿（九）会计报告（十）会计档案（十一）现金及债券资金筹措工作细则 392

总公司财务及会计工作准则 393

（一）应收账款及应收票据（二）银行存款及现金收支（三）零用金（四）薪金（五）损益结算与报表编制（六）利润中心奖金分配表分公司会计处理准则 396

（一）应收账款（二）存货（三）用金（四）薪金（五）损益表（六）利润中心奖金分配表第十一章 现代公司现金、账款、票据管理制度 400

直线单位会计员账款作业绩效评核办法 400

应收票据、应收账款处理准则 401

收款须知 406

（一）账单的分发（二）收款的处理程序（三）收款记录的填写（四）收款票期的规定（五）收取票据须知（六）退票的处理（七）问题客户的处理（八）坏账的处理（九）账单的移交及对账（十）禁止事项会计员账款回收考核办法 415

业务员收款守则 417

（一）账单分发（二）收款处理程序（三）收款票期规定（四）收取票据须知应收账款及应收票据管理办法 421

问题账款管理办法 426

问题账款处理办法 431

呆账管理办法 435

第十二章 现代公司会议管理制度 442

会议管理要领 442

（一）提高会议成效的要领（二）会议禁忌事项企业会议管理制度 445

（一）总则（二）会议分类及组织（三）会议安排（四）会议的准备会议工作细节审核一览表 456

会议提案改善方案 460

提案建议效益奖的管理条例 461

（一）总则（二）奖励范围（三）奖励的申报和审查（四）奖励标准（五）附则第十三章 现代公司文书、档案管理制度 464

文印室管理规定 464

文件收发规定 466

公司报刊、邮件、函电收发制度 467

文书管理规则 470

（一）总则（二）承办部门（三）行文（四）文书处理程式（五）文书处理方式（六）印信（七）档案管理（八）机密文件（九）附则公文管理规定 503

公文处理实施细则 506

（一）总则（二）公文种类（三）公文格式（四）公文处理程序（五）文件的管理文书档案立卷归档制度 513

（一）总则（二）文件材料的收集管理（三）归档范围（四）平时归卷（五）立卷、案卷质量要求声像档案管理办法 517

（一）总则（二）声像档案资料的收集（三）声像档案的管理（四）声像档案的保管（五）声像档案的开发利用第十四章 现代公司办公室管理制度 524

印信管理制度 524

员工着装管理规定 525

关于公司制服、工作服和其他劳保用品发放的规定 526

公司警卫人员值勤准则 529

（一）总则（二）人员管理（三）物品管理（四）车辆管理（五）紧急事件的处理（六）附则值班室管理制度 534

卫生管理准则 534

值班管理制度 536

总台值班管理制度 538

电脑室管理规定 539

计算机安全管理制度 539

（一）病毒防护（二）硬件保护及保养（三）奖惩办法员工姓名牌管理办法 542

员工识别证使用准则 543

保险库管理办法 543

保密制度 544

（一）总则（二）保密范围和密级确定（三）保密措施（四）责任与处罚（五）附则员工打卡管理规定 547

公司来宾参观接待办法 550

公司图书管理办法 551

（一）总则（二）借书时间、借阅期间与册数（三）借还书手续（四）罚则（五）附则办公室主任工作责任制度 553