纺织服装企业物流管理PDF电子书下载

第一章 物流及物流系统 1

第一节 物流的概念 1

一、物流的定义 1

二、物流在中国的起源 3

第二节 物流观念 3

一、物流价值与利润观念 3

二、物流系统观念 4

三、物流服务观念 5

四、物流信息化观念 6

五、精益物流观念 6

六、绿色物流观念 7

第三节 物流系统 8

一、系统的概念 8

二、物流系统的概念 8

三、物流系统的特点 9

四、物流系统的目标 10

五、企业物流系统概述 10

思考题 12

第二章 企业物流管理 13

第一节 企业物流管理概述 13

一、企业物流管理的含义 13

二、企业物流管理的内容 14

三、企业物流管理的基本原则 14

四、物流在企业管理中的重要作用 15

五、物流与供应链管理 16

六、企业物流管理的变革 19

第二节 企业物流管理组织 20

一、建立企业物流管理组织的原则 20

二、企业物流管理组织的形式 20

三、企业物流管理组织的变革 24

第三节 纺织服装企业物流管理概述 25

一、纺织服装企业生产经营的特点 25

二、纺织服装企业物流特点 26

三、纺织服装企业物流现状 27

四、纺织服装企业物流管理的内容 28

五、纺织服装企业物流管理的目标 30

思考题 31

第三章 供应物流与原材料采购 32

第一节 供应物流的概念与内容 32

一、供应物流的概念 32

二、供应物流的内容 33

三、供应物流的组织形式 33

第二节 供应物流的合理化与发展趋势 34

一、供应物流的合理化 34

二、供应物流的发展趋势 38

第三节 原材料采购 39

一、采购的含义 39

二、原材料采购的流程 39

三、原材料采购的阶段 40

四、原材料供应商管理 41

思考题 47

第四章 物料仓储管理 48

第一节 物料库存控制 48

一、库存概述 48

二、库存管理 52

三、库存控制的方法 54

第二节 物料仓库管理 61

一、入库 61

二、存放 62

三、保管 63

四、盘点 64

五、出库 65

思考题 66

第五章 生产物流概述 67

第一节 生产物流的概念 67

一、物流发展史 67

二、生产物流的概念和作用 68

三、现代生产物流的特点 68

四、生产物流的研究意义 69

五、纺织企业生产物流管理存在的不足 70

第二节 纺织服装企业生产物流 71

一、纺织企业生产物流 71

二、服装企业生产物流 71

第三节 企业生产物流系统分析及整合策略 73

一、影响企业生产物流的主要因素 73

二、企业生产物流管理应满足的要求 73

三、企业生产物流现状分析 73

四、企业生产物流整合优化策略 74

思考题 75

第六章 生产物流系统规划与设计 76

第一节 生产物流规划与设计的基本概念 76

一、企业生产物流基本原理 76

二、企业生产物流的组织 78

三、生产运作系统设计与生产物流 78

四、设施布置的基本内容 79

五、影响企业生产运作单位构成的因素 80

六、设施布置的基本要求 81

七、设施布置的基本类型及其选择 82

第二节 生产物流的设计方法 83

一、生产物流的设计方法 83

二、工厂布局设计的原则 86

三、工厂布局的方法 86

四、系统布置设计的流程介绍 87

第三节 系统布置设计在纺织企业的应用 89

一、产品工艺流程 89

二、作业单位划分 89

三、物流分析 90

四、绘制关系密切程度图 94

五、厂区布置的优化 94

第四节 生产物流系统仿真概述 96

一、系统仿真 96

二、生产物流系统仿真 99

第五节 服装生产物流系统仿真设计 105

一、公司布局的分析 105

二、公司生产物流的相关数据 107

三、建立仿真模型 110

四、仿真结果数据分析 116

思考题 119

第七章 生产物流的计划与控制 120

第一节 生产物流的计划与控制 120

一、生产物流计划的内容 120

二、生产物流计划的任务 120

三、生产物流控制 121

第二节 基于ERP理论的生产物流系统 121

一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 122

二、实施ERP企业的生产物流活动的组织 127

第三节 基于JIT理论的生产物流系统 130

一、JIT概述 130

二、JIT系统生产物流控制的原理和方法 131

第四节 基于TOC理论的生产物流系统 133

一、TOC概述 133

二、TOC的主要技术工具 135

三、TOC生产物流计划与控制 138

第五节 三种生产物流管理模式的比较 140

一、在生产运营条件与生产物流专业化技术方面 140

二、在生产物流管理手段方面 140

三、在企业间协作环境方面 142

思考题 142

第八章 销售物流概述 143

第一节 销售物流的概念与内容 143

一、销售物流的概念 143

二、销售物流的业务内容 143

三、销售物流模式 144

第二节 销售物流合理化 145

一、销售物流合理化的模式 145

二、销售物流结构设计合理化原则 146

三、合理化物流结构各要素之间的关系 147

第三节 外贸物流 147

一、外贸货物运输 147

二、国际展品物流 149

三、国际邮政物流 151

思考题 151

第九章 产品配送与物流运输 152

第一节 配送与配送中心 152

一、配送的概念 152

二、配送中心的概念与分类 153

三、配送中心的设施 154

第二节 配送中心的作业流程 155

一、配送中心的功能 155

二、配送中心的作业流程 156

三、配送中心系统规划的内容 157

第三节 运输管理 157

一、运输方式的选择 157

二、承运人的选择 159

三、企业运输管理部门的职责 161

第四节 退货管理 162

一、退货物流的类型和退货物流管理的作用 162

二、退货物流管理 164

思考题 166

第十章 快速反应系统 167

第一节 快速反应系统的竞争优势 167

一、快速反应产生的背景 167

二、快速反应系统有助于提升供应链竞争力 168

三、快速反应能有效扼制长鞭效应 169

第二节 快速反应系统的结构与实施 170

一、快速反应系统的发展阶段 170

二、快速反应供应链的结构与功能 171

三、快速反应系统实施的成功条件 172

第三节 三毛集团的快速反应系统的实践 173

一、企业需求 173

二、系统方案 174

三、系统特点 174

四、实施效果 175

思考题 176

第十一章 企业物流信息化 177

第一节 物流信息技术概述 177

一、条码技术 177

二、射频识别技术（RFID） 184

第二节 纺织服装企业物流信息化发展趋势 189

一、制造信息技术高速发展 190

二、外资物流企业先行一步 190

三、“自动识别”是技术发展的方向 191

四、物流系统软件不断提升功能 191

五、快速反应系统成为纺织服装企业生存的必要条件 191

第三节 纺织服装企业物流信息系统 192

一、纺织服装生产物流信息系统 192

二、服装生产RFID应用方案 195

思考题 196

案例 197

案例一 海尔物流 197

案例二 ××公司物流案例分析 199

案例三 武汉××股份有限公司物流案例分析 201

案例四 威海华羽服装有限公司物流运作中的条码应用 206

案例五 物流技术在浙江恒逸集团中的应用 209

案例六 远东服装公司物流管理 215

案例七 纺织服装企业立体化仓储管理 219

参考文献 227