台塑王朝：永庆的管理与布局PDF电子书下载

第一章 你不能不懂台塑集团 2

第1节 台湾最大集团企业：台塑集团 4

第2节 台湾经营之神——王永庆 9

第3节 王永庆致富的十堂课——以《穷爸爸富爸爸》10原则为架构 13

第二章 台塑集团策略 30

第1节 王永庆的决策准则 32

第2节 台塑集团成长方向——五条成长曲线、二大产业版图 50

第3节 台塑集团成长速度 59

第4节 台塑集团成长方式——台塑集团五十年来始终如一，坚持靠自己的力量扩张版图 65

第5节 台塑集团各成长阶段的动力与危机 66

第三章 台塑的核心能力：成本领导一台塑管理支撑台塑集团采取红海策略 74

第1节 成本领导专论：合理化——台塑管理vs.丰田式管理 80

第2节 制度 91

第3节 台塑总管理处——一年帮集团省下百亿元 94

第4节 电脑化PartⅠ：数字管理 101

第5节 电脑化PartⅡ：e化——成立台塑网科技公司 109

第6节 台塑的采购管理——原物料成本低 116

第7节 建厂成本优势 121

第8节 台塑集团最大的成本优势来源——垂直整合 124

第四章 台塑集团第一条成长曲线——塑胶、纺织业上游的老台塑四宝 128

第1节 台湾塑胶 130

第2节 南亚塑胶工业 136

第3节 台湾化学纤维 142

第4节 福懋兴业 146

第五章 台塑集团第二条成长曲线——全球化PartⅠ美国 148

第1节 美国台塑集团 150

第2节 合并上市 157

第六章 台塑集团第三条成长曲线——石化业上游的台塑石化和加油站台亚 160

第1节 六轻开发——填海造陆的第一期工程（1993～1998年） 162

第2节 台塑石化开花结果：第二～五期工程 167

第3节 台塑石化的经营绩效 177

第七章 台塑集团第四条成长曲线PartⅠ——全球化之进军大陆、越南、印度 180

第1节 大陆发展PartⅠ：石化方面 182

第2节 大陆发展PartⅡ：台塑打造电业王国 192

第3节 全球化的基础建设——全球运筹管理 200

第4节 越南台塑集团 209

第5节 进军印度 215

第八章 台塑集团第四条成长曲线PartⅡ——进军高科技产业，明日之星阶段 218

第1节 南亚：台塑集团高科技公司们的母公司 224

第2节 小松电子：台塑第九宝 229

第3节 必成：玻纤丝公司 233

第4节 南亚电路板公司：台塑第八宝 234

第5节 南亚科技：台塑第六宝 244

第6节 华亚科技：台塑第七宝 256

第7节 南亚光电 261

第8节 台塑讯科 264

第9节 台朔光电——台塑集团跟电浆电视说「Bye-Bye」 266

第九章 台塑集团第五条成长曲线——复合式多角化的问题儿童阶段 274

第1节 台朔汽车——天时不足 276

第2节 台塑钢铁公司 288

第十章 王永庆的四个公益理想——兴学、养生文化村、厨馀回收、大陆长庚医院 298

第1节 兴办大学、小学 303

第2节 长庚医院—台塑集团睦邻政策的绝佳工具 308

第3节 台朔环保科技公司——厨馀回收、有机蔬菜 316

第4节 长庚养生文化村——台塑集团进军熟年产业的夺桥遗憾 322

第十一章 台塑管理PartⅠ规划 332

第1节 组织设计：责任中心制——以长庚医院为例 334

第2节 奖励制度——以奖金为例 339

第十二章 台塑管理PartⅡ赢在执行力 346

第1节 企业文化：勤劳朴实 348

第2节 用人 356

第3节 领导型态 362

第4节 领导技巧 369

第十三章 台塑集团的管理悍将——台塑用人专论 372

第1节 王金树：台塑副董事长 374

第2节 李志村：台塑总经理 375

第3节 曾陈霖：美国台塑执行长 376

第4节 吴钦仁：南亚塑胶总经理 377

第5节 杨兆麟：台塑管理处副总经理 379

第6节 苏启邑：台塑石化副总经理 381

第7节 高启全：华亚科技总经理 383

第十四章 台塑管理PartⅢ：控制 388

第十五章 台塑接班 396

第1节 王永庆交班第一阶段——亲王训练 399

第2节 王永庆交班第二阶段——第二代晋升亲王 406

第3节 王永庆交班第三阶段——台塑集团治理 409