公务员面试题目规范化解析PDF电子书下载

第一章 正确认识结构化面试 1

一、何谓结构化面试 1

二、结构化面试的基本题型有哪些 2

三、结构化面试的基本流程是什么 3

四、参加结构化面试必须了解的考情有哪些 3

五、结构化面试的答题模型是什么 4

六、背诵热点、领导人讲话有用吗 4

七、培训机构的“命题专家”与“考官” 5

八、如何选择适合自己的面试培训班 5

九、在线教育培训适合所有参加面试的考生吗 6

十、结构化面试的时间安排 6

十一、仅有一本面试教材还不够 7

第二章 掌握科学的分析方法 8

一、结构化面试试题的分析方法 8

二、“负面社会现象型题”的分析方法 9

（一）分析危害 9

（二）透过现象看本质 10

（三）吸取教训 11

（四）将“教训”揭示为“启示” 12

（五）分析原因 14

（六）提出对策 16

三、“正面社会现象型题”的分析方法 16

（一）总结经验 16

（二）将“经验”揭示为“启示” 18

（三）评价正面社会现象——分析积极意义 19

（四）提出对策 20

四、“领导人（专家）讲话型题”的分析方法 20

（一）站在执行的层面谈对策 20

（二）转换为负面社会现象型题作答 21

五、“漫画型题”的分析方法 21

（一）歌颂型漫画的分析方法 22

（二）讽刺型漫画的分析方法 22

六、“名言警句或寓言故事型题”的分析方法 24

（一）名言警句——举例论证 24

（二）寓言故事——揭示启示 24

七、“计划组织协调型题”的分析方法 25

（一）分析积极意义 26

（二）分析“五要素” 26

（三）在完成任务的基础上提出对策 28

八、“应急应变型题”的分析方法 29

（一）分析虚拟身份的职责所在 29

（二）提出解决问题的具体对策 30

（三）提出预防性对策 31

九、“人际关系与自我认知型题”的分析方法 31

（一）人际关系处理的原则 31

（二）明确矛盾处理的优先级 32

第三章 结构化面试的作答逻辑结构 33

一、“负面社会现象型题”的作答逻辑结构 33

（一）案例分析 33

（二）“负面社会现象型题”的作答要求及作答逻辑结构 34

二、“正面社会现象型题”的作答逻辑结构 36

（一）案例分析 37

（二）“正面社会现象型题”的作答要求及作答逻辑结构 38

三、“正负面社会现象型题”的作答逻辑结构 40

（一）案例分析 40

（二）“正负面社会现象型题”的作答要求及作答逻辑结构 41

四、“领导人（专家）讲话型题”的作答逻辑结构 44

（一）案例分析 44

（二）“领导人（专家）讲话型题”的作答要求及作答逻辑结构 45

五、“漫画型题”的作答逻辑结构 46

（一）歌颂型漫画的案例分析及作答逻辑结构 46

（二）讽刺型漫画的案例分析及作答逻辑结构 48

六、“名言警句或寓言故事型题”的作答逻辑结构 51

（一）案例分析 51

（二）“名言警句或寓言故事型题”的作答要求及作答逻辑结构 52

七、“计划组织协调型题”的作答逻辑结构 53

（一）案例分析 53

（二）“计划组织协调型题”的作答要求及作答逻辑结构 54

八、“应急应变型题”的作答逻辑结构 55

（一）案例分析 55

（二）“应急应变型题”的作答要求及作答逻辑结构 56

九、“人际关系与自我认知型题”的作答逻辑结构 57

（一）案例分析 57

（二）“人际关系与自我认知型题”的作答要求及作答逻辑结构 58

第四章 结构化面试历年真题精讲 59

一、“负面社会现象型题”历年真题精讲 59

二、“正面社会现象型题”历年真题精讲 74

三、“领导人（专家）讲话型题”历年真题精讲 90

四、“漫画型题”历年真题精讲 100

五、“名言警句或寓言故事型题”历年真题精讲 106

六、“计划组织协调型题”历年真题精讲 108

七、“应急应变型题”历年真题精讲 120

八、“人际关系与自我认知型题”历年真题精讲 129

参考文献 138