团队是设计出来的 执行篇PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:刘一寒著
- 出 版 社:北京:民主与建设出版社
- 出版年份:2018
- ISBN:9787513918039
- 页数:223 页
第一章 打造军队式的执行团队 2
1.成功法则:无法忽视的执行力 2
2.团队把脉:了解企业机构的特性 7
3.一流的执行力好过一流的想法 11
4.别把个人执行力和团队执行力当作一回事 14
5.永远要选择最合适的执行者 18
6.拥有强大的执行体系 21
第二章 将执行力元素“根植于”团队头脑中 26
1.责任感:不找任何借口 26
2.归属感:将“我”变成“我们” 30
3.合作意识:相互协作,创造合力 33
4.耐心和毅力:做下去,直到完成任务 37
5.效率:立即行动,绝不拖延 41
6.踏实稳重:脚踏实地,步步为营 45
7.专注:做得多永远不如做得好 49
8.应变力:冷静面对,快速反应 53
第三章 先设计科学的目标:决定执行的成败 58
1.战略规划先于执行 58
2.执行目标的SMART原则 61
3.永远不要同时追求两个目标 65
4.团队要保持目标共识 69
5.适当设定难度更大的目标 73
6.短期、中期、长期目标一个都不能少 76
7.将目标变成现实的步骤 81
第四章 设计合理的制度和规则:制度是保障 86
1.增加员工不作为的成本 86
2.合理的薪酬:“这些钱值得别人去做多少事” 89
3.末位淘汰制:拿掉扯后腿的人 93
4.执行力也是培训出来的 97
5.执行流程:告诉员工每一步都该做些什么 100
6.打造完善的监督和反馈机制 104
7.统一制度管理的标准 108
8.加强对命令传播者的管理 111
第五章 设计出团队的创造力:抓住关键点 116
1.发挥执行者的个性与潜能 116
2.执行并不意味着不加思考地服从 120
3.灰度理论:尊重不同的意见 124
4.学习也是提升执行力的一个重要方法 127
5.逆向行动的“蓝军” 130
6.岗位轮换下的新思路 134
第六章 设计团队的态度:发挥团队的主动性 138
1.认真面对每一份工作 138
2.激发员工的主动性 142
3.不能总是瞻前顾后 146
4.专注细节才能获得成功 150
5.执行不能追求“差不多” 154
6.适当克制自己的冒险精神 158
7.实事求是是执行力的最佳体现 161
第七章 设计团队的竞争意识:拥有必胜的决心 166
1.执行力就是一种核心竞争力 166
2.一旦出击,必定倾尽全力 169
3.接受挑战是最好的历练 174
4.执行团队最缺的是野心 178
5.这是一个快鱼吃慢鱼的时代 182
6.好的团队需要一股“疯”劲 187
第八章 铸造果断强悍的核心领导层 192
1.一流的执行力首先要从一流的创意开始 192
2.增强上级的影响力与动员力 196
3.打造共同的执行文化 200
4.别让你的员工摸不着头脑 205
5.合理统筹:让正确的人按照正确的方法做正确的事 209
6.上级要主动参与团队事务 213
7.一个合格的上级首先懂得保持自己的权威 217
8.定期检查下属的执行力 220
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