领导的细节 中国企业管理者手册PDF电子书下载

第一章 中国式运营管理 1

第一节 现代型科学管理体制 1

扁平组织架构 1

同类部门整合 6

同质化、序列化 8

计划资讯中心 9

强化职能部门 14

唯一责任中心 16

专业矩阵组织 18

系统设置科学 22

整合管理特区 26

第二节 标准化、程序化、规则化 29

管理制度体系 29

业务运作程序 33

岗位职责清晰 36

标准化系列管理 40

健全基础档案 44

固定工作机制 46

规则稳定机制 50

建立稽查机制 53

规则至上文化 55

第二章 中国式领导力和产权分配 59

第一节 现代型高层权力机制 59

四会运作机制 59

基本组织原则 63

唯一权力中心 65

明确职责归属 72

职业经理考核 75

稳定职业经理人 79

稳定既定制度 82

监督制约机制 84

容忍合理缺陷 86

第二节 企业产权多元化格局 88

选择管理模式 88

“去家族化”行动 91

重量股东出局 98

预先接班规划 101

多元股东策略 103

摒弃绝对控股 105

股权管理制度 108

企业员工持股 109

董事长选举制 112

第三章 中国式人力资源 115

企业的科学型人力资源体系 115

人力资源规划 115

人才实质使用 119

科层等级制度 123

维持员工稳定 127

人才储备机制 134

控制企业冗员 137

优化绩效考核 139

薪酬福利模式 143

和谐劳动关系 147

第四章 中国式组织行为学 149

企业的高强度组织力 149

目标科学设定 149

缜密筹划机制 154

充分组织动员 156

高效指挥中心 160

总经理辐射力 163

僵化执行原则 167

日常运作机制 170

过程跟踪机制 176

科学合理授权 179

第五章 中国式战略管理 182

企业的科学型发展战略 182

内外环境分析 182

战略势态选择 187

目标制定执行 189

基本竞争战略 195

慎行多元多地 197

稳健发展战略 202

核心竞争能力 203

自主品牌战略 206

自主研发战略 209

第六章 中国式企业文化 213

优质型的现代企业文化 213

文化价值体系 213

企业主的修养 216

“以人为本”文化 220

诚信主义文化 225

清正廉洁文化 230

团队主义文化 231

务实主义文化 235

理性主义文化 238

礼仪形象文化 240

后记 以务实理论促中华企业 242