大公司管人小公司管事 高效率的团队管理之道PDF电子书下载

第一章 明大局，识大体 2

事前弄清真相，以免“错杀”好人 2

与狗争路，不如让它先走 3

勿逞匹夫之勇 4

实干兴邦，空谈误国 4

大事明白，小事糊涂 5

成大事者不谋于众 6

有分寸地表态 7

“没有任何借口”要缓行 8

不要雇佣消极或悲观的人 9

不要让亲朋频繁地出入你的办公室 10

阎王爷不和小鬼称兄弟 11

精神状况不佳时，判断力便会减弱 12

任用比自己强的人 13

不要导致人员的过分流动 14

正式任命前，先给代理职务 15

用人不可凭个人一时之喜恶 16

不与小人决斗 17

意见和指示要分开 18

警惕那些时刻想引起你注意的女性 19

明大局，识大体 20

慎用不拘小节之人 21

秘书要聪明，不要漂亮 22

不越权，不管闲事 22

不要过分相信第一印象 23

为继任者着想 23

不要急于搞“一朝天子一朝臣” 24

别将工作掺入过多的友谊 25

避免锋芒毕露，学会藏愚守拙 26

一定要身先士卒，哪怕是做个样子 27

不要轻易将自己推在最前面 27

不轻易将朋友委以重任 28

要因事设人，不要因人设事 29

用友不如用敌 30

愤怒之下不做决定 31

来说是非者，便是是非人 32

战胜“成为领头者”的压力 33

“事必躬亲”不是美德 34

不要把事情做得太满 35

妒忌心强的人不能委以重任 36

做大事不能靠哥们义气 36

做到大权独揽，小权分散 37

远离因为你的地位而与你结交的人 38

把自己隐藏于制度之后 39

痒要自己抓，好要别人夸 40

权力越大，越不能随意发号施令 40

地位和功绩是两回事 41

借助大多数人的力量 42

首先进行自我批评 43

避开亡命之徒 43

只用七十分人才 44

警惕个人感情影响你评估下属 45

喜怒不形于色 46

千万不要搞办公室恋情 47

勿与卑微者争执不休 47

人品胜于能力 48

不要在下属面前流露悲观的情绪 49

副职过多害处多 49

先做最重要的事 50

切忌打击报复而不择手段 51

勿轻易“纵向兼职” 52

识时务者为俊杰 53

对杰出人才要做出适当让步 54

切莫过了嘴瘾，伤了信用 55

不以出身论英雄 56

把握与下属之间的远近亲疏 57

急躁之火会烧毁一切有价值的东西 58

基层单位不需要“政治家” 58

不搞人才“小圈子” 59

莫为小恩小惠 60

留意下一个当权者 61

让自己站在竞争者中间 62

多向公司负责，少向下属负责 63

别因“公事”而结“私怨” 64

要懂得“人微言轻”的道理 65

切勿口无遮拦 66

妇人之仁要不得 67

不可过分仰仗权力 68

不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交 68

玩弄手腕者终究会失信于人 69

抑制住自己一步登天的冲动 70

不可追求过分完美 71

大敌当前，当一致对外 71

第二章 爱人者，人恒爱之 74

可以严于律己，不可严于律人 74

加班只是权宜之计 75

不与下属谈个人隐私问题 76

展示令下属心动的远景 77

不做权力的奴隶 78

不患寡而患不均 79

没有牢固根基，最终难以长久 80

不要独占功劳 81

不能“牛不吃草强按头” 81

威信胜于权力 82

把自己的决断变成集体的决策 83

组建自己的班底 84

寻找德才兼备的人 85

认真负责，才能站稳脚跟 86

记住下属的姓名 87

勿轻易涉足别人的地盘 88

不要让其他人随便指挥你的下属 89

多琢磨事，少琢磨人 89

不可冷落任何人 90

不要把下属孤立起来 91

关照别人就是关照自己 91

宁落一群，不落一人 92

机智地避开下属的痛处 94

君事臣以礼，臣事君以忠 94

背后称赞别人的优点 95

多商量，少命令 96

感化恃才傲物者 97

做一名宽厚的长者 98

爱人者，人恒爱之 99

适当保护你的下属 100

让下属不好意思失败 101

做到明奖与暗奖相结合 102

有爱才之心，更要有容才之量 103

认真倾听，对方才会向你坦露心迹 104

学会宽容 105

不让部下背黑锅 106

雇用完整的人 107

送给下属超出预期的礼物 108

告诉下属：忠诚就会得到奖励 109

至少也要做到相对的公平 109

重视“防火者” 110

官僚主义害死人 111

不乱开空头支票 111

慎搞“一朝天子一朝臣” 112

不要给人以“坏脾气”的形象 113

远离诚信危机 114

亲近多谋善断之人 116

选择那些与你不同的人 116

慎做“性情中人” 117

高手在身边 118

第三章 高高举起，轻轻放下 120

让鸟自己飞进鸟笼 120

不要让人感到无以为报 120

让员工只为自己的责任“埋单” 121

高高举起，轻轻放下 122

多下柔性的命令 123

家丑不可外扬 124

先集权，后民主 125

温和的指责 126

既不能权力旁落，也不可大权独揽 127

不搞“秋后算账” 128

不要把弦绷得太紧 129

信任当然必要，监督也必不可少 130

可以温和，但绝不软弱 131

杀鸡不能儆猴 131

让正直敢言成为一种风气 132

让被解雇者体面地离开 133

遇事先打个招呼 134

轻易不要说“我要开除你”之类的话 134

“严格”与“高压”是两码事 135

众人皆醉，你应独醒 136

只提供看法，不做出结论 137

放过无碍大局的小错误 138

劝过于暗室，扬善于公堂 139

不痴不聋，不做家翁 140

有保留地赞美 141

要信任部下 142

不可随意拿下属出气 143

要下属明白为什么受罚 144

于事无补的话，坚决不要说 145

有十分的把握，说七分的话 146

用人不疑已不合时宜 146

先说“是”再说“但是” 147

权力要做到收放自如 148

多用称赞和鼓励 149

遇事不要急于做决断 149

指责只限于现在的错误 150

威迫手段要慎用 151

先不要急于表达自己的意见 152

新领导的处世秘诀：多看少说 153

体谅别人是你应有的品德 154

好汉爱好汉，英雄惜英雄 155

与成功者合作 156

没有人可以独自成功 157

不能大搞“扶上马，不撒缰” 157

不要把下属孤立起来 159

奖赏不能搞一步到位 159

适当沉默一下 160

低调对待敌意 161

不能听风就是雨 162

不要批评多数人 163

识人要全，知人要细 164

配备“避马瘟”式人物 166

不要给人以“心机很深”的印象 166

用人才，不用奴才 167

实施“工资保密”制度 168

勿轻易“纵向兼职” 169

爱摆架子吃大亏 170

金钱是重要的 171

制度合理了，则事半功倍 172

与其使权，不如用威 173

张狂的结果，只能是自己受伤 173

认错并不等于承认愚蠢 174

先入易为主，后来难居上 175

带责授权 176

开场风光，不如收场成功 176

多思考，少说话 177

第四章 扶他上马，再送一程 180

不要有意无意地收回授权 180

给对方以特殊的声誉 180

不要只看病不治病 181

让下属直接面对问题 182

不要毁了他人的进取心 182

要管头管脚，但不要从头管到脚 183

让下属感觉到自己很重要 184

好人做到底 184

你必须首先那样做 185

裁员不是最好的办法 186

有幸得到好助手，就不要换来换去 187

担起必要的责任 188

授人以鱼不如授人以渔 189

建立严格的接班人制度 189

你必须学会给下属加油 191

要对调走的下属充满惜别之情 192

不要期待下属做得跟自己一样完美 192

背地里观察人的言行 193

给别人一个成为“大人物”的机会 194

重视“小人物” 196

经常进行“人才盘点” 197

要有耐心听人把话说完 198

“跟我冲”而不是“给我冲” 199

让他负责，就要给他权力 200

不要担心别人超过你 201

站在对方的角度思考 202

礼贤下士 203

重赏之下，必有勇夫 204

不要轻易就把压力讲给下属听 205

奖得多，不如奖得及时 206

不要指望感恩 207

防止出现人才断层 208

给下属明确的指示 209

做事先做人 210

热烈欢迎，也要热烈欢送 211

强制留人是双输的愚蠢行为 212

让你的管理“扁平化” 213

谁都不喜欢改变自己的决定 214

与其喊破嗓子，不如做出样子 215

用好外行人 216

注意那些口碑极好的普通人 217

记住失败者的名字 217

晋升太快，不利于人才成长 218

给下属留点发挥的余地 219

扶他上马，再送一程 220

提出问题，而不是简单地下命令 220

赋予下属更大的权力 221

笼络人心不在钱 222

造就一批后备人才 223

不要过早地确定接班人 223

不把人固定在一个岗位上 224

先别忙于收获 225

频繁“跳槽”的人不成熟 226

无知是成功的大碍 227

把工作趣味化 228

第五章 施霹雳手段，显菩萨心肠 230

惩罚不当会令人记恨 230

不能有“离不开的人” 231

让试图偷懒的人没有好结局 232

对待冥顽不化者，不必顾虑重重 233

警惕下属的“中国式”不满 234

距离产生威严 235

适当地有点“架子” 236

不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 237

要下属明白“军令如山倒” 238

不妨来点喜怒无常 239

除掉“烂苹果” 239

让别人对你产生依赖 240

严师出高徒 241

警惕“跳槽”来的人员 243

让部属安安静静地做事情 243

远离薄情寡义者 244

慎对上访者 245

令行禁止 246

不要轻易道歉 247

胡萝卜加鞭子 247

打造自己的“嫡系部队” 248

不要助长告密的风气 249

更要看重败军之将 250

真正的官兵平等是危险的 251

别让一条鱼腥了一锅汤 252

“严刑重罚”与“法外施恩”开施 253

叫下属既爱又怕 254

不要一次给人太多的好处 255

圆而不方，难成大事 255

不要做“老好人” 256

人善被人欺，马善被人骑 256

要对人“狠”一点 257

授权但不弃权 258

带兵如带虎 259

不要做暴君 260

重视任何一个挑战者 261

言语要严厉，胸怀要大度 262

警惕有能力而又奉承你的人 263

人才都是逼出来的 263

如果水不够深，就不要养大鱼 264

明确地下命令 265

当断不断，必留后患 266

一件事一抓到底 268

让能者上劣者下 268

既允许报喜，更鼓励报忧 269

赏得太滥就失去了诱惑力 270

不要给对手反咬一口的机会 271

要平等，但不要平起平坐 272

及早拆散小圈子 273

重用有情有义的人 273

树立一个不好惹的形象 274

不做和事佬 275

迫使对方先亮出底牌 276

以德报怨，应该缓行 277

转移抱怨者的注意力 278

不施霹雳手段，难显菩萨心肠 279

不要重用告密者 280

不要让人觉得你是在笼络人心 281

只有权杖在手，你才是国王 281

重视新人的观点 282

没必要征求每个人的意见 283

打脱牙和血吞 284

变无用为大用 285

官做得越大，越是需要包装 286

慈不掌兵 287

有大勇者，猝然临之而不惊 287

中庸之人是天下最厉害的角色 289

要么根除，要么安抚 290

领导者要稍微掩饰一下锋芒 290

保持距离，适度冷漠 291

用人不疑，疑人不用 292