褚时健管理法PDF电子书下载

第一章 卓越企业家都是战略家 1

第一节 澜沧江水电布局 3

第二节 关索坝奇迹 8

第三节 让烟叶上山 13

第四节 让利不让市场 18

第五节 “三合一”体制破题 25

第六节 汽车投资败局 31

第七节 叫板万宝路 38

第八节 走向世界 44

第二章 产品不舍“匠人精神” 49

第一节 改变不可能改变的 51

第二节 以烟养烟 58

第三节 建立“褚标准” 64

第四节 精益管理 68

第五节 创新，还是创新 74

第六节 偷不走的配方 79

第三章 管人就是管人性 83

第一节 不是“工具人”，而是“决策人” 85

第二节 试水“浮动计件” 91

第三节 成为内行 98

第四节 全员参与决策 103

第五节 不搞亲疏派系 108

第六节 只管大事 112

第七节 用人看所长 116

第八节 投资人才 121

第四章 好品牌是一种信仰 127

第一节 玉溪商标败着 129

第二节 从红塔山到“红塔山现象” 134

第三节 化解“黄山第一”风波 139

第四节 人人都是公关主角 143

第五节 回报社会 148

第五章 褚时健营销法则：一切唯市场论 153

第一节 “名烟串换”启示 155

第二节 戒烟运动的信号 160

第三节 “两权”交给企业 164

第四节 信息网络覆盖市场 168

第五节 打假战役 172

第六章 企业文化是共识，而非统一 177

第一节 达成共识 179

第二节 培养价值观 184

第三节 文化百花齐放 189

第七章 褚时健为何是最值得敬佩的企业家 193

第一节 做一个精算大师 195

第二节 推崇利益平衡 202

第三节 将机遇抓在手里 207

第四节 要干事就不怕冒险 210

第五节 宁愿独断专行，也不能犹豫不决 215

第六节 用好政策就是增强活力 221

第七节 企业家不搞一言堂 226

第八节 做个“霸道总裁” 230

第九节 坚定意志和使命感的结合体 234

第十节 真正的企业家大多有“逆商” 240

后记 247

致谢 249