成本会计 第2版PDF电子书下载

第1章 成本管理导论 1

财务会计与成本管理：一个系统框架 1

财务会计信息系统 2

成本管理信息系统 2

目的不同系统不同 3

影响成本管理的因素 4

全球性的竞争 4

服务行业的增长 4

信息技术的进步 5

制造环境的进步 6

顾客导向 7

新产品开发 7

全面质量管理 8

时间作为一种竞争要素 8

效率 9

管理会计师的作用 9

一线职位与参谋职位 9

用于计划、控制、持续改进与决策制定的信息 11

会计与职业道德 12

道德行为的好处 12

管理会计师的道德行为准则 13

资格认证 13

管理会计师证 15

公共会计师证 15

内部审计师证 15

第2章 成本管理的基础概念 19

一个系统框架 20

会计信息系统 20

与其他经营管理系统及职能的关系 24

目的不同系统不同 25

成本分配：直接追溯、动因追溯以及分摊 26

成本对象 26

成本分配的准确性 27

产品成本与服务成本 29

（管理）目的不同成本（概念）不同 30

产品成本与外部财务报告 31

对外财务报告 35

利润表：制造企业 35

利润表：服务型组织 40

传统成本管理系统与作业成本管理系统 40

传统成本管理系统：简要回顾 41

作业成本管理系统：简要回顾 42

成本管理系统的选择 43

第3章 成本性态 49

关于成本性态的基础知识 50

成本对象 50

产量的计量指标 50

固定成本 51

变动成本 52

线性假设 54

混合成本 54

时间范围 56

资源、作业与成本性态 57

弹性资源 57

预定资源 58

对控制与决策制定的意义 59

阶梯形成本性态 59

作业与混合成本性态 62

确定成本性态的方法 62

将混合成本分解为固定成本部分与变动成本部分的定量分析法 65

高低点法 67

散点图法 68

最小二乘法 71

使用回归分析的程序 73

成本模型的可靠性 76

参数的假设检验 76

拟合优度指标 76

置信区间 77

多元回归 81

学习曲线与非线性成本性态 84

累积均耗时学习曲线 84

增量单位耗时学习曲线 87

管理层的判断 88

第4章 作业成本法 94

产量层次的产品成本计算 95

制造费用分配：厂部分配率 96

制造费用差异的计量与处置 98

制造费用分配：部门范围的分配率 98

厂部分配率与部门分配率的局限性 102

非产量相关的制造费用 102

产品差异性 102

产量基础制造费用分配率的失败 103

单位成本计算：厂部和部门制造费用分配率 104

作业成本系统 109

作业识别、定义与分类 110

分配成本到作业 113

成本对象和作业用量清单 116

作业分类 118

缩小ABC系统的规模和复杂性 119

事前简化：时间驱动作业成本法 119

事后简化 122

第5章 产品成本和服务成本计算：分批成本法 130

生产流程的特点 130

制造型企业与服务型企业 131

独特化的与标准化的产品和服务 134

建立成本会计系统 135

成本归集 135

成本计量 136

成本分配 137

选择作业水平 139

分批成本系统：概述 140

分批成本系统概览 140

领料单 142

批次工时卡 143

制造费用分配 143

单位成本计算 144

分批成本法：具体的成本流说明 145

直接材料的核算 146

直接人工成本的核算 146

制造费用的核算 147

产成品存货的核算 149

产品销售成本的核算 151

非制造成本的核算 154

结合作业成本法的分批成本法 155

传统的分批成本系统中的废品核算 157

第6章 分步成本法 162

基本的经营与成本概念 162

成本流 163

生产报告 166

单位成本 167

没有在产品存货的分步成本法 167

服务型组织 168

适时制的制造型企业 169

作业成本法的作用 169

有期末在产品的分步成本法 169

实物流与约当产量 170

计算单位成本、半成本分配到存货并进行核对 172

生产报告的五个步骤 173

生产性投入的非均匀分配 175

期初在产品存货 177

先进先出的成本计算法 177

回顾先进先出的步骤4 181

生产报告和会计分录 181

加权平均的成本计算法 183

生产报告 186

先进先出法与加权平均法的比较 186

转入产品的处理 188

工序成本法 190

工序成本法的基本原理 192

工序成本法的举例 193

第7章 辅助部门和联合产品的成本分配 200

成本分配概述 200

部门类型 201

分配基础的类型 203

分配目标 204

将一个部门的产品向其他部门分配 206

单一费用分配率 206

多重费用分配率 208

预算用量与实际用量 211

固定基础与变动基础：应注意的问题 212

辅助部门成本分配方法的选择 214

直接分配法 215

顺序分配法 217

交互分配法 220

辅助部门的总成本 220

三种方法的比较 223

部门的制造费用分配率和产品成本计算 224

辅助部门成本分配的好处 225

联合生产过程的会计 226

成本的可分性与分配的必要性 227

联合产品成本的核算 228

根据相对的市场价值进行分摊 232

分离点销售价值分配法 232

联合产品成本的核算 238

成本分摊的道德问题 239

第8章 为计划和控制而进行预算 243

预算在计划、控制中的作用 243

预算的目的 244

预算的编制过程 245

为预算收集信息 247

编制经营预算 249

销售预算 249

生产预算 249

直接材料的采购预算 252

直接人工预算 254

制造费用预算 256

期末库存产成品预算 256

产品销售成本预算 258

销售费用预算 259

管理费用预算 260

其他经营预算 260

预计利润表 262

商业和服务型企业的经营预算 263

编制财务预算 263

现金预算 264

预计资产负债表 269

传统全面预算流程的缺点 269

使用弹性预算进行计划和控制 272

静态预算与弹性预算 273

作业预算 278

预算管理中的行为因素 282

良好预算系统的特征 283

第9章 标准成本法：一种基于职能的控制方法 289

建立单位投入要素的标准 290

标准的建立 290

改进的标准 290

标准成本系统的使用 291

标准成本计算表 292

差异分析和会计处理：直接材料和直接人工 294

计算直接材料的价格差异和数量差异 295

直接材料价格和数量差异的会计处理 299

对直接材料和直接人工差异的调查 302

直接材料和直接人工差异的处理 305

差异分析：制造费用 307

计算制造费用差异的四差异分析法 308

计算变动性制造费用开支差异和变动性制造费用效率差异 309

对变动性制造费用差异的解释 311

四差异分析：两种固定性制造费用的差异 314

固定性制造费用开支差异和固定性制造费用产量差异的计算 314

对固定性制造费用差异的解释 316

制造费用差异的会计处理 317

两差异分析法和三差异分析法 318

组合差异和产出差异：直接材料和直接人工 319

直接人工组合和产出差异 323

第10章 作业管理 329

作业成本法与作业管理的关系 330

流程价值分析 331

动因分析：界定根本原因 331

作业分析：识别并评价价值含量 332

评价作业绩效 335

作业效率的财务指标 335

报告增值和非增值成本 335

非增值成本的趋势报告 338

动因和行为因素的影响 339

改进标准的作用 340

对标 342

作业弹性预算 343

作业产能管理 346

作业管理的应用 349

关于ABM应用模型的讨论 349

应用ABM失败的原因 351

以财务为基础的责任会计和以作业为基础的责任会计 352

分配责任 353

建立评价指标 354

绩效评价 355

分配报酬 355

第11章 质量与环境成本管理 360

质量成本 361

质量的定义 362

质量成本的定义 363

计量质量成本 364

报告质量成本信息 366

最优的质量成本分布：严格质量观下的零缺陷 368

作业成本管理的作用 370

质量成本信息与决策 370

决策流程 371

ISO 9000质量认证 373

控制质量成本 374

选择质量标准 374

质量绩效报告的类型 375

界定、计量和控制环境成本 383

生态效益模式 383

环境成本的界定 386

环境成本报告 386

降低环境成本 389

环境财务报告 389

环境成本计算 390

环境产品成本 391

以作业为基础的环境成本分配 391

第12章 精益会计与生产率的计算 397

精益生产 398

通过产品来确定价值 399

价值流 399

价值流动 401

拉动价值 404

精益求精 405

精益会计 406

聚焦的价值流与制造费用成本的可追溯性 407

价值流的成本计算 408

价值流报告 410

决策制定 411

绩效评估 412

生产率 413

局部生产率计算的定义 414

局部生产率指标和效率变化计算 415

局部生产率指标的优点 416

局部生产率指标的缺点 416

总体生产率计算 417

组合生产率计算 417

与利润有关的生产率计算 418

第13章 本－量－利分析 424

盈亏平衡点与（实现）目标利润的销量及其销售收入 425

CVP分析的基本概念 426

盈亏平衡与目标利润的等式法 428

边际贡献法 430

两种方法的比较 434

税后利润目标 434

多品种产品分析 436

以销售量表示的多品种产品的盈亏平衡点 437

销售收入法 440

CVP关系的图表 441

利润－销量图表 441

本－量－利图表 442

本－量－利分析的假设 444

CVP变量的变化 445

关于风险和不确定性的介绍 447

敏感性分析和CVP 451

CVP分析和非产量成本动因 452

比较传统分析和ABC分析的例子 453

战略内涵：传统CVP分析与ABC（下的CVP）分析 454

CVP分析与JIT 455

CVP分析、多种动因与非营利性主体 455

词汇表 459