企业控制学 建立一个有效率的控制体系的理论与实践PDF电子书下载

A．控制体系的基础 1

1．控制作为职能 1

1.1 体系的理论基础 1

1.2 企业作为多回路的控制电路系统 3

1.3 控制的任务 7

1.4 控制概念的定义 14

1.5 控制作为管理方法 15

2．控制作为机构 16

2.1 列入企业组织的等级体系 16

2.1.1 在一个职能组织内的控制 19

2.1.2 在一个部门组织内的控制 23

2.1.3 在一个矩阵组织内的控制 25

2.1.4 在其他多元的组织形式内的控制 26

2.2 控制的内部结构 28

2.3 控制的职权 29

2.4 对控制员个人的要求 33

B．一个有效率的控制体系的结构 37

1．一个控制体系的组成部分 37

2．效率观察 38

C．战略性控制 41

1．战略性控制的任务 41

2．战略性控制的实施 42

2.1 项目组织 43

2.2 制订战略方案 44

2.2.1 预分析 45

2.2.2 竞争分析 47

2.2.2.1 竞争的力量 47

2.2.2.2 竞争中的基础战略 52

2.2.2.3 市场分析 55

2.2.2.4 客户／供货商分析 62

2.2.2.5 行业分析 63

2.2.3 确定战略 64

2.3 实施设计的战略 66

2.4 战略监督 68

D．操作性控制的基础 78

1．项目组织 78

2．从战略性控制向操作性控制过渡 79

3．操作性控制和产品寿命周期 79

4．操作性控制和企业会计业务 83

5．控制导向的会计业务手段 83

6．控制导向的成本计算方法 86

6.1 边际计划成本计算法 88

6.2 弹性计划成本计算法 89

6.3 分级固定成本抵偿计算法 89

6.4 单件成本计算法和成本抵偿贡献计算法 90

6.5 过程成本计算法 91

7．控制导向的成本会计对先前系统的要求 93

7.1 财务帐 94

7.2 绩效统计 94

7.3 材料结算 95

7.4 工资和薪金结算 95

7.5 生产规划控制（PPS）系统 96

7.6 发票化 97

E．间接费用控制 98

1．间接费用控制的起始条件 98

2．建立一个有效率的间接费用控制的基础问题 101

2.1 成本部门划分 101

2.2 参数选择 103

2.3 确定计划用工 106

2.4 规划间接费用 111

2.5 间接费用划分成固定的和可变的（比例的）份额 113

3．最重要的成本种类的规划问题 115

3.1 由技术消耗函数决定的成本种类 116

3.2 资本成本 117

3.3 其他间接费用 121

3.4 工资和薪金成本 122

3.5 工资和薪金附加成本 125

4．企业内部的订货结算 126

4.1 界定订货 126

4.2 单件订货 128

5．固定成本分配及其控制关联 129

6．计划周期 132

7．成本计划 134

8．找出额定成本 135

9．额定——实际成本比较 135

9.1 实际成本 137

9.2 偏离 139

9.3 偏离分析 140

10．报告制度的组织 142

11．模拟与重估 144

F．产品成本控制 148

1．规划产品成本 148

2．单件制造的产品成本控制 150

2.1 对成本初估的要求 151

2.1.1 成本初估种类 151

2.1.2 成本初估与订货结构 153

2.1.3 成本初估的现实化 154

2.2 期后核算的额定——实际比较 155

2.2.1 实际成本 156

2.2.2 订购保证 157

2.2.3 期后核算报告 157

2.3 过渡到项目控制 158

3．批量制造的产品成本控制 159

3.1 对计划核算的要求 160

3.1.1 劳动计划和明细目录的组织 160

3.1.2 适合于控制的劳动计划 162

3.1.3 计划核算的现实化 163

3.2 订货方式的额定——实际比较 164

3.3 生产成本的额定——实际比较 166

4．产品核算的成本分解和成本构成 167

5．产品成本控制中的偏离 168

G．销售控制 170

1．与控制相关的收益计算方法 170

2．决策方向和调整必要性的分离 174

3．销售控制的数据基础 175

3.1 成本数据 175

3.2 销售数据 176

3.3 统计数据 177

4．分析评价的等级体系 178

5．分析评价等级体系的规划问题 181

6．销售控制的偏离分析 182

7．模拟和预测计算 184

8．指数 186

9．战略性控制的交叉部位 188

H．利润中心组织里的划转价格 190

1．划转价格类型 191

2．划转价格的制定 194

2.1 市场价格 194

2.2 边际成本 195

2.3 中间形式 196

2.4 机会成本 196

3．划转价格的棘手影响 197

3.1 绩效购入的选择自由 197

3.2 收益技术的影响 198

3.3 组织的影响 201

3.3.1 内部发票化 201

3.3.2 材料结算 202

3.4 目标冲突 203

4．在控制导向的会计业务中的划转价格 204

4.1 符合控制的划转价格的制定 204

4.2 实例计算 206

4.3 控制导向的划转价格的影响 207

5．结束语 208

I．服务性企业中控制体系的发展 209