识人·用人·管人PDF电子书下载

识人识面要识心 3

第一章 抓住“第一印象”以貌识人，古已有之 3

面部是人心的表征 7

透过五官看人心 10

从表情看心情 16

看体型知性格 21

衣着体现个性和心理 24

姿势告诉你的信息 27

气质反映人的本质 31

风度体现人的品行 34

第二章 听其言观其行闻声可知人 36

从言谈风格着手 39

通过交谈了解人 42

语速与人的心理秘密 47

通过口头禅识个性 50

如何辨别说谎的人 51

笔迹可以察知性情 57

习惯可以了解人品 59

动作可以看出灵魂 63

如何识别小人 67

第三章 慧眼识贤才 73

鉴别人才的标准 73

鉴别人才的原则 80

鉴别人才的心态 84

鉴别人才的误区 88

多管齐下察贤才 92

独具慧眼识人才 97

用人用才更用德 107

第一章 做对决策好用人领悟用人的内涵 107

具备用人的胆识 115

掌握用人的原则 119

转变用人的思维 122

创新用人的理念 125

怎样避免用错人 133

用人更要留人 138

用人制度的误区 141

第二章 人分九等因才而用识别人才的类型 146

优化人员配备结构 150

学会因人而用 155

用人就用“最好的” 160

莫忘用好这些人 164

善用不同性格的人 172

“出格”的人也要用 179

第三章 用人也须看表现选拔人才的标准 184

择优录用人才的方法 189

心态好的人才最好用 191

德才兼备德为先 195

这样的员工最好用 199

哪些人应该淘汰 205

走出“忠诚”的悖论 209

管人管兵也管将 217

第一章 提高领导素质管理能力最重要 217

管理的效能是关键 222

管理学的八条金律 228

建立有效的管理机制 231

如何提高执行力 236

管人之道，“奖”字优先 241

掌握有效授权的方法 246

将失误降低为零 253

第二章 把机会留给员工让员工满怀希望 259

给员工发展的空间 263

给员工锻炼的机会 266

有奔头才有凝聚力 269

有激励才有动力 274

培训：员工发展的最好机会 279

第三章 增强你的影响力提高非权力影响力 288

领导者如何凝聚人心 294

培养你的“心腹” 300

正确对待反对者 303

赞美你的部属 308

批评员工要适当 313

对员工保持宽容 316

把权力下放给员工 320

打造团队精神 323