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好师傅这样当  好徒弟这么做
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好师傅这样当 好徒弟这么做PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:陈晓著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787516414705
  • 页数:201 页
图书介绍:一批好师傅,一批好徒弟,再加上优秀师徒制度与浓厚师徒文化,师徒在这个时代仍然能够成为企业发展的中坚力量,仍然能够成为传承技艺、传播工匠精神的有效方式,能够在当今发挥更强大的力量。本书旨在从帮助师傅做好传授工作,帮助徒弟做好继承工作,帮助师徒更好地沟通相处,帮助企业制订科学、有效的师徒制度与弘扬师徒文化几大方面,给师徒、企业提供必要的知识与经验,帮助师徒、企业和管理者更好地发挥师徒制的重要作用,让员工、企业实现共同进步和发展。
《好师傅这样当 好徒弟这么做》目录
标签:徒弟 师傅

第一章 做对好师徒,彰显传承的力量 2

1.培养现代“工匠”,需要师徒制回归 2

2.师徒关系——简单而又复杂 4

3.师徒携手,长江后浪推前浪 7

4.师徒是最“完美”的互补 11

5.师徒制让绝技不“绝” 13

6.好师徒让工匠精神永不灭 17

第二章 诲人不倦,好师傅就要这样当 22

1.当师傅容易,当好师傅不易 22

2.传道,循循善诱引导为上 25

3.授业,倾囊相授毫无保留 28

4.解惑,授人以鱼不如授人以渔 31

5.提升自我,名师才能出高徒 35

6.把带好徒弟当成责任与义务 37

7.与时俱进,以时代需求作为培养徒弟的核心 40

8.练就慧眼,挑选最适合自己的“高徒” 42

9.传技艺勿忘塑品格 46

第三章 学而不厌,好徒弟就要这么做 50

1.师傅领进门,修行在个人 50

2.尊重师傅,一日为师终身为父 53

3.严谨的态度是做好徒弟的第一步 56

4.独立思考,好徒弟不只是依赖师傅 60

5.不懂就问,少走“冤枉路” 64

6.跟随师傅的脚步走出自己的路 67

7.虚心接受批评才能进步 71

8.学技艺更要学品行 73

9.知恩图报,用感恩之心激励自己 76

10.拜师勿盲目,分析自身理性选择 80

第四章 智慧沟通,师徒都要会说话 86

1.懂得沟通的智慧才能成为好师徒 86

2.沟通不畅——师徒矛盾的根源 88

3.真诚是打开沟通之门的钥匙 90

4.平等沟通才能和谐交流 94

5.遇矛盾先冷静,少说气话矛盾易解 97

6.换位思考,交心并不难 100

7.求同存异,正视沟通中的分歧 104

8.相互鼓励永远好过相互埋怨 107

第五章 相处有道,让师徒关系更进一步 112

1.营造亦师亦友的师徒关系 112

2.别把师徒关系看成“供求关系” 114

3.让师徒关系走进生活 116

4.保持恰当距离 119

5.像爱护子女一样爱护自己的徒弟 121

6.像对待父母一样对待师傅 125

7.相互包容,接受对方身上的缺点 127

第六章 走出误区,别让师徒关系走进死胡同 132

1.摆脱传统师徒制带来的误区 132

2.良好的师徒关系不能有“不平等条约” 137

3.师傅无权决定徒弟的前途和未来 142

4.徒弟不要总是依赖着师傅 145

5.“气味”不相投也能成为好师徒 149

6.师傅不是“偶像”,徒弟也并非“粉丝” 154

7.明确“双向关系”成就现代好师徒 156

第七章 开拓创新,建立现代化师徒培训模式 164

1.科学设计制度,让师徒不止于形式 164

2.让师徒制与现代员工培训完美融合 167

3.以“传、帮、带”为核心,创新徒弟培训模式 169

4.互联网+师徒制,开创师徒培训新纪元 173

5.引入师徒组间竞争,有竞争更有动力 175

6.学学“洋师徒”,借鉴国外师徒培训模式 177

7.利用拓展训练,快速完成师徒磨合 179

8.合理制定师徒分配选拔制度 183

第八章 弘扬师徒文化,企业也要搭把手 190

1.师徒文化是企业文化凝聚力的重要保障 190

2.制度先行,师徒文化发展需要制度保障 191

3.建立师徒结对平台 193

4.开设“师傅课堂”,培养优秀师傅 194

5.组织师徒文化宣传学习活动 197

6.传承劳模精神,建设劳模创新工作室 199

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