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绪论 战略管理案例分析 1

第一部分 战略管理导论 9

第1章 战略管理性质 9

学习目的 9

第一节 企业战略的概念与特征 9

第二节 企业战略管理的概念、特点和作用 19

第三节 战略管理过程 26

第四节 战略管理者 27

第五节 企业战略管理理论的发展 29

本章小结 41

复习和讨论题 41

战略管理实际操作 42

第二部分 战略制定 47

第2章 企业愿景与使命 47

学习目的 47

第一节 企业愿景与使命概述 47

第二节 企业目标 57

第三节 企业理念系统的建立 61

本章小结 67

复习和讨论题 68

战略管理实际操作 68

第3章 企业外部分析：识别机会与威胁 72

学习目的 72

第一节 外部分析的性质 72

第二节 宏观环境因素分析 75

第三节 产业竞争性分析 83

第四节 产业内部结构分析——战略集团 87

第五节 竞争对手分析 91

第六节 市场信号辨识 97

第七节 产业分析：外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵 104

本章小结 107

复习和讨论题 108

战略管理实际操作 108

第4章 企业内部分析：甄别优势与劣势 112

学习目的 112

第一节 内部环境分析的性质 112

第二节 资源与能力分析 114

第三节 独特竞争能力分析 126

第四节 内部分析方法 131

本章小结 136

复习和讨论题 137

战略管理实际操作 137

第5章 公司战略 141

学习目的 141

第一节 公司战略类型及基本战略思想 141

第二节 稳定发展型战略 143

第三节 增长型战略 147

第四节 增长型战略的类型 150

第五节 防御型战略 160

第六节 战略组合与选择实践 162

第七节 企业国际化经营战略 164

本章小结 175

复习和讨论题 176

战略管理实际操作 176

第6章 经营单位战略 179

学习目的 179

第一节 企业一般竞争战略 179

第二节 不同产业结构下的竞争战略 184

第三节 不同产业地位的竞争战略 195

第四节 动态竞争战略 206

第五节 竞合战略 213

第六节 战略联盟中的合作关系整合 216

本章小结 220

复习和讨论题 221

战略管理实际操作 221

第7章 战略选择分析方法 226

学习目的 226

第一节 战略选择的性质 226

第三节 战略选择综合框架 229

第三节 战略匹配阶段 230

第四节 决策阶段 242

本章小结 250

复习和讨论题 250

战略管理实际操作 251

第三部分 战略实施 257

第8章 战略实施的性质与企业资源配置 257

学习目的 257

第一节 战略实施的概念与基本原则 257

第二节 战略实施的主要任务及过程 263

第三节 资源规划与配置 267

本章小结 275

复习和讨论题 275

战略管理实际操作 276

第9章 战略实施中的管理问题 279

学习目的 279

第一节 企业战略目标体系 279

第二节 企业战略与企业组织结构 282

第三节 企业战略与领导 293

第四节 企业战略与企业文化 299

本章小结 302

复习和讨论题 303

战略管理实际操作 303

第四部分 战略控制 311

第10章 战略控制 311

学习目的 311

第一节 战略控制的性质 311

第二节 战略控制的类型及过程 315

第三节 战略控制的三要素 316

第四节 战略控制的方法与控制系统 319

本章小结 323

复习和讨论题 324

战略管理实际操作 324

参考文献 327