招聘的8节实战课 从小白到招聘专家的转变PDF电子书下载

第1节课 人力资源管理的逻辑模型 1

源于战略的人力资源逻辑模型 2

基于战略的人力资源管理模型 4

基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式 12

三种人力资源管控模式 18

高效招聘的四个关键点解析 23

人力资源管理的层次 25

职场感悟——助力职业生涯发展的好习惯 27

第2节课 对接战略的工作分析机制建设 30

工作分析八步走 31

设计岗位说明书 36

你最想聘用的员工特质是什么 45

设计职位等级 50

定编九步法 51

职场感悟——简历的重要性 60

第3节课 靠谱的面试官队伍建设 63

三大聘用理念 64

建立外部选才机制 69

建立内部选才机制 72

建立面试的资格制度 75

职场感悟——最好的上下级关系是成就彼此 89

第4节课 招聘渠道建设和人才与价格对等理念的普及 91

招聘渠道的建设 91

人才与价格对等理念的普及 99

职场感悟——忠于自己的工作而非盲目地忠于公司 113

第5节课 招聘流程建设的要点 116

企业常规招聘的流程 117

人才评审与常用测评方法 119

需求评估 146

招聘的法则 148

面试流程 151

面试的实用技术 158

能力验证 165

录用评估 166

背景调查 167

职场感悟——如何分类管理员工 173

第6节课 薪酬谈判技巧 175

一个失败的谈薪案例 176

如何准备薪酬谈判 177

薪酬谈判的三个环节 183

薪酬策略的四步骤 186

薪酬谈判五个步骤 194

职场感悟——好的公司福利需要从心出发 206

第7节课 入职和试用期管理 209

入职前的准备 210

新员工入职管理 218

新员工的试用期管理 221

职场感悟——如何挽留骨干员工 235

第8节课 人才培养体系的构建 237

内外部招聘的优缺点 238

企业人才培养的三个问题 241

企业人才培养的三个模式 245

企业人才培养的四个案例 257

员工内部竞聘注意事项 269

职场感悟——如何成为一名未来需要、企业满意的专业HR人才 284