企业战略管理：理论、要径和工具PDF电子书下载

第Ⅰ篇 绪论 1

第1章　战略管理导论 3

第1节 战略与战略管理 5

第2节 战略管理的层次 11

第3节 战略管理者 17

第4节 战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的 20

第5节 战略管理的行动步骤与主要内容 24

第6节 战略管理与职能管理的区别 27

第7节 战略管理的发展方向和趋势 28

第Ⅱ篇　战略分析 35

第2章　使命、愿景和目标 37

第1节 使命、愿景和目标的概念及其廓清 39

第2节 使命 44

第3节 愿景 51

第4节 目标 54

第3章　外部环境分析 66

第1节 宏观环境分析 69

第2节 产业环境分析 75

第3节 经营环境分析 94

第4节 战略与环境的关系 100

第4章　内部条件分析 106

第1节 企业资源基础 108

第2节 企业核心能力 115

第3节 价值链分析 123

第4节　SWOT框架 127

第5节 竞争优势的基本构成要素和持续性 131

第6节　评估内部优势和劣势的方法 136

第7节 内部分析的目的：强化优势，找出差距 141

第Ⅲ篇　战略选择 151

第5章　公司层战略 153

第1节 公司层战略及其分类 155

第2节 多元化战略的动机 160

第3节 业务多元化的管理——资产组合分析模型 164

第4节 多元化战略实施的方式 170

第5节 多元化的有效性 173

第6章　业务层战略 183

第1节 业务层战略及其种类 184

第2节 业务系统的选择 187

第3节 成本领先战略 193

第4节 差异化战略 199

第5节 集中战略 202

第6节 基本竞争战略与持续竞争优势 206

第7章　并购与重组战略 216

第1节 并购的概念及其类型 217

第2节 西方国家并购历史的回顾 221

第3节 并购的动机　　 225

第4节 并购的陷阱 231

第5节 并购的有效性 234

第6节 并购的实施策略 237

第7节 重组 242

第8章　国际化战略 248

第1节 国际化经营的动机与特点 249

第2节 企业国际化战略的类型 253

第3节 国际市场进入方式的选择 257

第4节 国际化战略的控制 265

第9章　一体化及合作战略 272

第1节 纵向一体化战略的概念与特征 273

第2节 纵向一体化的经济学解释 276

第3节 纵向一体化战略的实施步骤 281

第4节 合作战略 284

第10章　高新技术产业中的企业竞争战略 295

第1节 高新技术产业特点 296

第2节 战略管理与技术战略 301

第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程 306

第4节 高新技术企业竞争战略要点 313

第Ⅳ篇　战略执行 327

第11章　公司治理 329

第1节 所有权与经营权分离下的代理问题 331

第2节 公司治理结构 334

第3节 内部治理机制一：所有权集中 336

第4节 内部治理机制二：董事会 340

第5节 内部治理机制三：执行官报酬 346

第6节 外部治理机制：公司治理市场 350

第12章　组织结构、文化和控制 358

第1节 组织结构 360

第2节 公司文化 368

第3节 战略控制 372

第13章　企业家领导力 381

第1节 对战略决策起作用的企业家领导能力 383

第2节 对战略执行起作用的企业家领导能力 386

第3节 企业家领导能力的战略匹配 392

参考文献 400