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离岸交付 分布式团队协作指南PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:曲正平著
- 出 版 社:北京:人民邮电出版社
- 出版年份:2018
- ISBN:9787115491657
- 页数:306 页
第1章 分布式团队的现状 1
1.1 分布式团队介绍 1
1.1.1 分布式团队的快速发展 1
1.1.2 客户为何如此看重CMMI认证 2
1.1.3 分布式团队的类型 3
1.1.4 什么样的团队可以称为分布式团队 5
1.2 服务外包行业的现状 5
1.3 离岸团队的组建 7
1.3.1 组建分布式团队的原则 7
1.3.2 组建分布式团队 8
1.3.3 建立一个离岸团队的投入和效益 9
1.3.4 分布式团队需要注意的问题 10
1.4 软件外包服务大方向的变化 11
1.4.1 人才战争已经打响 11
1.4.2 战略合作的成果——建立离岸交付中心 12
1.4.3 客户衡量外包服务的方式在发生变化 12
第2章 分布式团队的沟通 13
2.1 管理客户的期望值 13
2.1.1 了解客户 14
2.1.2 保障客户的知情权 17
2.1.3 维护客户的期望值 19
2.1.4 超越客户期望值 23
2.1.5 L项目的案例 24
2.1.6 拆屋效应 25
2.1.7 项目的成败是由客户的期望值决定的 25
2.2 沟通是分布式团队最大的挑战 26
2.2.1 分布式团队最基本的沟通方式:电子邮件 27
2.2.2 常规意义上的沟通:异步沟通和实时沟通 29
2.2.3 工具的利与弊 32
2.2.4 主动的沟通 32
2.2.5 沟通中的冲突 33
2.2.6 同理心 36
2.2.7 清楚而坦诚的沟通 38
2.2.8 成功的离岸团队还需要关注的 39
2.3 会议的组织 41
2.3.1 典型的会议 43
2.3.2 离岸团队的会议技巧 56
2.3.3 小结 57
2.4 常驻代表和短期面对面的访问 57
2.4.1 常驻代表 58
2.4.2 短期面对面的沟通 61
2.4.3 一次访问客户现场之后的复盘 68
2.4.4 小结 70
2.5 虚拟交流工具 71
2.5.1 知识分享类 72
2.5.2 即时沟通类 72
2.5.3 工作协作类 73
2.5.4 流程控制类 74
2.5.5 融合即时沟通和知识分享的工具类 75
2.5.6 小结 77
2.6 沟通失败的案例 79
2.6.1 麦道飞机DC-10重蹈覆辙发生空难的教训 79
2.6.2 某大型能源企业的一次集成失败 81
2.6.3 L项目首次用户测试失败 81
2.6.4 小结 81
第3章 分布式团队的协作 83
3.1 团队协作初识 83
3.1.1 沟通与协作的关系 84
3.1.2 意见统一是协作的前提 88
3.1.3 协作更强调行动——执行力 92
3.1.4 对协作有益的方法 94
3.1.5 伤害协作的行为 98
3.1.6 带动客户 99
3.1.7 协作技巧 104
3.1.8 关键的协作点 105
3.1.9 Scrum of Scrums会议 108
3.1.10 团队内部的协作 112
3.1.11 小结 115
3.2 提升离岸团队协作的水平 115
3.2.1 使用假设 116
3.2.2 双向沟通 117
3.2.3 使用业务语言和实例 118
3.2.4 建立离岸团队的规律性 120
3.2.5 持续提升离岸团队的协作水平 122
3.2.6 小结 129
3.3 规范化提升分布式团队协作 130
3.3.1 需求分析的规范化 130
3.3.2 技术的规范化 134
3.3.3 测试的规范化 137
3.3.4 规范化自动化测试 140
3.3.5 小结 141
第4章 可视化的应用 142
4.1 可视化的目的 143
4.1.1 展示项目的状态 143
4.1.2 消除需求的理解偏差 145
4.1.3 反馈软件的质量 146
4.1.4 代码的测试覆盖率 146
4.1.5 描述复杂的业务流程 147
4.1.6 理解项目全景 148
4.1.7 帮助团队思考的思维导图 150
4.2 可视化的方法 150
4.2.1 项目状态的展示之看板 152
4.2.2 项目状态的展示之燃尽图和燃起图 155
4.2.3 业务流程的展示 165
4.2.4 项目需求的全景展现 168
4.2.5 需求故事的表达 169
4.2.6 思维导图的使用 171
4.2.7 数据可视化 173
4.3 使用可视化度量我们的工作 173
4.3.1 开发和测试工作的度量 173
4.3.2 对团队工作度量的建议 174
4.4 团队协作可视化工具的介绍 174
4.4.1 Mingle的基本介绍 175
4.4.2 Trello的基本介绍 175
4.5 小结 175
第5章 分布式团队中的浪费 177
5.1 人的因素造成的浪费 177
5.2 团队协作中的浪费 180
5.2.1 浪费来自哪里 181
5.2.2 浪费解决之道 183
5.2.3 小结 185
5.3 流程中产生的浪费 186
5.3.1 缩短流程 186
5.3.2 简化复杂的环节 187
5.3.3 加快进度的重要途径 187
5.3.4 过度设计也是一种常见的浪费 187
5.4 信息处理中的浪费 188
5.4.1 组织结构产生的浪费 188
5.4.2 知识管理中的浪费 189
5.4.3 信息过多造成的浪费 190
5.4.4 解决信息处理造成的浪费 191
5.5 隐性浪费 192
5.5.1 给丈母娘送海参的故事 192
5.5.2 快速试错消灭浪费 193
5.5.3 识别隐形浪费需要一点点洞察力 193
5.5.4 隐性浪费之不清楚进度 194
5.5.5 技术债和需求债 194
5.5.6 缺少优先级 194
5.5.7 分布式团队中的隐性浪费 195
5.5.8 隐性浪费带来的后果 195
5.6 不要把BDD变成团队中的浪费 196
5.7 小结 197
第6章 自我管理的离岸团队 199
6.1 传统文化对团队的影响 200
6.2 团队的驱动力 202
6.2.1 驱动源自何处 203
6.2.2 建立扁平化的组织 207
6.2.3 人,才是组织的核心 208
6.2.4 扁平化的团队需不需要领导力 210
6.2.5 传统组织如何向自组织转型 211
6.2.6 扁平化不是万能的 214
6.3 塑造团队的专业性 216
6.3.1 团队的能力建设 216
6.3.2 养成好习惯 217
6.3.3 公司内部的流程标准化对团队的正面影响 218
6.3.4 成为项目中的重要贡献者 219
6.3.5 如何对待文档 219
6.3.6 把简单的事情做好就是专业 220
6.3.7 团队要以业务价值为导向 223
6.4 让信息透明化 223
6.4.1 传统团队中信息流动不畅的问题 224
6.4.2 透明化的挑战 225
6.4.3 高透明度是不可逆转的趋势 227
6.4.4 离岸团队的信息透明化 228
6.5 跳出舒适区 228
6.5.1 找到舒适区 228
6.5.2 为什么要跳出舒适区 229
6.5.3 团队驱动跳出舒适区 229
6.5.4 自我驱动跳出舒适区 230
6.5.5 企业KPI驱动跳出舒适区 231
6.5.6 小结 231
6.6 项目经理做什么 231
6.6.1 传统项目经理的特点 233
6.6.2 自我管理团队的项目经理 234
6.6.3 项目经理之于团队 235
6.6.4 项目经理之于客户 237
6.6.5 成功的项目经理之团队管家 239
6.6.6 成功的项目经理之正确看待领导力 240
6.6.7 成功的项目经理之解决冲突 241
6.6.8 做什么 241
6.6.9 怎么做 243
6.6.10 更多地关注项目风险 246
6.6.11 小结 247
6.7 建立全团队意识 247
6.7.1 需求的全团队参与 247
6.7.2 测试的全团队负责 249
6.7.3 开发实践 251
6.7.4 系统安全意识 252
6.7.5 小结 253
6.8 反馈是分布式团队持续改进的推进器 253
6.8.1 我们为什么要重视反馈 253
6.8.2 做好反馈的要点 254
第7章 服务于客户的离岸团队 257
7.1 建立与客户的互信 257
7.1.1 目标 258
7.1.2 建立信任的客户关系 261
7.1.3 建立和维持客户关系实例 262
7.1.4 小结 262
7.2 当与客户意见相左时 263
7.2.1 处理分歧 264
7.2.2 客户的意见决定交付质量 266
7.3 按人天收费的交付项目 267
7.4 固定金额的交付项目 268
7.4.1 工作量大小和价格的估算 268
7.4.2 固定金额项目的管理 271
7.4.3 商务层面的关切 275
7.4.4 固定金额项目的风险 276
7.4.5 建议、提示和可能的陷阱 276
7.5 与客户的工作衔接 277
7.5.1 项目启动 277
7.5.2 项目进行中 280
7.5.3 项目后期 281
7.5.4 其他 282
7.6 帮助客户敏捷转型 283
7.6.1 能力建设 283
7.6.2 强化敏捷的优势,坚定所有参与人的信念 283
7.6.3 建立跨职能团队/功能团队 287
7.6.4 小结 287
第8章 分布式团队的未来 289
8.1 离岸团队中的人 289
8.1.1 人员变动的应对 289
8.1.2 关注个人绩效 291
8.2 分布式团队仍然面临的问题 292
8.2.1 很多人说,敏捷项目不能外包 293
8.2.2 团队的领域知识管理和提升 294
8.2.3 离岸团队的效能 295
8.2.4 以史为鉴,面向未来 296
8.3 离岸团队的未来 296
8.3.1 聘请远程开发团队的理由 297
8.3.2 国际竞争 298
8.3.3 协助传统行业数字化创新 299
8.3.4 离岸团队的敏捷模型 299
8.3.5 与客户一起创新的实践 300
8.3.6 小结 301
8.4 离岸团队要为技术变革做好准备 302
8.5 低成本的离岸交付是一条不归路 303
8.6 小结 304
后记 305
参考文献 306
- 《大数据Hadoop 3.X分布式处理实战》吴章勇,杨强 2020
- 《万里云天万里路 国医大师邓铁涛师承团队学术精华》邱仕君,刘小斌,邓中光 2018
- 《管理不狠,团队不稳》冯付凯 2019
- 《怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干》尚文著 2019
- 《燃料电池汽车动力系统分布式测试数据传输研究=DATA TRANSMISSION ANALYSIS OF DISTRIBUTED TEST PLATFORM FOR FUEL CELL》牛文旭著 2020
- 《基于记录值的可靠性分布模型的统计推断研究》周慧 2019
- 《团队的未来 科技和人力资源的高效结合》(英)亚历山德拉·利维特著 2020
- 《国家自然科学基金资助项目地域分布与区域战略》张祚著 2019
- 《分布式中间件技术实战 JAVA版=INTRODUCTION AND PRACTICE OF MIDDLEWARE TECHNOLOGY (JAVA VERSION)》钟林森编著 2020
- 《程序法视野下的控制下交付》邓立军著 2019
- 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东著 2004
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜著 2009
- 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙著 2020
- 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》(坦桑)阿卡什·P.卡里亚著 2019
- 《燕堂夜话》蒋忠和著 2019
- 《经久》静水边著 2019
- 《魔法销售台词》(美)埃尔默·惠勒著 2019
- 《微表情密码》(波)卡西亚·韦佐夫斯基,(波)帕特里克·韦佐夫斯基著 2019
- 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅著 2019
- 《酒国》莫言著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《办好人民满意的教育 全国教育满意度调查报告》(中国)中国教育科学研究院 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《人民院士》吴娜著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《中国人民的心》杨朔著;夕琳编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 中篇小说卷 下 全3册》洪治纲主编 2019