创业管理学 第2版PDF电子书下载

绪论 1

第1篇 创业精神与创业过程 9

第1章 创业与创业精神 9

1.1 创业的概念和类型 10

1.2 创业、创业精神与经济增长 11

1.3 创业精神与社会发展 15

1.4 创业环境 17

1.5 创业教育 20

本章案例：任正非和华为的创业与创业精神 23

第2章 创业过程 26

2.1 理解创业的一般过程 27

2.2 新创企业的生命周期 34

2.3 创业中所需的资源 37

2.4 精益创业的理念和思维 40

2.5 三个重要的创业模型 41

综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长 49

第2篇 创业机会和商业模式 63

第3章 创业机会 63

3.1 创业机会：概念和存在的原因 64

3.2 创业机会的期望价值：选择利于创业的机会 69

3.3 创业机会评价 76

3.4 创业机会识别与开发 81

本章案例：米公益的创业机会识别与开发 89

第4章 商业模式 91

4.1 商业模式的概念 93

4.2 商业模式的作用 95

4.3 商业模式的评价 103

4.4 商业模式的演进和持续创新 108

本章案例：iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁” 119

第3篇 创办新企业 127

第5章 创业者与创业团队 127

5.1 创业者心理及性格特质 128

5.2 创业者应具备的个人能力 137

5.3 创业团队的组建 145

5.4 创业团队的股权分配和激励 155

第6章 商业计划 166

6.1 初步了解商业计划 167

6.2 如何制定商业计划书 170

6.3 商业计划书的主要内容 174

6.4 商业计划书中的一些常见问题 190

本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结 192

第7章 创业融资 196

7.1 创业融资难的原因和创业者的基本对策分析 197

7.2 创业融资的资金需求 201

7.3 创业融资的主要方式和融资路径 208

7.4 创业企业的价值评估 220

7.5 创业融资和创业投资的策略 230

本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资 243

综合案例：亚信公司的创业融资与发展 245

第4篇 创业企业的管理 261

第8章 新创企业战略 261

8.1 创业战略的价值 262

8.2 新创企业战略的特征 267

8.3 创业者如何思考战略问题 271

8.4 新创企业可能的战略选择 278

本章案例：携程网的发展历程 293

第9章 新创企业的成长管理 296

9.1 产品开发管理和客户开发管理 296

9.2 如何跨越“鸿沟” 299

9.3 创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务 303

9.4 组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变 305

第10章 新创企业的危机管理 311

10.1 新创企业的成长规律 312

10.2 初创期的危机管理：关注市场拓展危机 316

10.3 发展期的危机管理：关注现金流危机 325

10.4 规范期的危机管理：关注组织与人才危机 336

10.5 各阶段共同面临的技术轨道危机 342

10.6 各种危机的相互关系 346

第5篇 公司创业 351

第11章 公司创业 351

11.1 公司创业的概念 352

11.2 公司创业的阶段模型 353

11.3 公司创业的模式 358

11.4 公司创业战略 362

11.5 公司内部创业的流程、组织和机制 387

本章案例：微信——腾讯公司的自我颠覆与超越 394