战略管理：实践、理论与方法：以企业生命周期为主线PDF电子书下载

序 1

自序—以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构 1

第一篇 战略管理导论 1

开篇案例 联想的发展历程 1

第1章 战略与战略管理 3

1.1 战略是什么？ 3

案例1-1 实达集团 3

1.2 战略管理 8

案例1-2 谭木匠工艺品有限公司 9

1.3 战略管理者 12

案例1-3 安踏（中国）有限公司总裁丁志忠 14

本章小结 15

思考题 15

第2章 战略管理思考方法 16

2.1 理论导向型战略管理思维 16

案例2-1 联想战略规划 17

2.2 企业生命周期理论 23

案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国 23

2.3 实践导向型战略管理思维 28

本章小结 31

思考题 32

第3章 战略管理研究方法 33

3.1 理论研究方法 33

3.2 实证研究方法 36

案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比 39

本章小结 41

思考题 42

第二篇 成长阶段—事业战略 43

开篇案例 联想的事业战略 43

第4章 基于顾客价值的战略范式 45

4.1 企业理论 46

4.2 顾客价值 49

案例4-1 IBM：把你最难的问题给我 51

4.3 基于顾客价值的战略范式 52

案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略 53

本章小结 54

思考题 54

第5章 环境分析 55

5.1 产业分析 55

5.2 宏观环境分析 57

5.3 资源与能力分析 59

5.4 SWOT分析 62

案例5-1 格力公司SWOT分析 62

本章小结 63

思考题 63

第6章 经营优势 64

6.1 基本竞争战略 64

案例6-1 西南航空公司的成本领先战略 65

案例6-2 联想：用户至上的产品哲学 67

案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化 69

6.2 经营优势 71

6.3 盈利模式 73

案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名 74

案例6-5 TCL与长虹 75

案例6-6 科龙的多品牌战略 76

案例6-7“太太”的拳头 76

案例6-8 驴皮的利润之泉 77

案例6-9 华为巨舰的速度 78

案例6-10 木业大王的植树经 78

案例6-11 日丰管—铝塑管的代名词 79

案例6-12“红星”路线 79

案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动 80

案例6-14“九阳王”磨豆浆 81

案例6-15 柯达相机播种计划 82

案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘 82

案例6-17 利润惊人的航母 83

案例6-18 QQ的宝藏 83

案例6-19“光电”利润之门 84

案例6-20“海澜之家”品牌战略透视 85

本章小结 87

思考题 87

第7章 关系定位战略 88

7.1 博弈论简介 89

7.2 关系类型 93

7.3 关系策略 95

案例7-1 百度与Google的竞合之“道” 99

案例7-2 宝洁VS沃尔玛 101

本章小结 102

思考题 102

第三篇 成熟阶段—总体战略 103

开篇案例 联想的总体战略 103

第8章 国际化战略 106

8.1 国际化动因 106

案例8-1 联想国际化发力 108

8.2 国际化理论 109

案例8-2 格力国际化：先有市场.后投资建厂 110

8.3 国际化策略 114

案例8-3 TCL的国际化之“痛” 116

本章小结 117

思考题 118

第9章 整合战略 119

9.1 整合动因 119

9.2 整合理论 121

9.3 整合策略 123

案例9-1 青岛啤酒的横向整合 124

案例9-2 乳企的后向整合 126

案例9-3 圣雅伦的前向整合 127

本章小结 129

思考题 130

第10章 多元化战略 131

10.1 多元化动因 131

案例10-1 海澜集团的多元化 134

10.2 多元化理论 135

案例10-2 阳光集团的多元化战略 137

10.3 多元化策略 138

案例10-3 春兰的多元化之“痛” 140

本章小结 141

思考题 142

第四篇 战略实施、评价与变革 143

开篇案例 联想的战略评价与变革 143

第11章 战略实施 145

11.1 建立组织机构 145

案例11-1 联想的“大船结构”管理模式 149

11.2 战略控制系统 151

案例11-2 圣雅伦的“战略规划” 152

11.3 企业文化 154

案例11-3 华为的高绩效文化 155

本章小结 156

思考题 157

第12章 战略评价 158

12.1 关键绩效指标 159

12.2 平衡计分卡 163

案例12-1 A银行战略导向绩效考评 166

12.3 卓越绩效评价 169

案例12-2 华为的全面效率管理 174

本章小结 176

思考题 176

第13章 老化阶段—战略变革 177

13.1 战略变革动因 177

案例13-1 天朗的战略转移 177

13.2 战略变革类型 180

案例13-2 IBM价值观变革 182

13.3 战略变革成功要素 183

案例13-3 旭日升：变革的痛与思 185

案例13-4 杏花村的品牌再造 186

本章小结 189

思考题 189

附录1 GB/T19580—2004卓越绩效评价准则 190

附录2 GB/T19579—2004卓越绩效评价准则实施指南 200

附录A （资料性附录） 216

附录B （资料性附录） 218

附录C （资料性附录） 220

后记 224