纺织企业车间管理PDF电子书下载

第一章 车间管理概述 1

第一节 车间管理基本知识 1

一、车间的角色定位 1

二、车间的基本职责 2

三、车间管理的性质 2

四、车间管理的原则 3

第二节 车间管理组织设置 4

一、车间管理组织设置原则 4

二、车间管理组织形态结构 5

三、车间管理组织层级结构 6

第三节 车间主任职位认知 7

一、车间主任的岗位规范 7

二、车间主任的素质要求 9

第二章 车间计划管理 12

第一节 车间生产计划 12

一、生产计划的概念 12

二、车间生产计划指标 12

三、车间生产能力及其平衡 14

第二节 车间生产作业计划 16

一、生产作业计划概述 16

二、生产作业计划的编制 17

第三节 车间生产作业控制 19

一、投产前控制 19

二、生产进度控制 20

三、生产调度工作 20

第三章 车间运转操作管理 23

第一节 车间运转管理 23

一、运转管理概述 23

二、运转管理的内容 24

第二节 车间操作管理 30

一、操作管理概述 30

二、操作法的特点和内容 31

三、操作培训 33

四、操作练兵 34

第四章 车间现场管理 35

第一节 车间现场管理概述 35

一、现场管理的概念 35

二、现场管理的意义 35

三、现场管理的特点 36

第二节 车间5S活动 37

一、5S活动的概念 37

二、5S活动的内容 38

三、5S活动实施步骤 39

第三节 车间定置管理 41

一、定置管理的概念 41

二、定置管理的基本原理 41

三、定置管理的推行 43

第四节 车间目视管理 43

一、目视管理的概念 43

二、目视管理的作用 44

三、目视管理的内容第五节 车间清洁生产 45

一、“清洁生产”概念的提出 45

二、清洁生产的概念 46

三、清洁生产的内容 47

四、纺织清洁生产方案 47

第五章 车间工艺管理 50

第一节 车间工艺管理概述 50

一、工艺的概念 50

二、工艺管理的特点 50

三、工艺管理的内容 51

四、工艺管理的形式 51

第二节 工艺设计 52

一、工艺设计的要求 52

二、工艺设计的内容 53

三、工艺设计的审批 55

第三节 工艺研究和工艺检查 56

一、工艺研究与工艺试验 56

二、工艺检查 56

第四节 工艺纪律和工艺管理责任制 58

一、工艺纪律 58

二、工艺管理责任制 59

第六章 车间质量管理 61

第一节 质量和质量管理概述 61

一、质量概述 61

二、质量管理概述 62

第二节 质量管理基础工作 65

一、加强质量教育 65

二、建立质量责任制 66

三、实施标准化工作 66

四、坚持质量分析制度 68

五、开展质量竞赛活动 69

第三节 工序质量控制 71

一、基本概念 71

二、工序质量控制方法 71

三、工序质量控制措施 72

第七章 车间设备管理 74

第一节 车间设备管理概述 74

一、设备管理的任务 74

二、设备管理的职责 74

三、设备维修制度 75

第二节 车间设备的选择和使用 78

一、设备的科学选择 78

二、设备的合理使用 79

第三节 车间设备的维护和考核 81

一、设备的维护 81

二、设备的检查 82

三、设备维护的考核指标 83

第四节 车间设备的修理和考核 84

一、设备修理的基本内容 84

二、设备修理的考核指标 88

第五节 车间设备的改造和更新 88

一、设备改造 89

二、设备更新 89

第八章 车间安全管理 91

第一节 车间安全管理概述 91

一、车间安全管理的意义 91

二、车间安全管理的方针 91

三、车间安全管理的原则 92

第二节 劳动保护和工业卫生 93

一、劳动保护的任务 93

二、车间工业卫生 94

第三节 车间安全技术 95

一、机器设备的安全 95

二、电气设备的安全 97

三、防火安全 98

第四节 车间安全教育 101

一、日常安全教育 101

二、新员工的安全教育 102

第五节 车间安全生产责任制 103

一、车间领导安全生产责任 103

二、车间安全员安全生产责任 104

三、班组安全员安全生产责任 104

第九章 车间劳动管理 105

第一节 车间劳动组织 105

一、劳动组织的任务和内容 105

二、劳动分工和协作 106

三、工作地、生产小组和生产轮班的组织 108

第二节 车间劳动定额 112

一、劳动定额的概念 112

二、劳动定额的形式和水平 112

三、劳动定额的制订 114

四、劳动定额的管理 118

第三节 车间劳动定员 119

一、劳动定员的范围和要求 119

二、劳动定员的编制方法 120

三、劳动定员的贯彻执行 121

第十章 车间物流管理 122

第一节 车间物流管理概述 122

一、物流的概念 122

二、车间物流管理的任务 123

第二节 车间原料管理 123

一、加强原料的数量管理 123

二、把好原料的质量关 124

三、正确执行配棉方案 124

四、加强“回、再、下”的管理 125

五、原料消耗定额的构成和制订 125

第三节 车间在制品管理 127

一、在制品的概念 127

二、在制品的分类 127

三、在制品的管理 128

第四节 车间物料节约管理 129

一、器材、配件的节约管理 129

二、浆料的节约管理 129

三、加强物料的综合利用 130

第十一章 车间经济核算 131

第一节 车间经济核算概述 131

一、经济核算的概念 131

二、车间经济核算的作用 131

三、车间经济核算的基础工作 132

第二节 企业经济核算体系 132

一、经济核算组织体系 132

二、经济核算指标体系 133

第三节 车间经济活动分析 135

一、经济活动分析的形式 135

二、经济活动分析的程序 136

三、经济活动分析的方法 136

第四节 车间经济责任制 137

一、车间经济责任制体系 137

二、车间经济责任制的形式 139

参考文献 143