谁是下一个乔布斯 寻找、留住、培养创意天才的秘密PDF电子书下载

Ⅰ 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯 3

1 把工作空间变成公司的广告 3

2 采用灵活的点子 9

3 富有创意地做广告 12

4 招聘有激情和肯投入的员工 16

5 无视证书 20

6 寻找爱好 23

7 将员工作为资源使用 27

8 避免复制品 29

9 聘用讨厌的人 32

10 聘用疯子 34

11 找出被欺负的人 40

12 寻找潜伏者 43

13 询问读书情况 45

14 启航 49

15 聘用眼前的人 51

16 梳理推特 55

17 拜访创意群体 57

18 小心伪装者 62

19 问古怪的问题 66

20 进行深入的面试 70

Ⅱ 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯 77

21 庆祝 77

22 建立某种程度的无政府状态 82

23 鼓励胡闹 86

24 臭鼬行动 89

25 培育公平 93

26 隔离 96

27 支持坏主意 100

28 庆祝失败 102

29 需要风险 106

30 奖励失败 112

31 导师 114

32 把员工视为成年人 119

33 建立创意链 122

34 建立创意空间 124

35 选定一个演示日 127

36 鼓励多动症 129

37 预装载 132

38 学习创意性对话 135

39 思考玩具 137

40 压制唱反调的人 140

41 写下反对意见 143

42 将创意人才带进创意空间 148

43 为有钱人造东西 152

44 每时每刻都在改变 155

45 掷骰子 157

46 回避流程 160

47 随意浏览维基百科 164

48 不要依赖会计 167

49 创造随意的假日 169

50 糅合在一起 172

51 去睡觉吧 174

结论 177

致谢 183