精准管理PDF电子书下载

第一章 从引导员工开始 3

目标明确，管理才能有的放矢 3

庖丁解牛的工作方法值得借鉴 4

有使命感，才会有责任心 5

认识自己是管理者永恒的话题 7

不要逃避自己的责任 8

有诚信，才能保证管理的执行力 9

忠诚永远不是一种过时的思想 11

有效率才会有业绩 12

将职业生涯管理发挥到极致 13

有目标，还要善于管理 15

鼓励创新 16

做一个主动而积极的人 17

在思考中享受工作的乐趣 19

不要让压力压垮自己 20

有职业道德，才会让人刮目相看 21

知识型员工需要特别的管理方式 23

让个人英雄主义淡出舞台 24

任何时候，团队利益是至高无上的 25

有标准，才会有前进的动力 27

让员工把握主动 28

第二章 你会化解冲突和矛盾吗？ 33

认识清楚了，事情才能处理好 33

抓住关键，才能举一反三 34

面对刺头，首先要了解 35

处理刺头的技巧一定要高明 37

坏脾气对管理者来说绝对弊大于利 38

不要畏惧下属的顶撞 39

要给下属犯错误的机会 41

善于原谅下属的失礼之处很重要 42

不要助长告密的风气 44

要领导，而不仅仅是管理 45

批评永远要对事不对人 46

不战而屈人之兵是上上策 47

真正的管理者不拒绝认错 49

不怕失败，敢作敢为，才是真丈夫 50

解决矛盾采用正确的技巧才是真理 51

不要排斥与下属的合作 53

达成共识，才能共同前进 54

有信任，所以有力量 55

让人由衷地敬畏 57

幽默的管理者当然更受欢迎 58

第三章 有气场才会有魅力 63

任何时候，都要展现自己的魅力 63

正确的肢体语言让管理者魅力无穷 64

水至清则无鱼，人至察则无徒 65

影响力的作用不可小瞧 66

严格要求，培养自己优秀的品格 68

有知识，当然有魅力 69

如何充分表现自己的能力 70

待人要和蔼可亲，平易近人 71

任何时候，不要忽视榜样的力量 73

道德品质被认可，才能实现有效管理 74

雄辩的口才能体现出你的自信 75

塑造员工所需要的形象 77

不要采用错误的管理风格 78

做一个聪明的领导者 79

管理员工必须有管理者的气度 81

善于通观全局，才是真将才也 82

做任何决断，都要谨慎地权衡利弊 84

与人为善，以理服人 85

深思熟虑才能处理好矛盾 86

要在适当的时候做适当的事情 88

第四章 与员工一起成长和进步 91

教导下属做好自我认识 91

为员工描绘正确的蓝图 92

将知识学习进行到底 93

记住：山外有山，天外有天 94

不要自满于一鳞半爪的东西 96

集中精力，勤学苦练 97

有的时候，逆境能激发你的潜能 98

学会宽容，提高心商 100

不要让飞翔的翅膀系上黄金 101

时时做一下“失业”的假设 102

奉承你是害你，指教你是爱你 104

小心碰上航行中的暗礁 105

厚积才能薄发 106

认可下属的梦想 107

在心中设立一个坚定不移的信念 108

不要忽视对企业的情感投入 110

建立一种公平的奖励机制 111

救灾式激励 112

经营地位式激励 113

适度和巧妙地表扬员工 114

教养是管理者最好的名片 116

抓住对方的心理 117

第五章 掌握关键对话的技巧 121

介绍的学问 121

理解别人并且让别人理解自己 122

学会与人交谈 123

把交谈的主动权掌握在自己手中 124

画龙点睛的赞美法 125

对员工傲慢就是“犯罪” 127

谦虚做事才能被人尊重 128

交谈中忌讳的四件事 129

好印象会给你的管理工作增色 130

掌握会见的六种技巧 131

很好地把握说话的奥妙 133

恰到好处地运用身体语言 134

以感恩之心对待周围的世界 135

和员工交往不妨从名字谈起 136

巧妙恭维员工的外貌 137

根据员工的性格来说话 138

不要哪壶不开提哪壶 139

把握说话的分寸和尺度 140

第六章 管理的要点在于用人 145

有千里马还得有伯乐 145

爱的循环 146

思想上重才 147

人不可貌相，海水不可斗量 148

不求全责备才能得人心 149

坚守公认的标准 150

找对人才就能做好事情 151

做好每一件事 153

刘备的用人之道 154

贞观之道的启示 155

注重培养自己的人才 156

一流的培养造就一流的人才 157

终身教育很重要 158

岗位培养不能忽视 159

精神培养十分重要 160

扬长避短，合理用人 161

给人才创造一个好的环境 162

人才管理模式 163

留住优秀员工 164

第七章 适时适地传达感觉 169

最后一片叶子 169

培养乐观态度 170

增强信心 171

燃烧的激情 172

奖励的三不要 174

面对错误，不可姑息养奸 175

创造一个学习的好氛围 176

搭好基础管理的平台 177

建立有核心的领导 178

不断保持正确的沟通 179

铁的纪律是胜利的保证 181

从嫉妒中走出来 182

竞争！竞争！永远记住竞争！ 183

让员工都看到希望 184

个人利益不容忽视 185

引入竞争机制 186

第八章 满意的员工才有执行力 191

满意的员工才是最好的员工 191

员工是有需求的 192

工资上的考虑 193

好的工作环境 195

员工满意度调查 196

弄清楚激励的因素 197

重视团队建设 199

人性的假设 200

增强大家的归属感 201

增加情感互动的内容 203

做好企业中的危机管理 204

对员工三尊重 205

减轻员工的压力 206

给员工减压的三个方面 208

充分了解员工 209

聆听员工建议 210

让员工更敬业 211

巧妙运用薪酬外的激励手段 213

第九章 带领员工行动 217

管理者需要带领员工行动 217

克服自我认识的不足 218

不要对未来恐惧 219

不要害怕被拒绝 220

不要惧怕面对现实 222

不要担心落伍 223

百足蜈蚣的启发 224

看穿那些困难的外表 225

忘我才能取得最大的成功 226

雷厉风行而不是犹豫不决 227

方向一致，努力才有价值 228

学会控制行动过程 229

没有必要去事必躬亲 230

理想的管理就是“无为而治” 231

任何时候不找任何借口 233

成功的管理者和员工都有好习惯 234

危机意识任何时候也不能缺 235

适者生存是普遍规律 236

摆脱神经衰弱 238

克服心理障碍 239

第十章 约束员工行为 243

不仅仅是制度约束 243

别让激励禁区害了你 244

变惩罚为激励 245

不能小看树立威信这件事 247

管理中要对权力进行控制 248

合理的权力体系 249

权力制约的方法 251

注意命令与互动的平衡 252

关注各种非权力影响力 253

为什么要授权 254

合理授权的界限 256

权责一定要对等 257

管理者授权一定要适度 258

授权的四大原则 259

明确授权的对象 260

越权的三大表现 261

正视各种越权的危害 263

避免越权的方法 264

五种方法纠正越权 266

管理者的以身作则 267