永远的零售 厉玲的零售经营哲学PDF电子书下载

第一章 我所理解的零售 1

“把商品卖给消费者” 3

零售无定式，创新无极限 6

低门槛：竞争与机会并存 9

成在经营，败在管理 13

好体验是成功的一半 17

人流、物流与财流 21

店大“欺”客与客大“欺”店 25

第二章 找到属于自己的定位 29

“五要素”与“三一致” 31

定位应该“可描述” 34

定位对象要有数量基础 37

服务能力必须跟上定位 40

差异定位，错位经营 43

给未来留足发展空间 47

别拍脑袋决定，要“一致” 50

第三章 别忽视架构与流程 55

做好组织架构：清晰有限，直接有效 57

我做过的三种组织架构 61

谈谈管理层级 65

组织架构中需要注意的三大问题 69

流程就是对员工的线性安排 72

把业务流程变成本能 75

总经理必须是业务流程的总设计师 78

第四章 以营运为中心 81

以营运为中心的管理模式 83

营运管理的四个“全” 88

招商是营运的左翼 91

让推广成为营运的右翼 94

物业管理是营运的基础 98

财务部与营运部的协作 100

第五章 让数据说话 103

敬畏数据 105

数据是管理的重要抓手 108

小数据，从日报表开始 112

通过比较，数据才有生命力 117

培养员工的数据意识 120

别让数据停留在嘴上 122

第六章 最复杂的管理是对“人”的管理 125

人总是最难管理 127

好员工需要自己培养 131

考评可以简单点 134

薪酬管理是门学问 137

自上而下的企业文化 140

建设强有力的团队 143

店长：最稀缺的资源 147

第七章 做个合格的总经理 151

总经理和董事长 153

总经理：总是经常在整理 157

让情怀落地 160

别让试错变了味 163

制订年度计划不用那么费劲 167

开会真的很难吗？ 171

让管理更生动一些 175

第八章 零售业的创新和未来 181

谁在唱衰百货业？ 183

做最好的百货店 187

为什么百货店别做全渠道？ 191

自营百货正当时 194

所有零售商都要面对移动支付 197

无人店真的是零售业的未来吗？ 201

“便利”才是关键要素 204

实体零售业永远有未来 208

后记 211