战略人力资源管理对情境双元型创新的影响研究PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究目的和意义 4

1.2.1 研究目的 4

1.2.2 研究意义 5

1.3 研究内容、技术路线与结构安排 7

1.3.1 研究内容 7

1.3.2 研究的技术路线 8

1.3.3 论文的结构安排 9

1.4 研究方法与主要创新点 12

1.4.1 研究方法 12

1.4.2 主要创新点 13

第2章 文献回顾与述评 15

2.1 研究的理论基础 15

2.1.1 创新理论 15

2.1.2 企业知识基础论 17

2.1.3 智力资本理论 19

2.2 组织双元型创新研究评述 20

2.2.1 双元型创新概念的提出 21

2.2.2 双元型创新的影响因素 23

2.2.3 双元型创新的协调与均衡研究 25

2.2.4 双元型创新与组织绩效 27

2.3 战略人力资源管理研究评述 29

2.3.1 战略人力资源管理的理论观点 29

2.3.2 知识视角的战略人力资源管理 35

2.4 战略人力资源管理与组织创新研究述评 37

2.4.1 战略人力资源管理与组织创新关系的理论研究 37

2.4.2 战略人力资源管理与组织创新关系的实证研究 42

第3章 智力资本视角的情境双元型创新 47

3.1 情境双元型创新的内涵、构成与维度 47

3.1.1 情境双元型创新的内涵及特征 47

3.1.2 情境双元型创新的构成 49

3.1.3 情境双元型创新的维度 52

3.2 智力资本结构与情境双元型创新成分的对应分析 54

3.2.1 智力资本结构划分 54

3.2.2 人力资本与利用式创新和探索式创新 54

3.2.3 社会资本与利用式创新和探索式创新 57

3.2.4 组织资本与利用式创新和探索式创新 60

3.3 智力资本结构与情境双元型创新的协调和均衡分析 62

3.3.1 精益型智力资本 64

3.3.2 约束型智力资本 65

3.4 本章小结 67

第4章 战略人力资源管理及其内部契合分析 68

4.1 战略人力资源管理的概念界定 68

4.1.1 战略人力资源管理的概念 68

4.1.2 战略人力资源管理实践与相关概念辨析 69

4.2 战略人力资源管理实践的分类 72

4.2.1 既有文献对战略人力资源管理实践类型的划分 72

4.2.2 本书对战略人力资源管理实践类型的划分 73

4.3 战略人力资源管理内部契合分析 76

4.3.1 契合的概念 76

4.3.2 战略人力资源管理的内部契合模式分类 77

4.4 战略人力资源管理内部契合模式与企业绩效关系 78

4.4.1 补充性契合模式及其对组织绩效影响的中介机制 78

4.4.2 辅助性契合模式及其对组织绩效的中介机制 80

4.5 补充性模型与辅助性模式的整合分析 81

4.5.1 战略人力资源管理实践契合模式对组织绩效影响的分层分析 81

4.5.2 辅助性契合及补充性契合对组织绩效的累加影响 82

4.6 本章小结 83

第5章 战略人力资源管理对情境双元型创新影响的理论分析 85

5.1 战略人力资源管理影响情境双元型创新的原理分析 85

5.1.1 战略人力资源管理影响情境双元型创新的模型 85

5.1.2 战略人力资源管理与情境双元型创新的系统分析 88

5.1.3 模型的应用结果 90

5.2 战略人力资源管理对情境双元型创新的作用机制分析 92

5.2.1 平衡型人力资源管理实践、精益型智力资本与情境双元型创新 93

5.2.2 联合型人力资源管理实践、约束型智力资本与情境双元型创新 96

5.2.3 战略人力资源管理实践与情境双元型创新契合的特征分析 99

5.3 影响战略人力资源管理与情境双元型创新契合的因素分析 101

5.3.1 国有企业 101

5.3.2 民营企业 104

5.3.3 外资企业 105

5.3.4 3类企业的创新模式与人力资源管理实践对应分析 107

5.4 本章小结 107

第6章 战略人力资源管理对情境双元型创新影响的实证研究 109

6.1 实证研究假设 109

6.1.1 情境双元型创新对企业绩效的影响 109

6.1.2 智力资本对情境双元型创新的影响 110

6.1.3 人力资源管理实践对情境双元型创新的影响 110

6.1.4 人力资源管理实践对情境双元型创新的作用机制 111

6.1.5 所有制对人力资源管理实践和情境双元型创新的关系的调节作用 111

6.2 实证研究框架 111

6.3 研究设计、数据收集与变量定义 112

6.3.1 测量工具的发展 112

6.3.2 数据程序及样本统计 113

6.3.3 变量的度量和信效度检验 115

6.4 研究结果分析 124

6.4.1 关于方法的几点说明 124

6.4.2 描述性统计和相关分析 126

6.4.3 回归分析与假设检验 128

6.4.4 结构方程的分析 144

6.4.5 假设检验结果汇总 147

6.5 结果讨论与解释 147

6.5.1 情境双元型创新与企业绩效关系的讨论 147

6.5.2 智力资本与双元型创新关系的讨论 149

6.5.3 人力资源管理实践与情境双元型创新关系的讨论 151

6.5.4 所有制特征对战略人力资源管理与情境双元型创新关系影响不显著 152

6.6 本章小结 153

第7章 战略人力资源管理对情境双元型创新影响的案例分析 154

7.1 案例研究设计 154

7.1.1 案例研究目的 154

7.1.2 案例选择 155

7.1.3 数据收集 155

7.1.4 数据分析方法 156

7.2 案例企业简介 156

7.3 数据分析 157

7.3.1 案例企业的环境分析 157

7.3.2 案例企业的情境双元型创新 157

7.3.3 智力资本 160

7.3.4 案例企业的人力资源管理实践 160

7.3.5 案例企业绩效 161

7.4 案例企业人力资源管理实践、智力资本与创新战略关系的分析 162

7.4.1 案例企业智力资本与创新关系的分析 162

7.4.2 企业A偏联合型人力资源管理实践与情境双元型创新 164

7.4.3 企业B偏平衡型人力资源管理实践与情境双元型创新 166

7.4.4 情境双元型创新与企业绩效 167

7.5 案例研究结论与启示 169

7.6 本章小结 170

第8章 研究结论与展望 171

8.1 主要结论与发现 171

8.1.1 情境双元型创新有助于改善企业绩效 171

8.1.2 战略人力资源管理实践及其内部契合有助于情境双元型创新 172

8.1.3 利用智力资本是强化情境双元型创新的重要手段 173

8.1.4 智力资本部分中介战略人力资源管理实践与情境双元型创新的关系 174

8.2 研究局限及后续研究建议 174

参考文献 176