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第1章 生产计划运作 3

1.生产计划运作系统——动作流 3

2.生产计划的应变模式——二三三模式 4

3.订单评审动作控制 4

4.订单交期分解动作控制 7

5.主生产计划动作控制 10

6.车间生产计划动作控制 13

7.物料需求计划动作控制 16

8.采购管制动作控制 18

9.采购日计划动作控制 21

10.滚动物料排查动作控制 23

11.备料计划排查动作控制 25

12.领料计划排查动作控制 27

13.滚动出货计划动作控制 29

14.滚动出货计划排查动作控制 31

15.冷冻滚动日生产计划动作控制 33

16.日清尾计划动作控制 36

17.生产进度看板动作控制 38

18.生产异常处理看板动作控制 40

19.日生产计划考核动作控制 42

第2章 品质成本运作 48

1.品质成本改善系统——动作流 48

2.业绩数据觉知（成本） 48

3.选择攻关点（品质）1 51

4.选择攻关点（品质）2 53

5.成立攻关组织 56

6.确定攻关目标——阶段性设定目标攻关 57

7.攻关点的原因分析和讨论 58

8.研讨、形成攻关动作 59

9.形成攻关方案 64

10.攻关过程控制1：攻关动作排查表（模板） 71

11.攻关过程控制2：攻关数据看板 72

12.攻关结果控制 74

13.攻关动作固化 80

第3章 执行力提升系统1——稽核运作 83

1.稽核运作动作流 83

2.周稽核任务书 84

3.稽核申请单 85

4.稽核日计划 86

5.稽核控制卡 88

6.稽核检查表（日志） 91

7.稽核乐捐单 97

8.稽核乐捐汇总 98

9.稽核整改单 100

10.稽核整改汇总表 101

11.专项稽核报告 105

12.稽核案例分析会 107

13.稽核简报 110

14.稽核战报 111

15.稽核员考核 122

第4章 执行力提升系统2——横向控制 128

1.横向控制动作流 128

2.横向问责动作控制卡 129

3.跟单员横向问责一览表 130

4.计划员横向问责一览表 144

5.物控员横向问责一览表 154

6.采购员横向问责一览表 164

7.仓管员横向问责一览表 168

8.班组长横向问责一览表 171

9.品管员横向问责一览表 178

10.技术员横向问责一览表 184

第5章 员工激励 189

1.员工激励运作——动作流 189

2.日竞赛 190

3.日考核 197

4.周评比 203

5.周考核 210

6.生产计划运作关键考核指标 218

7.品质改善关键考核指标 241

8.绩效考核管理制度 263

第6章 管理心学概说 276

1.知行合一 276

2.天人合一 277