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医院经济管理系统理论指引与实务指南
医院经济管理系统理论指引与实务指南

医院经济管理系统理论指引与实务指南PDF电子书下载

医药卫生

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  • 作 者:徐力新主编;梁允萍,李丹,巫敏姬,欧凡副主编;胡玉明主审
  • 出 版 社:广州:暨南大学出版社
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787566826213
  • 页数:235 页
图书介绍:医院经济管理是现代医院日常运营和科学管理的重要组成部分,是现代医院管理制度中的重要内容。本书基于广东省人民医院十余年来的经济管理实践探索,结合管理会计的理论框架和应用工具编写。全书分四个部分,分别从概论、成本管理、经济分析、医保管理的方面阐述医院经济管理,较系统地阐述医院成本核算体系和具体方法,并结合案例分享医院成本核算开展过程中的心得体会。可作为高等医学院公共卫生、医院管理相关专业本科生和硕士研究生学习医院经济管理的教材,也可作为广大医疗行业财务人员开展经济管理业务工作的参考。
《医院经济管理系统理论指引与实务指南》目录

序 1

前言 1

导论 1

入门篇 4

公立医院开展成本核算与分析的必要性 4

成本核算篇 10

第一章 医院成本核算概述 10

第一节 医院成本核算对象的分类 10

第二节 医院成本核算的四大要素 11

第三节 医院成本核算的原则 15

第二章 医院科室成本核算的基本方法 17

第一节 明确核算对象 17

第二节 确定核算内容 18

第三节 核算数据归集 20

第四节 成本分摊 24

第三章 开展科室成本核算的基础工作 27

第一节 科室成本核算数据的来源 27

第二节 核算单元的设置 29

第三节 收入和成本核算项目的细分 31

第四章 科室经济核算难点——手术室成本核算 34

第一节 手术室成本的分摊方法 34

第二节 手术包间成本核算方法 36

第五章 科室经济核算难点——门诊成本核算 38

第一节 门诊收入的归集方法 38

第二节 门诊成本的核算方法 38

第六章 科室经济核算难点——后勤辅助科室成本核算 42

第一节 后勤辅助科室的内涵及成本构成 42

第二节 后勤辅助科室成本的核算方法 42

第三节 案例:医院制定车队内部服务价格的实践 48

第七章 医疗服务项目成本核算 51

第一节 医疗服务项目成本核算的基本概念 51

第二节 医疗服务项目成本核算的方法 51

第三节 作业成本法应用于项目成本核算案例分析 54

第八章 病种成本核算 63

第一节 病种成本核算的概念 63

第二节 病种成本核算的方法 63

第三节 案例:病种成本核算 65

第九章 医院经济核算开展的过程与特点 70

第一节 初期:从“零”开始、困难重重 70

第二节 中期:医院逐步重视经济管理,建立全成本核算体系 75

第三节 后期:经济核算成为经济分析、经济管理、绩效管理的坚实基础 78

第十章 如何提高核算工作效率 84

第一节 参与业务系统建设,从核算角度提出数据需求 84

第二节 构建完善的核算系统 85

第三节 设计多维度的核算数据报表 86

第四节 规范各类手工数据的填报格式及填报要求 89

小结 90

经济分析篇 94

第十一章 医院经济分析概述 94

第一节 医院经济分析的内涵、目的及特点 94

第二节 医院经济分析的一般方法 95

第三节 医院经济分析的类型 101

第四节 进行医院经济分析应处理好的几个关系 102

第十二章 医院经济分析“四要素” 104

第一节 收入:结合收费内容、医疗业务环节分类反映 104

第二节 成本:结合成本性质、医疗业务环节特点分类反映 105

第三节 人员:结合科室人数、人员构成情况分类反映 106

第四节 工作量:结合各类科室工作量情况分类反映 107

第十三章 医院经济分析报表编制 109

第一节 医院经济分析报表的主要分析指标 109

第二节 医院经济分析报表的展现形式 115

第十四章 医疗业务科室经济分析 119

第一节 医疗业务科室经济分析指标 119

第二节 医疗业务科室经济情况分析模型——量本利模型 122

第三节 医疗业务科室经济情况分析的应用案例 123

第四节 医疗业务科室经济分析实践中的心得和体会 126

第十五章 医院管理会计报告 128

第一节 医疗机构管理会计报告的职能和特点 128

第二节 医疗机构管理会计报告的体系与内容 130

第三节 建立医院管理会计报告的注意事项 132

第十六章 新形势下医疗机构的业财融合 134

第一节 医疗机构业财融合的意义 134

第二节 大型公立医院推进业财融合的问题和困境 135

第三节 推行公立医院业财融合的路径 136

第十七章 医院业财融合实践——医疗活动工作量分析 139

第一节 医疗活动的复杂性决定了其工作量分析的复杂性 139

第二节 医疗业务科室的工作量分析 140

第三节 医疗组/医生个人的工作量分析——案例:手术量分析 148

第四节 医疗活动工作量分析的定位 151

第十八章 医院业财融合实践——医疗设备购置、使用经济论证 153

第一节 系统管理——购置前论证、使用情况追踪分析 153

第二节 系统管理的目的及作用 154

第三节 案例:设备购置前经济论证的难点与技巧 156

第四节 医疗设备使用情况经济分析的作用 165

第十九章 医院业财融合实践——卫生材料专项分析 166

第一节 传统的卫生材料分析 166

第二节 基于业财融合思想的卫生材料分析 168

第三节 引入战略成本管理工具的卫生材料分析 170

第二十章 医院经济分析的信息化建设 172

第一节 医院经济分析的推进对成本核算的要求 172

第二节 医院经济分析信息化的分阶段推进 174

第二十一章 医院经济管理人员应具备的素质和能力 177

第一节 经济管理人员的素质要求 177

第二节 经济管理人员的能力要求 178

第三节 经济管理人员的培养内容和计划 178

小结 184

医保管理篇 186

第二十二章 医院医保基础管理 186

第一节 医保管理体制 186

第二节 医院医保管理部门职能 189

第二十三章 医院医保就医管理 193

第一节 医保就医流程 193

第二节 广州医保普通门诊统筹待遇标准 194

第三节 普通门诊统筹选点 195

第四节 门诊指定慢性病待遇标准 196

第五节 门诊特定项目待遇标准 198

第六节 广州医保住院待遇标准 201

第七节 参保人就医管理 203

第八节 个人账户 203

第九节 社保卡或医保卡的使用 204

第十节 跨省异地医保 205

第十一节 广东省内异地医保 206

第二十四章 医院医保经济分析 208

第一节 医保经济分析工作流程 209

第二节 医保经济分析方法 210

第三节 按医疗保险支付方式分析 215

第四节 医保质量控制指标 228

小结 233

参考文献 234

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