领导力思维 培养领袖气质 从优秀到卓越PDF电子书下载

第一章 秀出魅力：优秀领导者所具备的能力 1

赢得下属信任的能力 2

提高领导威信的能力 4

远见卓识的决策力 7

理顺关系的协调力 11

保持良好心态的能力 13

建设团队的组织力 16

第二章 自我管理：担当精神领袖，下属心悦诚服 21

给自己进行职业定位 22

敢作敢当，不文过饰非 25

容人之过，得长久忠心 28

管理者要有所作为 30

身先士卒，在员工心中树个榜样 32

说到就要做到，勿因失信失人心 33

第三章 善于整合人才：让团队里的每个人都成为千里马 37

全面考察，切不可以貌取人 38

用人才而不用奴才 40

用好各种有明显缺点的员工 42

注重下属的潜能 46

善用人短，贵在组合 49

学会授权，让下属帮着做事 51

第四章 善于整合资源：巧妙借力赢天下 57

整合团队优势，凝聚集体智慧 58

整合人际关系：善用社交关系网 60

整合营销渠道九大步骤 62

整合效率：效率就是金钱 66

整合成本：增强成本控制的理念 68

有效整合团队知识资源 71

第五章 科学决策：从源头上做好正确的事情 79

确定决策目标 80

有效决策的基本要求 82

重视别人的意见 85

坚持是非标准 90

决策需要转化为行动 93

一定不要做不必要的决策 96

第六章 有效管理：结果决定一切 99

绩效第一 100

建立完善的绩效评估体系 104

树立“高级管理者”风范 108

将员工的优势转化为绩效 112

管理者要运用好奖惩制度 115

追求完美是有效管理的最高境界 119

第七章 有计划、有目标：引导组织朝一致的方向共同奋斗 123

成功者善于用行动实现目标 124

建立完整的目标体系 127

协调离不开目标管理 128

学会追求“适度”的市场目标 130

目标提升自制力 132

好的目标关键在于执行 134

第八章 协调沟通：优化沟通让员工畅快工作 139

善于调解下属之间的矛盾 140

给沟通助力 141

消除“位差效应”，与员工平等交流 144

不搞一言堂，给员工发表意见的机会 147

下属有过错，给机会改正比批评更重要 148

第九章 公事公办：管人要用制度说话 151

别让员工怕你，要让他怕制度 152

争议面前，做一个公正的裁判 153

公平公正，并非不近人情 155

制度考核要有连贯性、持续性 156

制度的本质，是对一把手的制约 158

第十章 善于情感投资：利用情感换取员工的忠心 161

管人是管理之本，管心是管人之本 162

管理之道，在于把握员工的心声 164

通过场面话消除员工疑虑 167

视下属为朋友 169

对下属多进行感情投资 171

第十一章 完美激励：点燃激情，带出一支狼性团队 175

领导的示范更具激励作用 176

激励，要因时因人而异 177

奖励能激发员工的新思维 178

赞美是不花钱又暖心的奖励 180

施加危机感，激发团队生命活力 181

第十二章 制造梦想：指引和帮助员工为实现梦想而努力 185

领导者就是善于煮“石头汤”的人 186

用共同愿景凝聚团队精神 187

用共同愿景把大家拧成一股绳 192

用利益把团队成员紧紧绑在一起 196

让员工感受到企业的前景 198

第十三章 注重培训：是强将，就别让手下人成一群弱兵 203

对员工进行教育投入 204

培训：与企业共同成长 206

走出误区，要真正把培训重视起来 208

培训员工不能搞“一刀切” 212

设法控制培训后员工跳槽的风险 213

第十四章 创新进取：努力走在前面，才能不被淘汰 217

创新是企业的命脉 218

开动脑筋，求实创新 220

敢于突破，抢占事业制高点 222

淘汰旧产品，创造新产品 224

打破思维定式，以求创新 225