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第一部分 跨国公司研究开发在中国：理论与概况 2

第1章 跨国公司研究开发国际化的相关理论 2

1.1 传统的跨国公司理论分析 3

1.2 跨国公司研发国际化的新理论 9

1.3 跨国公司海外研发区位选择的实证研究 14

1.4 跨国公司研究院在中国 21

第2章 跨国企业在华研究院的发展趋势 27

2.1 跨国企业在华研发机构的基本情况 27

2.2 跨国企业在华研发机构的数量 30

2.3 跨国企业在华研发机构的行业和地区分布 32

2.4 跨国企业在华研发机构的人员规模 39

2.5 跨国企业在华研发机构的投资规模 41

第3章 跨国企业在华研究院的组织与管理 44

3.1 跨国公司研发国际化的类型 44

3.2 跨国公司研发国际化的组织管理模式 46

3.3 跨国企业在华研究院的工作性质 50

3.3.1 跨国企业在华研发院工作性质的分类 57

3.3.2 跨国企业对研发活动性质的界定差异 61

3.4 跨国企业在华研究院的研发组织模式 65

3.4.1 跨国企业在华研究院的基本组织模式 65

3.4.2 跨国企业在华研发体系的“整合” 66

3.4.3 采用并行多研发中心组织模式 74

第4章 新发展：研究开发的本土化与全球化 79

4.1 跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争 79

4.2 注重本土化与全球化的结合：立足中国，放眼全球 81

4.3 探索新的创新模式，提高成果转化效率 85

4.4 加强跨国企业中国研发中心自主权 86

4.5 利用中国的人才和市场优势，加强基础研究 90

4.6 跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构 99

4.7 加大与中国高校研究所的合作 100

4.8 跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整 102

4.8.1 广泛采用人才本地化战略 102

4.8.2 注重考核与激励制度 103

4.8.3 采用新的人才管理机制，提高跨文化下的科研管理水平 107

第5章 在华跨国研发机构的知识产权战略 109

5.1 鼓励研发成果产出 109

5.2 强化知识产权保护 110

5.3 跨国公司研究开发知识产权管理的一些新趋势 114

5.4 跨国公司研究院溢出的新观察 117

第二部分 美国跨国企业在华研究院 125

第6章 英特尔中国研究院的战略与本土创新 125

6.1 英特尔在华基本情况 125

6.2 英特尔中国研发战略与定位 126

6.3 项目管理及知识产权保护：重视转化 132

6.4 企业创新文化及人才策略：注重传承 133

6.5 考核激励制度：重视技术的商业价值而不只是专利 136

6.6 英特尔与其他业务部门的合作：开放创新 139

第7章 IBM中国研究中心面向未来的创新战略 143

7.1 基本情况 143

7.2 IBM在中国的研发机构 146

7.3 研究开发战略：面向中国市场的再开发 153

7.4 转型与智慧产业 154

7.5 注重产学研合作 156

第8章 微软亚太研发的问题导向创新模式 160

8.1 基本情况 160

8.2 在全球研发网络中的定位：全职能研发链 163

8.3 项目管理模式：问题导向 165

8.4 创新文化与激励机制 169

8.5 绩效考核与专利战略 170

8.6 本地产学研合作与创新生态 171

8.7 微软创投加速器 174

8.8 微软创新中心 176

第9章 通用电气中国研究院的反向创新 178

9.1 通用电气在华基本情况 178

9.1.1 集团概况 178

9.1.2 GE中国情况 179

9.2 通用电气中国研发战略与定位 185

9.2.1 “在中国，为中国”的本土化研发战略 185

9.2.2 GE中国研发中心三大原则 187

9.2.3 本土化策略与“反向创新”的结合 188

9.2.4 “绿色创想”战略 190

9.3 决策机制与知识产权保护 192

9.3.1 专利情况 192

9.3.2 决策机制 193

9.4 文化和人才 194

9.4.1 本土化人力资源管理 194

9.4.2 GE中国公司科技节 198

9.5 考核与激励 199

9.5.1 通用电气（中国）的员工绩效评估与激励体系 199

9.5.2 通用电气（中国）坚持与员工沟通 201

9.6 通用电气与其他业务部门的合作 202

9.6.1 与企业的合作 202

9.6.2 产学研合作 203

第10章 EMC（易安信）中国研发中心 205

10.1 EMC中国研发布局 205

10.2 战略定位和创新体系 208

10.3 决策机制 211

10.4 人力资源管理与企业文化 212

10.5 与本地业务部门的合作 215

第11章 惠普（HP）在中国的升级与创新 217

11.1 背景 217

11.2 国际IT公司在中国的战略转型 218

11.2.1 跨国IT公司在华的发展阶段与战略转型 218

11.2.2 战略选择 220

11.2.3 传统IT外企在华适应“国产化”战略转型的模式 223

11.3 惠普公司的战略转型 229

11.3.1 惠普公司介绍 229

11.3.2 惠普历次战略转型历史及重要因素分析 231

11.3.3 惠普公司2015年通过拆分进行战略转型的意义 235

11.4 惠普在华创新适应性战略转型 238

11.4.1 惠普在中国 238

11.4.2 惠普企业在华战略转型的内外部因素 240

11.4.3 成立合资企业：新华三 242

11.5 结论与启示 250

第12章 杜邦中国研发中心的创新体系 254

12.1 杜邦公司基本情况 254

12.2 在华研发定位 257

12.3 杜邦公司创新体系 259

12.4 企业文化 263

第三部分 其他国家跨国公司研究院 269

第13章 飞利浦亚洲研究院 269

13.1 飞利浦在华基本情况 269

13.2 在全球研发网络中的定位 270

13.3 研发管理：TOP计划 271

13.4 研究开发项目决策机制 273

13.5 知识产权管理政策 276

13.6 与本地业务部门的联系与合作机制 277

第14章 诺维信中国研发中心的创新管理 280

14.1 公司背景 280

14.2 研发的内外部组织特性 282

14.2.1 内部研发的结构与功能 282

14.2.2 研发成果的市场取向 283

14.2.3 研发的内部地域组织 284

14.2.4 与当地外部组织的研发合作 286

14.3 知识产权管理 289

14.3.1 专利 289

14.3.2 秘密保护 292

14.3.3 非法律保护手段 293

14.4 进一步的讨论 295

第15章 富士通中国研发中心 297

15.1 富士通在华研发基本情况 297

15.2 富士通在华研发中心在全球研发网络中的定位 299

15.3 研究性质与项目决策机制 301

15.4 人力资源管理与考核激励制度 304

15.5 与本地业务部门的合作 307

第16章 三星中国研发中心 310

16.1 三星在华研发布局 310

16.2 战略定位与研发策略 318

16.3 决策机制与专利保护制度 320

16.4 企业文化与人力资源管理 321

第17章 结论 324

参考文献 331