第一部分 跨国公司研究开发在中国：理论与概况 2
第1章 跨国公司研究开发国际化的相关理论 2
1.1 传统的跨国公司理论分析 3
1.2 跨国公司研发国际化的新理论 9
1.3 跨国公司海外研发区位选择的实证研究 14
1.4 跨国公司研究院在中国 21
第2章 跨国企业在华研究院的发展趋势 27
2.1 跨国企业在华研发机构的基本情况 27
2.2 跨国企业在华研发机构的数量 30
2.3 跨国企业在华研发机构的行业和地区分布 32
2.4 跨国企业在华研发机构的人员规模 39
2.5 跨国企业在华研发机构的投资规模 41
第3章 跨国企业在华研究院的组织与管理 44
3.1 跨国公司研发国际化的类型 44
3.2 跨国公司研发国际化的组织管理模式 46
3.3 跨国企业在华研究院的工作性质 50
3.3.1 跨国企业在华研发院工作性质的分类 57
3.3.2 跨国企业对研发活动性质的界定差异 61
3.4 跨国企业在华研究院的研发组织模式 65
3.4.1 跨国企业在华研究院的基本组织模式 65
3.4.2 跨国企业在华研发体系的“整合” 66
3.4.3 采用并行多研发中心组织模式 74
第4章 新发展：研究开发的本土化与全球化 79
4.1 跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争 79
4.2 注重本土化与全球化的结合：立足中国，放眼全球 81
4.3 探索新的创新模式，提高成果转化效率 85
4.4 加强跨国企业中国研发中心自主权 86
4.5 利用中国的人才和市场优势，加强基础研究 90
4.6 跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构 99
4.7 加大与中国高校研究所的合作 100
4.8 跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整 102
4.8.1 广泛采用人才本地化战略 102
4.8.2 注重考核与激励制度 103
4.8.3 采用新的人才管理机制，提高跨文化下的科研管理水平 107
第5章 在华跨国研发机构的知识产权战略 109
5.1 鼓励研发成果产出 109
5.2 强化知识产权保护 110
5.3 跨国公司研究开发知识产权管理的一些新趋势 114
5.4 跨国公司研究院溢出的新观察 117
第二部分 美国跨国企业在华研究院 125
第6章 英特尔中国研究院的战略与本土创新 125
6.1 英特尔在华基本情况 125
6.2 英特尔中国研发战略与定位 126
6.3 项目管理及知识产权保护：重视转化 132
6.4 企业创新文化及人才策略：注重传承 133
6.5 考核激励制度：重视技术的商业价值而不只是专利 136
6.6 英特尔与其他业务部门的合作：开放创新 139
第7章 IBM中国研究中心面向未来的创新战略 143
7.1 基本情况 143
7.2 IBM在中国的研发机构 146
7.3 研究开发战略：面向中国市场的再开发 153
7.4 转型与智慧产业 154
7.5 注重产学研合作 156
第8章 微软亚太研发的问题导向创新模式 160
8.1 基本情况 160
8.2 在全球研发网络中的定位：全职能研发链 163
8.3 项目管理模式：问题导向 165
8.4 创新文化与激励机制 169
8.5 绩效考核与专利战略 170
8.6 本地产学研合作与创新生态 171
8.7 微软创投加速器 174
8.8 微软创新中心 176
第9章 通用电气中国研究院的反向创新 178
9.1 通用电气在华基本情况 178
9.1.1 集团概况 178
9.1.2 GE中国情况 179
9.2 通用电气中国研发战略与定位 185
9.2.1 “在中国，为中国”的本土化研发战略 185
9.2.2 GE中国研发中心三大原则 187
9.2.3 本土化策略与“反向创新”的结合 188
9.2.4 “绿色创想”战略 190
9.3 决策机制与知识产权保护 192
9.3.1 专利情况 192
9.3.2 决策机制 193
9.4 文化和人才 194
9.4.1 本土化人力资源管理 194
9.4.2 GE中国公司科技节 198
9.5 考核与激励 199
9.5.1 通用电气（中国）的员工绩效评估与激励体系 199
9.5.2 通用电气（中国）坚持与员工沟通 201
9.6 通用电气与其他业务部门的合作 202
9.6.1 与企业的合作 202
9.6.2 产学研合作 203
第10章 EMC（易安信）中国研发中心 205
10.1 EMC中国研发布局 205
10.2 战略定位和创新体系 208
10.3 决策机制 211
10.4 人力资源管理与企业文化 212
10.5 与本地业务部门的合作 215
第11章 惠普（HP）在中国的升级与创新 217
11.1 背景 217
11.2 国际IT公司在中国的战略转型 218
11.2.1 跨国IT公司在华的发展阶段与战略转型 218
11.2.2 战略选择 220
11.2.3 传统IT外企在华适应“国产化”战略转型的模式 223
11.3 惠普公司的战略转型 229
11.3.1 惠普公司介绍 229
11.3.2 惠普历次战略转型历史及重要因素分析 231
11.3.3 惠普公司2015年通过拆分进行战略转型的意义 235
11.4 惠普在华创新适应性战略转型 238
11.4.1 惠普在中国 238
11.4.2 惠普企业在华战略转型的内外部因素 240
11.4.3 成立合资企业：新华三 242
11.5 结论与启示 250
第12章 杜邦中国研发中心的创新体系 254
12.1 杜邦公司基本情况 254
12.2 在华研发定位 257
12.3 杜邦公司创新体系 259
12.4 企业文化 263
第三部分 其他国家跨国公司研究院 269
第13章 飞利浦亚洲研究院 269
13.1 飞利浦在华基本情况 269
13.2 在全球研发网络中的定位 270
13.3 研发管理：TOP计划 271
13.4 研究开发项目决策机制 273
13.5 知识产权管理政策 276
13.6 与本地业务部门的联系与合作机制 277
第14章 诺维信中国研发中心的创新管理 280
14.1 公司背景 280
14.2 研发的内外部组织特性 282
14.2.1 内部研发的结构与功能 282
14.2.2 研发成果的市场取向 283
14.2.3 研发的内部地域组织 284
14.2.4 与当地外部组织的研发合作 286
14.3 知识产权管理 289
14.3.1 专利 289
14.3.2 秘密保护 292
14.3.3 非法律保护手段 293
14.4 进一步的讨论 295
第15章 富士通中国研发中心 297
15.1 富士通在华研发基本情况 297
15.2 富士通在华研发中心在全球研发网络中的定位 299
15.3 研究性质与项目决策机制 301
15.4 人力资源管理与考核激励制度 304
15.5 与本地业务部门的合作 307
第16章 三星中国研发中心 310
16.1 三星在华研发布局 310
16.2 战略定位与研发策略 318
16.3 决策机制与专利保护制度 320
16.4 企业文化与人力资源管理 321
第17章 结论 324
参考文献 331