以奋斗者为本 任正非引领华为的方法和故事PDF电子书下载

01．真正的专家源于一线 1

02．发展潜力更重要 8

03．不轻易放过任何一名员工 15

04．任人唯贤和任人唯亲相结合 21

05．敢于选用比自己高明的人 27

06．重视对基层员工的培训 33

07．创建学习型团队 42

08．学习佼佼者 48

09．不经磨难，何以成才 55

10．在自我批判中进步 61

11．每天进步一点点 67

12．事后回顾，获得改善 73

13．易职、易岗，不断清零 79

14．管理的“灰度”理论 86

15．让制度管企业，让制度管人 91

16．绝不允许“堡垒从内部攻破” 97

17．以身作则，从我做起 104

18．打造精、准、狠的基层 110

19．先瞄准目标，再开枪 119

20．用过程控制保证效能 126

21．战略和执行力缺一不可 134

22．聚焦主业务，务实为本 143

23．打破部门墙，优化团队 150

24．强化与员工之间的沟通 157

25．与员工交往要放低姿态 164

26．坚持向管理要效益 171

27．持续提高人均效益 179

28．激活“沉淀”员工 185

29．给员工传递压力 192

30．不打粮食的干部要下台 198

31．要让下属看到“希望” 203

32．对下属一定要“公平公正” 209

33．多样化的团队建设 217

34．与奋斗者分享利益 223

35．营造归属感 231

参考书目 238