高绩效团队教练 第2版PDF电子书下载

PART1 高绩效团队 5

第1章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队 5

团队挑战的变化 5

领导团队应该如何应对挑战 14

领导力开发及教练行业所面临的挑战 16

精彩回顾 18

第2章 高绩效团队及变革型领导团队 20

什么是真正的团队 20

高效团队 23

什么是高绩效团队 24

高绩效变革型领导团队 26

精彩回顾 30

第3章 高绩效团队的5C模型 33

5C模型 33

5C模型之间的联系 37

精彩回顾 42

PART2 团队教练 48

第4章 什么是团队教练 48

团队教练的历史 48

关于团队教练的限制性假设 52

团队教练的定义 53

扩展的团队教练进阶序列 61

团队教练中的角色 62

精彩回顾 62

第5章 团队教练流程 65

团队教练的作用 65

CID-CLEAR模型 65

运用CLEAR模型设计单次活动 79

教练型团队领导者 80

精彩回顾 80

第6章 运用5C模型进行系统性团队教练 84

系统性团队教练的5C模型 84

对各项驱动力之间的相互联系进行教练 100

精彩回顾 100

PART3 教练不同类型的团队 105

第7章 团队的各种类型 105

团队的类型 105

管理团队 106

项目团队 107

虚拟团队 113

国际化团队 114

顾客或客户团队 117

群际教练 121

精彩回顾 123

第8章 教练董事会 126

董事会面临日益增长的挑战 126

何为教练董事会 128

明确董事会角色 130

董事会动力 137

教练董事会如何联结 139

教练董事会如何学习和发展 140

精彩回顾 142

PART4 如何创建共享领导力 145

第9章 选拔高绩效团队成员 145

关键选拔原则 145

选拔过程 149

精彩回顾 150

第10章 CEO发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤 153

团队领导者的发展阶段 153

12种实践方法 156

精彩回顾 161

第11章 如何寻找、选择好的团队教练并与之合作 163

寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法 163

精彩回顾 169

PART5 系统性团队教练的成长、督导及工具 174

第12章 团队教练的成长 174

转型 174

真正进入你的角色 176

核心能力 177

团队教练的困境 188

精彩回顾 191

第13章 团队教练督导 192

什么是督导 192

运用团队教练督导的各种情境 194

团队教练督导的六步模型 196

深度认识六步模型 201

精彩回顾 206

第14章 团队教练的方法、工具和技术 207

如何运用工具和方法 207

在恰当的时候运用恰当的工具和方法 231

精彩回顾 232

第15章 团队教练的未来发展 234

团队教练为谁或为什么服务 234

未来发展方向 238