精益制造 054 精益现场深速思考法PDF电子书下载

序章 人类的大脑有“思考癖” 3

智人的大脑数十万年没有更新 3

“理解”究竟是怎么一回事 5

让我们对深层结构视而不见的罪魁祸首 9

思考小提示① 质疑力 14

第一章 归根结底，“深度思考”究竟是什么？ 19

1.1 “高度思考”中什么是高度？ 19

1.2 尝试深度思考日常事物 22

1.3 从“深度思考”到“深速思考” 26

1.4 亚马逊的“秘密配方”——小小一张图 29

1.5 他山之石，可以攻玉 32

1.6 遥借“他山之石”的德国军队 35

1.7 日积跬步，终至千里 37

1.8 每天“为难一下大脑”的效果 41

思考小提示② 排队的方式 44

第二章 深速思考法的基础和提高思考精度的方法 49

2.1 掌握深速思考法的基本原理 49

2.2 抽象化能力是基础 54

思考小提示③ 预防捕蟹船事故的非常识性思考 58

第三章 “因果关系示意图”的绘制方法 63

3.1 绘制因果关系示意图的五步 63

3.2 以因果关系示意图总结“AKB48的成功要素” 64

3.3 德川家康为何在江户设立幕府 69

3.4 变量型因果关系示意图中的“权衡” 79

3.5 改动电动吸尘器，会带来什么影响？ 81

3.6 绘制iPhone成功要因的示意图 87

3.7 提高示意图的抽象度 95

3.8 有助于抽象化思考的“标签训练” 99

思考小提示④ 抽象化思考时的感觉 104

第四章 素材大本营——提取“商业模式”的本质 109

4.1 以因果关系示意图“解剖”盈利机制 109

4.2 餐饮业盈利机制分析① 鸟贵族 110

4.3 餐饮业盈利机制分析② 大户屋 116

4.4 餐饮业盈利机制分析③ 四十八渔场 125

4.5 餐饮业盈利机制分析④ 丸龟制面 130

4.6 服务业盈利机制分析① 便利店 135

4.7 服务业盈利机制分析② QB House 141

4.8 服务业盈利机制分析③ 超级酒店 146

思考小提示⑤ 海外旅行是“新思维新发现”的绝佳时机 152

第五章 遥借他山石——将“本质”应用于别处 157

5.1 类比思考法之一 注意深层结构的类似性 157

5.2 类比思考法之二 遥借他山石 163

5.3 组合基本概念的案例之一 165

5.4 组合基本概念的案例之二 170

5.5 阅尽千帆，终得方案 172

思考小提示⑥年近七十仍然游刃有余地工作的A氏 177

第六章 在日常生活中锻炼深速思考能力 181

6.1 如何更进一步 181

6.2 日常可进行的思考训练①城市观察 182

6.3 日常可进行的思考训练②商业模式的分析 183

6.4 日常可进行的思考训练③以“因果关系”考察历史 188

6.5 将深速思考法游刃有余地付诸工作 189

结语 191

参考文献 193