当前位置:首页 > 经济
亚洲明星品牌
亚洲明星品牌

亚洲明星品牌PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)保罗·泰柏勒著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787302183303
  • 页数:256 页
图书介绍:本书通过介绍三十多个亚洲成功品牌的构建、管理及革新过程,对发展、建立一个强势品牌提供了很好的建议和借鉴。
《亚洲明星品牌》目录
标签:明星 品牌

第1章 作为企业战略的品牌 1

概述 1

案例1——傲胜国际公司:品牌营销机器 2

一、傲胜的生意 2

二、体验傲胜品牌:品牌的整体观 3

三、品牌的一致性 4

四、竞争 5

五、业务扩展 6

六、发展前景 6

七、结束语 7

第2章 先入优势 9

概述 9

案例2——红牛:从默默无闻到英雄 10

一、高深莫测的品牌人物 10

二、掌握竞争节奏 11

三、品牌资产、定位、价值和传播 12

四、发展前景 14

案例3——亚洲航空:人人都可以飞行 16

一、品牌理念 16

二、名称、商标、颜色和标语 17

三、亚航成功的秘诀 17

四、亚航如何继续保持成功 19

五、品牌文化 20

六、亚航的核心:品牌价值 21

七、传播策略 22

八、品牌成功面临更多的挑战 23

九、发展前景 24

十、结束语 27

第3章 品牌再造 29

概述 29

案例4——日产汽车的故事:五年之内从赤贫到暴富 30

一、发展史 30

二、最艰难的工作:重新经营业务以及重新定位品牌 32

三、品牌改革:全球理念,本土实践 34

四、品牌标语:“改变未来” 34

五、奋勇向前:策略计划 35

六、前途是光明的,道路却是曲折的 36

案例5——三星:数字时代的战略和速度 39

一、产品系列 40

二、机遇 41

三、质量和形象问题 42

四、快速前进:产品定位 42

五、双刃战略:速度和选择 43

六、聚焦设计 43

七、内部竞争 44

八、发展前景 44

九、结束语 46

第4章 品牌的命名与特性 47

概述 47

案例6——LG电子公司:生活是美好的 48

一、在规模与利润间快速成长 49

二、产品发展和商业成就 50

三、走出过去:新品牌特性 51

四、加强情感吸引:品牌传播 53

五、国际化思维,本土化运作 54

六、体验式品牌营销 55

七、挑战 57

八、发展前景 59

案例7——明基:明基是谁? 61

一、派生公司 61

二、明基产品 62

三、更名的原因 63

四、明基的目标、使命和品牌形象 63

五、品牌营销策略 65

六、品牌名称、品牌个性和品牌形象特征 67

七、企业文化 69

八、加速并购 69

九、发展前景 71

十、结束语 72

第5章 品牌挑战者 73

概述 73

案例8——海尔:从东方到西方的博弈、快速提升之道 74

一、最初的路线 74

二、原产国问题 75

三、海尔在美国的机会:海尔美国造 76

四、创新与细分市场 76

五、战略合作及组织结构 77

六、品牌文化 78

七、发展前景 79

案例9——阿联酋联合航空公司:绝对的野心家 80

一、关键成功因素 81

二、优势地位 84

三、展望未来:飞得更高、飞得更远! 85

四、结束语 86

第6章 品牌定位 87

品牌管理将如何定位? 87

一、13个有力的定位策略 88

二、从联合策略中获取能量 96

三、抓住人们的心和思想 96

四、总结:选择一个定位战略 96

案例10——虎牌啤酒:虎啸长天 97

一、品牌故事——游走世界的虎牌 97

二、品牌承诺 99

三、品牌个性 99

四、多级品牌定位 100

五、一个全新的国际品牌传播大战 100

六、结束语 101

案例11——虎标牌万金油:“在任何受伤的部位发挥作用” 102

一、品牌故事 103

二、品牌定位 104

三、运用时机合理定位:通过品牌延伸不断成长 104

四、品牌传播 107

五、摘要 108

六、结束语 109

第7章 情感营销 111

概述 111

案例12——新加坡悦榕集团:为浪漫而生的舞台 112

一、悦榕品牌的核心 114

二、品牌价值 114

三、品牌管理——自信、激情、私密、个性化关怀、参与、表现 115

四、品牌延续和保护 116

五、体验的变化和改良 117

六、我们做的怎么样?奖励——顾客的满意,即使是短暂的 117

七、业务发展和附属品牌 117

案例13——吉姆·汤普森集团:从真实的丝绸到时尚的符号 119

一、历史 119

二、吉姆·汤普森的未来:品牌的发展或者革新 121

三、利基品牌 121

四、增长战略 122

五、品牌定位的改变:时尚还是失败? 122

六、结束语 124

第8章 服务品牌 125

概述 125

情感品牌关系过程 126

案例14——Bumrungrad医院:建立“Hospitel”品牌 128

一、亚洲的健康护理 128

二、从健康护理到健康展望 129

三、医疗大厦与专家小店 129

四、竞争:新加坡和泰国 129

五、建立“Hospitel”品牌 131

案例15—— Infosys技术有限公司:“高价值,高增长” 133

一、品牌故事:谦逊的开始并仍然谦逊 133

二、品牌承诺 134

三、品牌个性 135

四、发展前景 136

五、结束语 137

第9章 商品品牌 139

概述 139

案例16——面包新语:建立商品品牌 141

一、通过重新改造种类给商品建立品牌 142

二、品牌价值和产品革新 142

三、零售体验 143

四、授权经验 144

五、未来:面包新语更多的“生面团” 144

案例17—— Advance Agro有限公司:“双A”的实力 145

一、履行环境和社会责任 146

二、“双A”品牌开发 146

三、消费者关系管理(CRM) 148

四、成长与销售 150

五、品牌延伸 151

六、小结 152

七、结束语 153

第10章 集团企业与集团品牌 155

概述 155

案例18—— Siam Cement:建立集团企业品牌 156

一、背景知识 156

二、结构 157

三、Siam Cement管理哲学和观点 158

四、人道的联合 158

五、品牌特性、价值以及形象 160

六、品牌交流 161

七、结论:泰国人民的泰国品牌 161

案例19——TATA:“提高生活品质” 162

一、品牌故事 163

二、品牌承诺 164

三、品牌特质 165

四、结束语 167

第11章 战略联盟、合作伙伴、企业并购 169

案例20——联想:名称和品牌标识的必要性,但这些还远远不够 170

一、多样化经营与为海外发展打基础战略相契合 170

二、背景资料 172

三、一次大并购 172

四、品牌管理动机 174

五、发展前景 177

案例21——上海汽车股份有限公司:通过战略合资和并购开拓品牌之路 178

一、利用战略联盟、合资和并购的方式建立品牌 179

二、战略联盟在创立品牌时遇到的挑战 180

三、兼并和收购 181

四、发展前景 181

案例22——华为技术有限公司:“网络世界的合作伙伴” 182

一、背景资料 183

二、全球延伸 184

三、公司的愿景与公司的使命 185

四、品牌传播 185

五、总结 186

案例23——帕塔拉(Phatra)证券公司:与美林集团的优势联盟 186

一、背景资料 186

二、帕塔拉证券公司的业务经营 187

三、联盟伙伴 187

四、帕塔拉的竞争优势 189

五、未来的目标和事业发展策略 191

六、结束语 192

第12章 目的地品牌 193

概述 193

一、简介 193

二、公共部门品牌收益 195

案例24——上海:中国的啦啦队长 196

一、城市改造 197

二、中国的对外窗口 197

三、旅游城市 199

四、国际化大都市、金字招牌 199

案例25——迪拜:沙漠上的宝石 200

一、背景 201

二、迪拜的品牌标识“BIG THINKER” 202

三、推销梦想 203

四、迪拜即商务 205

五、品牌体验 206

六、小结 207

七、结束语 209

第13章 品牌管理 211

概述 211

一、品牌管理非易事 212

二、让品牌茁壮成长:发展浓厚的企业品牌行为和文化 213

三、企业形象、品牌和文化 213

四、品牌管理和重新定位 214

案例26——WIPRO:重新定位和管理跨不同业务的品牌 215

一、WIPRO:开动脑筋,成功实现多元化经营 215

二、品牌故事:成功之路 215

三、品牌承诺 216

四、今日的WIPRO品牌 218

案例27——马来西亚国家石油公司:马来西亚全球化品牌大使 219

一、企业远景 220

二、企业使命 220

三、企业共享价值 220

四、品牌发展历程 221

五、向世界品牌看齐 222

六、全球品牌大使 225

七、强力品牌管理开创未来 226

案例28——莱佛士国际有限公司:生活方式的缔造者 227

一、多次获奖的推崇生活方式的主品牌 227

二、莱佛士的品牌架构问题 228

三、双品牌意图 230

四、小结 232

五、后记 233

六、结束语 234

第14章 品牌建设——组织整体变革 235

概述 235

案例29——Opus国际集团股份有限公司:品牌建设意味着全盘改革 237

一、品牌形象和架构的挑战 238

二、命名问题 239

三、品牌平台问题 239

四、需要全面的品牌战略 240

五、新品牌Opus的建立 240

六、品牌管理体系 241

七、品牌执行 242

案例30——Pensonic控股公司:全面建成地区性名牌 245

一、背景 245

二、Pensonic面临的挑战 246

三、Pensonic的生存向导 248

四、Pensonic的品牌建设 248

五、组织变化 249

六、顶级管理品牌大使 252

七、品牌管理 253

八、总结 253

第15章 结论 255

相关图书
作者其它书籍
返回顶部