管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招 视频学习版PDF电子书下载

第1章 团队思维：搭班子，建团队，养人才 3

1.1 企业不行，那是因为你没有好团队 3

1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气 7

1.3 不吼不叫搞定你的团队 12

1.4 让下属时常刷刷存在感 17

1.5 人才：行走的ATM 22

1.6 找到你的黄金操盘手 28

1.7 管理者如何借力团队 33

第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来 41

2.1 用制度说话，“人治”不如“法治” 41

2.2 制度管得住，还要玩得转 46

2.3 团队不养懒人，公司不养闲人 56

2.4 确立每个人的责任目标 62

2.5 效率——谨防时间“偷窃” 67

2.6 制度定了，就不能随意更改 71

第3章 高效执行：只强调执行力没用，你得用心培养 77

3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行 77

3.2 影响团队执行的五大障碍 83

3.3 组织结构扁平化成就高效执行 88

3.4 让专业的人去做专业的事 93

3.5 绝不拖延，只看结果 98

3.6 注重细节，精准执行 103

第4章 精准授权：权力要先放出去，结果才能收回来 111

4.1 不懂授权，别说自己懂管理 111

4.2 越重要的事，越要授权 116

4.3 准确下达目标，不必布置细节 122

4.4 保持授权适度 127

4.5 小心被你的下属“反授权” 132

4.6 你真的搞懂授权了吗 137

4.7 从格力的崛起看授权 144

第5章 共识文化：心在一起才叫团队 151

5.1 没文化，多可怕 151

5.2 企业文化的形成需要热情 156

5.3 带领员工集体“点赞” 161

5.4 缩短决策时间达成共识 166

5.5 团队如何构筑共识 171

5.6 化解团队冲突 177

第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度 185

6.1 管理就是做人——三分理、七分情 185

6.2 你就是团队的造梦大师 190

6.3 动感情才能留人才 195

6.4 做员工心目中的“自己人” 200

6.5 讲规矩，又要懂人情 205

6.6 给落后者关怀，让不安者放心 210

6.7 老板有温度，员工有力度 215

第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命 221

7.1 企业需要激励哪些人 221

7.2 激励的8种方法 227

7.3 年终奖该怎么发 233

7.4 赞美员工，别停 238

7.5 大道坦途：搭好晋升这条路 244

7.6 反激励获得正能量 251

7.7 榜样的力量是无穷的 256

第8章 进化机制：因为优秀，所以要更优秀 263

8.1 优秀团队的这几种特质，你的团队有吗 263

8.2 危机意识长存 268

8.3 团队进阶的三维 273

8.4 优秀团队是考出来的 278

8.5 培训：让员工在行动中学习 286

8.6 内部合伙人：给员工一次蜕变的机会 290