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垃圾焚烧发电建设项目管控手册
垃圾焚烧发电建设项目管控手册

垃圾焚烧发电建设项目管控手册PDF电子书下载

环境安全

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:李朝晖,李权主编
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787519820411
  • 页数:347 页
图书介绍:本书从项目管理的角度构建了一种PPP模式下中小型建设项目管控体系,并结合垃圾焚烧发电建设项目实战案例,按照建设项目的生命周期,翔实且细致地展示了在项目策划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、交验管理等十四个方面具体的工作方法及注意事项。本书可作为垃圾焚烧发电建设项目工程公司项目管控手册,对PPP模式下其他中小型建设项目同样具有借鉴作用。
《垃圾焚烧发电建设项目管控手册》目录

第一章 垃圾焚烧发电行业概述 1

垃圾焚烧发电行业发展背景 1

垃圾焚烧发电建设项目与PPP模式 2

术语和定义 4

第二章 垃圾焚烧发电建设项目管控体系 6

EPC模式概述 6

项目管控模式及组织机构设置 7

矩阵式管理与职能式管理融合模式 11

基建项目建设全过程管理与规范 13

第三章 项目组织管理 14

基建工程项目管理体制与组织机构 14

项目经理部的组织机构设置原则 14

工程公司相关管理部门职能 15

项目经理部组织机构建立 15

项目经理部管理职能 15

项目经理部岗位及职责 17

项目管理任务书管理 23

项目管理策划书管理 23

第四章 项目启动与策划管理 25

项目启动管理 25

项目审批事项权限管理 29

项目管理策划要点及项目管理策划书的编制 36

第五章 项目合同管理 38

合同分类及说明 38

合同管理原则 38

各部门合同管理职责 38

建设合同和施工合同的管理 40

采购合同管理和施工分包商管理 50

第六章 项目资金管理 58

资金管理职能与分工 58

资金计划管理 59

资金计划的执行 59

总承包合同工程款管理 60

货币资金收入管理 60

货币资金支付业务 61

项目经理部现金管理 65

第七章 项目设计管理 67

设计管理职责分工 67

初步设计管理 67

设计管理要求 70

施工图设计管理 72

设计现场服务 81

第八章 项目采购与物资管理 82

采购管理职责与分工 82

采购品类划分与采购方式 82

项目采购计划编制及更新 86

物资的采购管理 88

供应商管理 94

设备监造 96

采购设备催交 96

采购物资的接收、开箱、验收 99

物资的储存管理要求 101

物资的防护 101

物资的发货 102

现场物资设备运输要求 103

物资的紧急放行 103

物资的移交 104

第九章 项目施工现场管理 105

施工现场管理职责与分工 105

施工现场前期管理 105

施工准备 107

项目开工管理 107

施工进度控制 110

施工(工区)作业面的施工管理 112

施工进度检查与考核 112

工程建设协调管理 113

项目经理部工程会议管理 114

施工总平面管理 115

配合机组调试工作 122

施工现场管理工作结束条件 122

第十章 项目进度管理 124

工程进度管理职责与分工 124

进度计划定义及要求 124

进度计划编制管理 126

进度计划实施管理 129

进度计划调整管理 134

进度计划监督检查及考核 135

第十一章 项目技术管理 140

技术管理职责与分工 140

现场设计管理 141

项目技术管理 144

“四新”技术推广及应用 147

第十二章 项目HSE管理 150

项目HSE管理职责与分工 150

不可接受安全风险和重要环境因素管理 155

项目HSE策划管理 156

施工总承包单位安全管理 158

安全措施费用管理 160

安全培训教育管理 161

安全技术交底管理 162

项目HSE例会 166

HSE技术措施管理 167

安全隐患排查管理 168

特种作业人员管理 170

文明施工管理 172

安全生产事故调查处理 175

安全信息管理 181

安全内业管理 182

消防、保卫及厂内交通安全管理 183

职业健康管理 187

环境保护管理 188

应急管理规定 191

安全管理制度 193

第十三章 项目质量管理 194

总则 194

质量管理职责分工 194

质量管理策划 195

质量控制 196

质量监督检查 208

质量信息管理 211

施工测量管理 211

质量风险管理 214

质量事故调查与处理 215

质量验收管理 221

成品、半成品保护管理 229

创优工程管理 232

第十四章 项目交竣管理 238

项目交竣管理职责与分工 238

试运行管理 238

竣工验收 248

项目交付 261

项目竣工总结 263

第十五章 项目造价管理 266

管理职责与分工 266

成本管理内容 267

工程造价管理 268

工程计量管理 274

进度款管理 275

工程变更管理 276

结算管理 280

竣工决算配合 287

造价分析配合 287

定额工作配合 287

第十六章 项目综合管理 288

办公管理 288

办公环境管理 291

生活服务管理 298

法律事务管理 299

项目VI形象管理 300

项目资产管理 304

人力资源管理 306

档案管理 313

项目信息上报管理 320

检查和考核机制 321

引用说明 346

后记 347

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