麦肯锡简明战略 战略构筑的6个基本步骤PDF电子书下载

PART Ⅰ 为何现在简明战略变得越来越重要？ 3

1．简明战略可以一语道尽吗？ 3

1-1 简明战略的精髓＝条理清楚 3

1-2 让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利 5

1-3 现实企业中常见的简明战略 14

2．不合适的战略、战略缺席所带来的悲剧 22

2-1 不合适的战略所带来的悲剧 22

2-2 无法成为战略的战略所演绎的闹剧 29

2-3 围绕战略的悲剧轮番上演 32

3．只有简明的战略才能打破现状 40

3-1 必须要打破现状 40

3-2 贯彻到底的重要性 42

3-3 组合战略是行之有效的 46

3-4 简明战略所带来的效果和功能 51

PART Ⅱ 战略构筑的基本：战略的本初内涵 57

1．哪些可以称之为战略？哪些不能？ 57

1-1 战略的定义 57

1-2 战略的重要因素 58

1-3 非战略的事物 62

2．战略构筑的六个基本步骤 67

2-1 步骤一：设定战略目的 67

2-2 步骤二：再定义限制条件 71

事例1：卫生保健相关企业团体零售业状态的业务战略 78

2-3 步骤三：观察分析环境 84

2-4 步骤四：提取课题 92

2-5 步骤五：创造、选择战略的方向 98

2-6 步骤六：总结战略 112

2-7 通过六个步骤可以制定简明战略 118

PART Ⅲ 简明战略的三种模式 123

1．模式1：遵循基本步骤的简明战略 123

1-1 顾客、竞争者、公司（3C）：把握好对运营环境三大支柱间的平衡 123

1-2 认识企业环境：了解全局状况 140

1-3 课题与解答：找出真正的课题，发现解决课题的明确方向和行动方式 144

事例1：食品加工业V公司的业务战略 148

事例2：大型流通业W公司的应对数字化战略 154

事例3：食品加工制造商X公司的全球化战略 161

2．模式2：通过轴心扩大战略 168

2-1 要扩大什么才能获得改变和发展？ 168

2-2 适应发展战略的战略构筑方法 171

2-3 拓展增长战略的轴心 173

2-4 寻求发展机遇，抓住实施步骤的关键点 176

事例4：通过扩大核心技术、市场和渠道，以发展为目标的生活资料制造商Y公司 178

3．模式3：由所指目标引导的战略 182

3-1 在一开始就雄心勃勃：像创业家和天才经营者一样 182

3-2 在对环境和市场的长期展望之后开始：没有天才型的创业家也没有关系 183

3-3 禁止说“我办不到”：坚信自己什么都可以做到 185

3-4 从奇葩的思考出发去创造：由想象力催生创意 188

事例5：生产资料制造商Z公司的长期成长战略 190

PART Ⅳ 简明战略取胜的必需条件 199

1．简明战略所必需的思考 199

1-1 理论能力：超越简单逻辑 199

1-2 分析能力：对突出的更加深入的问题的分析能力是十分重要的 200

1-3 洞察力：只有独特的洞察才能孕育独特的战略 203

1-4 创造力：创意的产生有赖于思维模式的训练 206

2．简明战略所必需的思维模式 208

2-1 谦逊地对待事实、最新信息和顾客：缺乏谦逊会导致自以为是 208

2-2 彻底的、充分的思考：思考不要拖泥带水 209

2-3 轴、体系化、结构化：应当正确、彻底地运用可供使用的工具 210

2-4 战略决策：态度坚定、简练极为重要 212

2-5 无法解决的难题、竞争目标 214

2-6 执行责任、结果责任：各个环节责任到位获得成果 216

3．简明战略所必需的领导能力 218

3-1 手上的所有权：在实施之前领导层是第一直接负责人 218

3-2 有预见性的、有刺激性的事物：将自己的思考倾注到战略之上 221

3-3 战略决策决定该舍弃的部分：从不安全行为和坏的决策中逃离 222

3-4 承诺、沟通、共同体：领导机构的核心在于“CO” 223

后记 227