HRBP高级修炼PDF电子书下载

一、整个HR团队就是公司业务的BP团队 2

1.从HRD视角看HRBP 2

2.所有HR都是BP 4

3.HRD是公司最高的HRBP 7

4.HRBP团队应抓好的五件事 10

5.HRBP要起到先知、先决、先行的作用 12

二、抓好组织管理，就是抓好战略落地的“牛鼻子” 16

1.组织变化是改变企业航向的方向盘 16

2.组织要匹配客户的变化 17

3.新设组织会增加复杂性，要逐步推进 18

4.学习国家“大部制”组织变革 19

5.倒金字塔结构：总部支撑一线 21

6.形成内部联合作战的模式 23

7.从长板得到的启发：平台＋控制点 25

8.让组织边界变得模糊 27

三、人才规划先行，定好人才之船的航向 30

1.人海战术的困境 30

2.人才规划主要是精兵规划 32

3.多梯次的管理者队伍 34

4.企业增长“新常态”下的人力供给侧改革 37

5.让内部的人才流动起来 42

6.以用为本，拓展人才地图的疆域 45

7.聚焦两极的人才，形成前拉后推的力量 47

8.打造“工匠”型人才，提升专业纵深的能力 49

四、提供高质量的人才，成为企业发展引擎 54

1.建立人才供应链 54

2.渴求优秀人才，坚守人才质量 57

3.让人才库成为外部招聘首选 60

4.场景化能力：招聘的精确制导武器 62

5.HRD要参与高端人才的寻源与融入 64

6.建设人才猎挖特种部队，发展远程投放能力 67

7.如何面对从“牛人”到“候选人”的转变 70

8.我们拿什么来吸引优秀学生 75

五、激发人才内在热情，给企业注入生命力 78

1.要有对人的热情 78

2.树立改变世界的愿景与使命，建立核心价值观 80

3.识别团队温度，及时“Warm Up” 82

4.构建企业内外人才生态 85

5.让信息穿透到下一层组织 87

6.让员工学会自我净化与激发 90

7.员工真正投入工作了吗 92

8.通过内部“社区”，共享知识与经验 94

9.让福利弹性化、个性化 96

六、持续辅导好管理者，HRBP责无旁贷 100

1.新来的管理者如何打开局面 100

2.新任管理者如何度过第一个90天 103

3.领导越大度，下属就越知道反省 108

4.培养适应性领导力 110

5.管理者要抓好哪几件事情 112

6.通过基线管理进行业务改进 114

7.不要主观去设计棋盘 116

8.评价干部前一定要了解他的历史 120

9.“一把手”一插到底合适吗 123

10.营造激发创新的机制与氛围 128

七、提升企业经营效益，推动战略落地 132

1.HRBP要做企业经营促进者 132

2.基于增量激励的绩效管理体系 134

3.对不确定性的业务用OKR的方式来管理 136

4.HRBP的绩效支持角色 139

八、重塑组织能力，支撑业务跨越式发展 142

1.找到愿意打仗的将军 142

2.培养多维度的经验类型 144

3.发展新业务所需的组织能力 146

4.建立模拟作战的训战环境 148

5.把员工的经验与技能显性化 151

九、做好HR运营管理，向运营要效益 154

1.“空降兵＋本土兵”的联合创新驱动 154

2.建立HR运营的思路 156

3.“面向对象”的HR运营思路 158

4.升级武器装备：IT系统建设 160

5.HR数据化：用数字驱动运营 162

6.互联网精神是把事情变得简单 165

7.用科学的精神来做HR工作 167

8.通过政策去改变，加强政策运营 169

十、HR如何在变革中发挥作用 172

1.变革选人：有时经验比专业更重要 172

2.变革开始：先做好顶层设计 175

3.变革过程：用精益创业的方式行动 177

4.变革心态：要先做到“心胜” 180

5.变革方法论：如何变革才能成功 182

十一、HRBP的高级能力修炼（一） 183

1.多跟人打交道，不要埋头计算机前 186

2.把业务的语言当作自己的语言 188

3.不要主动放弃你的权利 190

4.善用助推的力量解决问题 192

5.建立非授权领导力 194

6.关注别人的感受多于关注自己的感受 196

7.让你做过的事情留下思考的痕迹 199

8.提升与业务部门对决的能力 202

十二、HRBP的高级能力修炼（二） 206

1.适应跳跃式、非线性的做事方式 206

2.发起项目、运营项目的能力 208

3.往下打深一层，往前多走一步 210

4.忘掉干扰因素，思考业务本质 212

5.把原始数据信息列出来，就能找到需要的答案 214

6.先侦察环境和人，是情商高的表现 216

7.HRBP要学会“套话” 219

8.与业务部门“打成一片” 220

十三、HRBP如何给业务创造更大的价值 224

1.做事情要先考虑与业务的连接是什么 224

2.对公司组织结构与经营数据烂熟于心 226

3.尝到洞悉HR政策的“甜头” 228

4.帮业务主管找到问题所在 230

5.不看数据单靠直觉是不可靠的 234

6.选择两个“样板点”参与进去 236

7.解决方案的价值大于产品的价值 239

8.避免“一个人生病，全家吃药” 241

9.教业务主管学会“弹钢琴” 243

十四、提升HRBP团队作战与单兵作战能力 246

1.如何动员大家一起把事情做成 246

2.经常和领导“对标” 248

3.经常问自己两个问题 250

4.随时与下属保持信息同步 253

5.让下属自己去搞定事情 255

6.挪动一子，满盘皆活 257

十五、让我们飞得更高更好 260

1.敢于逆风飞扬 260

2.你的位置决定你的信息与人际关系 263

3.多做增强影响力的事情 266

4.在平凡工作中找到价值点与亮点 268

5.认准紧紧把握不放的东西 270

6.挺住就意味着一切 271

7.HRBP是HRD的理想继任人选 273