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第一章 创业与人生发展 1

第一节 创业与创业精神 1

1.1 创业的定义与功能 1

1.2 创业的要素与类型 4

1.3 创业过程与阶段划分 8

1.4 创业精神的本质与作用 10

第二节 知识经济发展与创业 12

2.1 经济转型与创业热潮的关系 12

2.2 创业活动的功能属性 15

2.3 知识经济时代赋予创业的重要意义 17

第三节 创业与职业生涯发展 18

3.1 狭义和广义的创业含义 19

3.2 创新型人才的素质要求 20

3.3 创业与个人职业发展 21

本章小结 22

第二章 创业者与创业团队 27

第一节 创业者 27

1.1 创业者的定义 27

1.2 创业者素质与能力 28

1.3 创业动机的含义与分类 40

1.4 产生创业动机的驱动因素 43

第二节 创业团队 44

2.1 创业团队及其对创业的重要性 44

2.2 创业团队的优劣势分析 45

2.3 组建创业团队的策略及其后续影响 47

2.4 创业团队在创业中的作用 48

2.5 创业团队的社会责任 50

本章小结 51

第三章 创业机会 54

第一节 创业机会 54

1.1 创意与机会 54

1.2 商业机会与创业机会 62

1.3 创业机会的特征与类型 62

1.4 创业机会的来源 64

第二节 创业机会识别 73

2.1 影响机会识别的关键因素 73

2.2 识别创业机会的一般过程 75

2.3 识别创业机会的行为技巧 76

第三节 创业机会评价 76

3.1 有价值的创业机会的基本特征 76

3.2 个人与创业机会的匹配 77

3.3 创业机会评价的特殊性 77

3.4 创业机会评价的技巧和策略 78

本章小结 80

第四章 创业风险识别与控制 85

第一节 创业风险识别 85

1.1 创业风险的来源 85

1.2 机会风险的构成 90

1.3 机会风险的分类 91

1.4 机会风险的管理 95

第二节 创业风险的管理 98

2.1 系统风险防范的可能途径 98

2.2 非系统风险防范的可能途径 99

2.3 创业者风险承担能力的估计 103

2.4 基于风险估计的创业收益预测 103

第三节 创业过程风险管理技巧 104

3.1 资金管理技巧 104

3.2 产品开发风险管理技巧 107

本章小结 108

第五章 商业模式开发 112

第一节 商业模式 112

1.1 商业模式的定义和本质 112

1.2 商业模式和商业战略的关系 114

1.3 商业模式因果关系链条的分解 115

第二节 商业模式设计 116

2.1 设计商业模式的思路和方法 116

2.2 商业模式创新的逻辑与方法 124

第三节 常见的商业模式 126

3.1 B2B商业模式 126

3.2 B2C商业模式 129

3.3 C2C商业模式 133

3.4 O2O商业模式 134

3.5 C2B商业模式 136

本章小结 138

第六章 创业资源 142

第一节 创业资源概述 142

1.1 创业资源的内涵与种类 142

1.2 创业资源与一般商业资源的异同 143

1.3 社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用 144

1.4 影响创业资源获取的因素 147

1.5 创业资源获取的途径与技能 148

第二节 创业融资 149

2.1 创业融资分析 149

2.2 创业所需资金的测算 152

2.3 创业融资渠道 154

2.4 创业融资的选择策略 161

第三节 创业资源管理 162

3.1 不同类型资源的开发 162

3.2 创业资源开发的推进方法 166

本章小结 167

第七章 创业计划 172

第一节 创业计划 172

1.1 创业计划的作用 172

1.2 创业计划的内容 174

1.3 创业计划的基本结构 175

1.4 创业计划中的信息搜集 180

1.5 市场调查的内容和方法 180

第二节 撰写创业计划 186

2.1 研讨创业构想 187

2.2 分析创业可能遇到的问题和困难 190

2.3 凝练创业计划的执行概要 192

2.4 把创业构想变成文字方案 193

2.5 创业计划书的撰写和展示技巧 199

本章小结 200

第八章 新企业的开办 215

第一节 成立新企业 215

1.1 企业组织形式选择 215

1.2 企业注册流程 218

1.3 企业注册相关文件的编写 220

第二节 企业成立相关问题 230

2.1 注册企业必须考虑的法律与伦理问题 230

2.2 新企业选址策略和技巧 231

2.3 新企业的社会认同 232

第三节 新企业生存管理 235

3.1 新企业管理的特殊性 235

3.2 新企业成长的驱动因素 236

3.3 新企业成长管理的技巧和策略 236

3.4 新企业的风险控制和化解 238

本章小结 239

第九章 创业销售方法 244

第一节 单点销售 244

1.1 单点销售的含义 244

1.2 单点销售实施办法 245

1.3 单点销售的益处 246

第二节 网站营销 247

2.1 网站营销的含义 247

2.2 网站营销的特点 248

2.3 网站营销的方法 251

2.4 如何建立网店 255

2.5 网上开店实操 257

第三节 微信营销 261

3.1 微信营销含义 262

3.2 微信的特点 263

3.3 微信营销方法 264

本章小结 268

第十章 新创企业的管理 273

第一节 新创企业的营销管理 273

1.1 企业与产品生命周期 273

1.2 不同生命周期的营销与市场策略 275

1.3 创业销售特殊性 279

1.4 互联网与移动互联网思维 280

第二节 新创企业的财务管理 282

2.1 新创企业的财务管理的技巧与方法 282

2.2 新创企业财务风险与应对措施 284

2.3 中小企业上市 285

第三节 新创企业的客户管理 289

3.1 客户管理 289

3.2 企业的差异化经营 290

3.3 顾客满意度 292

本章小结 293

主要参考文献 298