现代领导科学与艺术PDF电子书下载

第一章 群众喜欢的领导者 1

一、要树立正确的“官”念 1

二、正确对待名利地位 2

三、跑官要官的心态透视及诊治 5

四、为官要有高品位 8

五、谨防“官病” 10

六、为官莫怕得罪人 11

七、领导者要善待你的官位 14

八、怎样轻松为政 16

九、做官十“心” 17

十、官德·官能·官品 18

第二章 领导者的自我修养 22

一、“公仆”切莫贪玩 22

二、领导者要远离黑道 26

三、领导者要谨防小节毁形象 30

四、警惕精神贿赂 31

五、领导干部的“治心”之道 33

六、领导者要学会节制 36

七、春风得意莫忘形 37

八、不可图“小”丧大节 38

九、为官理当慎“爱好” 40

第三章 无威信者莫为官 43

一、威信随感 43

二、如何树立领导权威 44

三、领导者树威要诀 46

四、培养领导者的人格魅力 48

五、领导干部的树威艺术 50

六、培养领导者的领导魅力 54

七、领导干部怎样才能有“人缘” 57

八、如何提升领导者的“人气”指数 60

第四章 廉洁就是力量 62

一、当你面对诱惑时 62

二、廉洁自律须净化四种环境 64

三、解决好领导干部的生活作风问题 65

四、关注廉政建设中的边腐边升现象 68

五、领导者如何拒诱惑 70

六、制约权力是治理腐败的根本之策 72

七、运用“热炉法则”惩治腐败 75

第五章 领导者如何用权 79

一、树立正确的权力观 79

二、走出权力的三个误区 81

三、切实加强对权力的制约和监督 83

四、领导者应学会科学授权 84

五、领导者谨防权力欲望膨胀 86

六、弃权术长艺术 88

七、加强领导干部的权力道德建设 90

八、领导者用权的方圆艺术 92

九、用权过程的自律和他律 95

第六章 科学决策面面观 98

一、领导者的决策心理 98

二、决策失误“八症”谈 99

三、领导决策的拍板艺术 101

四、决策的时机把握 103

五、防止集体决策中的冒险迁移 105

六、避免决策失误的“四防四有” 109

七、决策意识的误区及防止 111

八、如何防止决策失误 114

九、决策失误后的弥补 117

第七章 领导者慧眼识才 123

一、防止识人视角差 123

二、巧识“小人”真面目 125

三、警惕乖巧型干部 127

四、考察干部如何看小节 130

五、初识干部的基本方法 132

六、识人用人要不断锤炼看法 134

七、识别人才的原则 136

八、识才要防“四种眼病” 138

第八章 领导者知人善任 140

一、坚持任人唯贤的干部路线 140

二、领导者用人的境界 142

三、领导干部用人的不健康心理 144

四、领导者用人的“长短术” 145

五、善待“逆才” 147

六、领导要善待实干者 148

七、如何管好用好棘手之人 152

八、善于使用有争议的人才 157

九、为奋发有为者撑起保护伞 158

第九章 摆脱困境的艺术 162

一、巧用幽默摆脱尴尬 162

二、失意干部避免再失意 164

三、坐冷板凳时切忌“冷” 166

四、要学会打好一手“坏牌” 168

五、领导者被孤立后怎么办 171

六、受排挤时如何自保 173

七、以积极的心态对待非议 174

八、如何对待受到的不公 177

九、领导者怎样摆脱“逆境” 179

第十章 为政之要善协调 182

一、协调人际关系的准则 182

二、怎样使沟通更有效 185

三、人际关系处理的“黄金法则”与“白金法则” 187

四、处理人际关系的两个法则 188

五、协调人际关系中的最佳结合点 190

第十一章 如何与上级相处 192

一、如何让领导赏识你 192

二、怎样面对上级的不信任 194

三、得罪领导后怎么办 195

四、如何面对领导的错怪 197

五、被领导误解怎么办 200

六、出色的下属如何赢得上司的器重 202

七、如何应对领导的冷待 205

八、善于为领导解围 208

九、当领导对你不信任时 211

第十二章 妥善处理与同级关系 214

一、同级关系的矛盾特征及处理方法 214

二、同级嫉妒怎么办？ 217

三、巧于化解同级的猜忌 219

四、同级领导冲突的调适 221

五、同级之间如何友好竞争 224

六、同级之间如何避免和化解无过错性矛盾 227

七、如何与城府深的同级相处 231

第十三章 领导如何与下级相处 234

一、领导与下属相处的艺术 234

二、对部署要关心到点子上 236

三、用心缩短与部属的心理差距 239

四、怎样与有才能的下属相处 240

五、如何驾驭傲慢的下属 242

六、善于同争强好胜的下属相处 244

七、如何驾驭有棱有角的下属 245

八、巧于领导“表里不一”的下属 248

九、如何领导“不求有功，但求无过”的部属 250

第十四章 成功激励的技巧 253

一、如何有效调动部属的积极性 253

二、信任是最大的激励 256

三、善于运用负激励 258

四、领导者要善用责任激励 260

五、怎样激励部下 263

六、运用奖励应把握“四性” 266

七、表扬能使人人成为英雄 268

八、如何增强表扬效果 271

九、表扬下属的艺术 272

第十五章 领导巧用批评与惩罚 275

一、怎样实施批评 275

二、走出批评“甜蜜化”的误区 279

三、领导者的批评艺术 284

四、领导者批评发火要掌握什么样的火候 287

五、让你的批评更有效 289

六、如何使批评由难变易 291

七、领导者要正确运用批评语言 294

八、批评要巧于善后 297

九、批评的“风雨雷电” 298

十、批评的“甜酸苦辣” 301

第十六章 领导班子建设 304

一、破“圈子”护“班子” 304

二、寻求领导班子结构的最佳配置 306

三、领导班子建设的“七要七不” 311

四、领导班子的思想作风建设 314

五、建设团结协调的领导班子 315

六、班子成员间如何增进感情 322

七、班子成员的共事之道 324

八、如何处理好党政一把手之间的关系 326

九、班子成员之间如何消除成见 329

十、班子中不好共事的十种人 331

第十七章 在竞争中获得成功 334

一、面对竞争的思考 334

二、善待“对手” 335

三、把“对手”扶起来 336

四、选择对手 338

五、领导者应如何对待对立面 339

六、领导者取得成功的因素 342

七、给自己树立一面旗帜 344

八、领导者成功之“忍”术 347

九、领导者成功之“气量” 349

第十八章 坦然面对失败 352

一、让失败改道 352

二、怎样看待失败 353

三、让失误成为你成功的“酵母” 357

四、如何面对失误 359

五、成功的领导如何面对挫折 361

六、把经历挫折当成一次机会 363

七、失败中见英雄孬种 365

八、面对挫折如何做到心理平衡 366

九、领导者失败的十大原因 368

十、提高挫折忍耐力 370

第十九章 新任领导如何走马上任 372

一、新官上任宜慎之又慎 372

二、新任领导要正确对待前任 374

三、新任领导怎样选择工作“突破口” 376

四、“三把火”之后怎么办？ 379

五、新官上任三盆水 381

六、新任领导如何服众 383

七、新任领导五忌 385

八、新官怎样理“旧账” 390

九、新任领导为人方式的“三个更需” 392

十、上任巧使“下马威” 395

第二十章 领导者的睿智 398

一、战略思维与总揽全局 398

二、心理学家的实验与启示 402

三、辩证思维，正确把握 405

四、心理效应与对领导活动的启示 406

五、精明领导与难得糊涂 409

六、怎样做一个高明的领导者 411

七、几种似是而非的“领导观念” 413

八、更新领导的观念 417

九、做好事的辩证思考 421

十、冷处理的智慧 423