企业战略管理 第2版PDF电子书下载

第1篇 导论 3

第1章 战略管理导论 3

导入性案例 苏宁电器的战略演进 3

第1节 企业所处的环境 5

第2节 企业的战略决策 11

第3节 企业战略决策的思维模式 18

第4节 企业战略管理的过程 22

第2章 企业战略管理者 27

导入性案例 朱江洪领导下的格力电器 27

第1节 企业战略管理者的概念及其面临的挑战 30

第2节 企业战略管理者的角色和构成 36

第3节 公司治理与企业战略管理者 41

第4节 企业战略领导者 51

第2篇 战略态势分析 61

第3章 外部环境分析 61

导入性案例 美的集团收购德国库卡 61

第1节 企业外部环境的影响和构成 63

第2节 企业的宏观环境分析 68

第3节 市场环境分析 74

第4节 行业环境分析 78

第5节 企业竞争与合作环境分析 87

第6节 行业关键成功因素 92

第4章 内部环境分析 94

导入性案例 格力困境：被逼出来的多元化 94

第1节 内部环境分析的目的和特点 97

第2节 历史分析 101

第3节 企业资源分析 102

第4节 企业能力分析 105

第5节 价值链分析 108

第6节 企业核心专长分析 109

第7节 企业内部环境分析的工具 116

第3篇 战略制定 123

第5章 战略问题的确认与基本战略选择 123

导入性案例 阿里巴巴——让天下没有难做的生意 123

第1节 战略问题的确认与决策的原则 125

第2节 战略决策的原则 128

第3节 战略承诺 133

第4节 战略方向 146

第5节 战略目标 148

第6章 业务层战略 156

导入性案例 世纪金榜的差异化定位战略 156

第1节 业务层战略的定义和类型 159

第2节 基本定位战略 163

第3节 基本定位战略的新实践 173

第4节 动态竞争战略 181

第7章 公司层战略 190

导入性案例 湘鄂情集团的行业多元化战略转型 190

第1节 多元化的进程与公司总部的出现 193

第2节 公司层战略的性质与主要内容 197

第3节 相关多元化战略 202

第4节 不相关多元化战略 209

第5节 混合多元化战略 214

第6节 多元化战略的推进策略 216

第8章 国际化战略 221

导入性案例 吉利集团国际化之路 221

第1节 企业国际化的进程 224

第2节 企业国际化的动因与风险 227

第3节 国际化进入方式 231

第4节 国际竞争优势 235

第5节 国际化的业务层战略 238

第6节 国际化的公司层战略 241

第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规 254

第9章 战略联盟、并购与重组 258

导入性案例 均胜电子跨国并购的成长之路 258

第1节 战略联盟 261

第2节 企业并购 269

第3节 企业重组 277

第4篇 战略实施 283

第10章 战略实施的性质和特点 283

导入性案例 小米：在风口持续转型 283

第1节 战略实施的作用与过程 286

第2节 战略实施的特点与难点 290

第3节 战略实施的类型 292

第4节 战略实施的推进策略 297

第11章 战略实施的管理与控制 302

导入性案例 新宝电器组合定位战略的实施 302

第1节 战略实施的计划管理体系 305

第2节 战略实施的保障机制 312

第3节 战略实施的主要控制方法 320