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B端产品经理必修课  从业务逻辑到产品构建全攻略
B端产品经理必修课  从业务逻辑到产品构建全攻略

B端产品经理必修课 从业务逻辑到产品构建全攻略PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:李宽著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787121347733
  • 页数:190 页
图书介绍:本书主要介绍构造企业级产品的方法论,以及为其服务的后台产品经理的职业技能知识。本书主要分为三大部分。第一部分是”精益产品设计”,介绍精益、企业级产品和用户、以及后台产品经理的概念。第二部分是”探索需求:产品设计的开始”、”解析需求:让点子变成可执行的方案”、”敏捷跟进:让需求落地为产品”、”为产品增值:让你的产品不断生长”。此部分是用来介绍可实践的产品方法论。第三部分是”产品经理的自我管理”,介绍产品经理的通用职业技能。
《B端产品经理必修课 从业务逻辑到产品构建全攻略》目录

第一部分 To B or not to B,这不是问题 2

第1章 点亮:了解B端产品经理 2

1.1 什么是B端产品 3

1.2 B端产品经理是谁 5

1.3 B端产品经理的工作流 6

1.4 B端产品经理的技能树 11

第2章 解惑:B端产品经理的职业生涯 13

2.1 B端产品经理的职业发展 14

2.2 B端产品经理的入行领域 15

2.3 产品经理是否要懂技术 16

第3章 起步:以精益思想为产品方法 18

3.1 精益:看不见的角落,更要有光 19

3.2 精益思想:打造产品经理的心智模式 20

第二部分 单个产品管理流程 29

第4章 规划阶段:产品设计的开始 29

4.1 调研市场:如何找到B端竞品 30

4.2 调研用户:倾听用户的声音 32

4.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距 35

4.3.1 制订战略规划 35

4.3.2 管理战略规划 37

4.4 分析需求:用图形代言需求 40

4.4.1 需求蛋模型 40

4.4.2 思考需求:D×V×F>R 43

4.4.3 解析需求:用图形为需求代言 46

4.4.4 需求的输出物:需求文档 59

4.5 管理需求:打造简单可实践的需求池 66

4.5.1 为什么要做需求管理 66

4.5.2 需求管理中的干系人和角色 69

4.5.3 需求管理的模式与公交模型 72

4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 76

4.5.5 需求池的核心:优先级和重要性 79

4.5.6 需求收集的工具 83

4.5.7 需求管理的证伪 88

第5章 设计阶段:产品从概念到解决方案 95

5.1 设计信息架构:设计让产品立得住的骨架 96

5.1.1 解析信息架构:收纳信息 97

5.1.2 输出站点地图:原型设计的起点 103

5.2 设计产品原型:高效产出原型的方法 110

5.2.1 模式思维:你的原型是否可重用 111

5.2.2 三种精度的产品原型展示 115

5.2.3 登机模式与产品需求文档 122

5.3 设计交互:让B端产品简单易用 127

5.4 设计UI:如何与设计师高效沟通 130

第6章 研发阶段:产品方案的实现 132

第7章 发布阶段:产品上线的临门一脚 149

7.1 制订产品发布方案:计划上线 150

7.2 发布产品:如何当众发布产品 153

第8章 监控阶段:让产品不断生长 156

8.1 制订数据指标及目标:产品演进的航标 157

8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 158

8.1.2 关键成功因素法:制订数据目标的方法 159

8.2 收集及分析反馈信息:整装待发 163

8.2.1 零基础快速入门SQL的方法 163

8.2.2 与用户座谈的产品回顾会 165

第9章 总结:单个产品管理流程 168

第三部分 产品经理的自我管理 173

第10章 产品经理的工作方法 173

第11章 产品经理的沟通技能 179

第12章 绊倒产品经理成长的六条绳索 183

后记 产品经理:为创造价值而生 186

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