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第一部分 程序员如何练就领导力 1

第1章 从技术思维到领导思维 3

1.1 什么是领导力 3

1.2 人：技术型领导者挑战之源 5

1.3 技术团队需要技术型领导者 15

1.4 技术型领导者之“术” 16

第2章 突破自我，团队制胜的模式 18

2.1 团队制胜六步工作法 20

2.2 “六步工作法”第一步——建立亲和与信任 24

2.3 “六步工作法”第二步——统一认知 26

2.4 “六步工作法”第三步——确定目标 28

2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通 29

2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施 31

2.7 “六步工作法”第六步——总结反思 32

第二部分 模式思维练就领导力 35

第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外 37

3.1 问题描述 38

3.2 解决方案和实施步骤 39

3.3 结果 41

3.4 模式应用案例 41

第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具 46

4.1 问题描述 47

4.2 解决方案和实施步骤 50

4.3 结果 55

4.4 模式应用案例 56

第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景 59

5.1 问题描述 61

5.2 解决方案和实施步骤 62

5.3 结果 72

5.4 模式应用案例 72

第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉 75

6.1 问题描述 78

6.2 解决方案和实施步骤 79

6.3 结果 83

6.4 模式应用案例 84

第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景 86

7.1 问题描述 87

7.2 解决方案和实施步骤 88

7.3 结果 91

7.4 模式应用案例 92

第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定 94

8.1 问题描述 97

8.2 解决方案和实施步骤 99

8.3 结果 103

8.4 模式应用案例 103

第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI 106

9.1 问题描述 108

9.2 解决方案和实施步骤 109

9.3 结果 114

9.4 模式应用案例 115

第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估 117

10.1 问题描述 120

10.2 解决方案和实施步骤 122

10.3 结果 127

10.4 模式应用案例 127

第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻 130

11.1 问题描述 132

11.2 解决方案和实施步骤 135

11.3 结果 139

11.4 模式应用案例 140

第12章 “团队沟通”模式：表达感谢 144

12.1 问题描述 145

12.2 解决方案和实施步骤 148

12.3 结果 151

12.4 模式应用案例 152

第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划 155

13.1 问题描述 157

13.2 解决方案和实施步骤 159

13.3 结果 167

13.4 模式应用案例 168

第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化 170

14.1 问题描述 172

14.2 解决方案和实施步骤 173

14.3 结果 176

14.4 模式应用案例 176

第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法 180

15.1 问题描述 183

15.2 解决方案和实施步骤 186

15.3 结果 189

15.4 模式应用案例 191

第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去 194

16.1 问题描述 196

16.2 解决方案和实施步骤 197

16.3 结果 205

16.4 模式应用案例 206

参考文献 208

后记 210