战略营销案例与竞争模式 第2版PDF电子书下载

UPS：全球物流的中国速度 1

起步快递，定位供应链运营商 2

步步为营，构建中国服务网络 4

借力奥运，角力中国物流市场 10

保乐力加：品牌帝国的梦想家与实践者 17

品牌并购，掌控成长空间 18

多品牌化，实现品牌共赢 20

分权管理，贴近市场需求 22

分众营销，关注细分市场 24

体验营销，诠释品牌精神 26

公益营销，倡导社会责任 28

汉高：责任公民的绿色“微笑” 31

绿色经营，致力于可持续发展 33

随需应变，中国业务再调整 38

家得宝：勾勒东方的家居版图 43

辗转布局，中国市场的后来者 45

应需而变，创造顾客价值 48

环保家居，促生绿色消费 52

提速中国，迟到者能否成为领跑者 54

卡特彼勒：掘金世界的“机械之手” 61

专业制造，引领机械装备先锋 62

合纵连横，构建全球产业链条 63

步步为营，谋划中国市场版图 66

悉心调整，从容布局应对挑战 69

卡斯特：欲解“中国结” 73

洋酒“凶猛”，卡斯特“一骑绝尘” 74

商标争议，卡斯特“腹背受敌” 78

CASTEL≠卡斯特 79

美赞臣：营养专家的品牌配方 81

致力健康，瞄准母婴市场 81

管理质量，追求卓越品质 83

把控高端，锁定重度市场 86

斯沃琪：手腕上的钟表帝国 97

瑞士制造，斯沃琪集团化整合资源 98

超越产品，成就手腕上的奢侈品 102

品牌组合，多元化定位各有不同 106

内外驱动，领跑卓越的时空未来 109

张裕：百年品牌跨越“世纪挑战” 113

起步“老大哥”（1892～1989年） 114

成就“老三强”（1990～2000年） 115

布局“高端化”（2001年至今） 118

开启“国际化”（2001年至今） 125

汾酒：“中国酒魂”的品牌涅槃 131

山西汾酒，遭遇进化阵痛 132

重整旗鼓，实施战略调整 133

蓄势待发，期待品牌回归 137

中粮：全产业链战略践行者 141

以食品为主线，构建立体产业生态链 141

以资本为手段，促升企业竞争新层次 144

以协同为突破，实现集约式管控平台 147

阿里巴巴：叩响电子商务的“芝麻之门” 151

定位精准，起步中小企业电子商务 152

产品组合，打造“一站式”网络商务平台 155

拥抱梦想，造就全球化的网络帝国 160

李宁：品牌升级遭遇成长烦恼 167

目标市场，转向年轻与时尚群体 168

品牌精神，寻求文化与情感溢价 171

产品组合，囊括服饰与装备业务 174

企业愿景，平衡国内与国际市场 179

携程：在线旅游商业模式创新之旅 183

价值再造，专注在线旅游服务 183

平台整合，构建产业生态链条 185

竞争合作，敦促服务模式升级 187

富隆酒业：专业经营成就服务品牌 193

洋酒汹涌，市场涌现多极运营模式 193

多管齐下，专业经营成就服务品牌 195

云南白药：纵横蓝海的品牌舵手 201

产品创新，白药启动品牌再造 201

品牌延伸，白药进入日化行业 204

新品开发，白药关注药妆市场 208

参考文献 211

作者研究文献 215